ERP系统实施方法.ppt

1、,许瑞庭,汉普管理咨询公司,Oracle应用产品 实施方法,os,ERP实施的前期准备 实施方法,议程,实施准备,在领导层的宣传 建立项目实施组织 项目负责人(实施组长) 关键业务岗位 编码标准 管理组织调整 业务数据规范化,领导支持的三个层次,保证项目进展 人、财、物 保证系统运转 管理改变 保证实现效益 参 与、 使 用,项目小组,项 目 负 责 人 全 部 时 间 负责协 调、控制项目进度 权 威 性 小 组成员 理解每项业务的全过程 全 责、有代表性 全 脱 产 全 过 程,业务数据准备要求,每项物料有唯一编码 每项物料进入库存控制 切合实际的提前期和批量策略 BOM准确性达到98 库

2、存准确性达到95 工艺路线准确性达到95 切合实际的主生产计划,静态数据 Item主文件 BOM Routing 部门/资源定义 供应商、客户 会计科目 标准成本 库位,具体的业务数据准备,动态数据 库存余额 帐户余额 未结采购订单 未结销售订单 车间在制品 应收款项 应付款项,ERP成功的关键,人的因素 高层管理人员的参与程度 中层管理人员的积极性 全体员工对ERP系统的态度 优秀的人能使ERP系统更好运行， ERP关键在实施,os,ERP实施的前期准备 实施方法,议程,实施方法论 项目管理/计划 文档生成 文档生成 共用技术/解决方案 知识/经验库 质量保证,AIM（Application

3、s Implementation Methodology),正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,项目规划,项目建立,确定项目总体需求 明确项目实施目标、范围及途径 建立项目实施组织 编制项目实施计划 确定项目阶段目标 资源预算与风险估计 文档控制与管理职责,建立实施策略,正式运转,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,当前业务调查,确定业务需求,产品功能培训,适配度估计,提出功能结构,工作计划与职责 当前系统/业务流程/业务量 业务与技术需求 应用产品功能培训 产品功能与业务需求的匹配程度 功能开发与数据转换需

4、求 各层次硬/软件需求结构,业务分析,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,安装环境,培训项目小组,设计系统结构,设计扩展程序,规划业务转换,测试准备,设计解决方案,工作计划与设计标准 培训/测试环境安装 针对重点的培训 设计解决方案 设计硬/软件逻辑与物理结构 设计安全控制与备份/恢复计划 扩展程序(接口/功能/数据转换) 详细的业务转换计划,解决方案设计,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,编制扩展程序,环境准备,阶段计划,系统测试,构造产品环境,详细计划与职责 建立开发与测试环境

5、与产品的集成测试 建立正式运行的硬件环境 业务系统测试与文档记录 解决方案修改 确认系统功能,应用系统建立,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,编制技术手册,编制用户手册,文档编制计划 文档编写标准/格式 系统操作手册 扩展程序文档/技术手册 业务流程/用户参考手册 最终用户(岗位)培训教材 文档更改控制,用户文档建立,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,系统转换,最终用户培训,产品系统配置,转换计划/准备工作 培训最终用户 宣传新系统 产品系统完整配置及安装 应用产品设置

6、业务数据转换 确认新系统正常运作,系统移植,正式运转,建立实施策略,业务分析,解决方案设计,应用系统建立,用户文档建立,系统移植,阶段计划,系统改进方向,系统审核,系统优化,确保系统稳定运行 系统性能监控与优化 业务流程/周期数据的正确性 关闭原有系统 效益分析/管理改进方案 系统管理/业务管理制度化 确认系统实施完成,正式运转,模块实施关键路线,总账,物料清单,车间任务,采购,销售订单,应付账,应收账,计划,固定资产,成本管理,能力计划,库存,预 警,工程数据,I,II,III,IV,质量,单个模块实施过程,系统调查,正式运行,试运行,系统测试,方案设计,系统设置,PRJ101-DOC118,项目指导委员会,项目实施组长,模块负责人1,业务小组1,模块负责人2,模块负责人n,系统管理组,宣传教育