石材ERP解决方案(建材版)

1、版本记录,主要内容,信息化发展目标 业务特点及需求分析 ERP系统总体规划 技术选型 系统运行环境设计 实施方案,信息化整体目标,实现基础业务管理自动化。实现库存、生产、销售、采购等基础业务的自动化 实现“票票核算”。通过信息化手段的支持，实现以单票销售为核算单元的成本利润核算体系。 为管理改进提供持续支撑。 使信息化跟随xx的发展步伐逐步提升，成为xx规范管理流程，提升管理能力基础手段，为xx的发展提供持续的推动力。,主要内容,信息化发展目标 业务特点及需求分析 运营管理系统总体设计 技术选型 系统运行环境设计 实施方案,xx石材运营管理架构图,销售,石材加工,采购,库存管理,生产领料,生产

2、入库,采购入库,销售出库,业务管理 （计划、协调）,销售订单,生产计划,生产反馈,采购计划,采购成本,销售收入,xx石材管理体系由6部分组成：销售、石材加工、采购、库存管理、业务管理和成本管理,核算管理,采购成本,销售价格,加工成本,库存成本,管理成本,销售管理,xx石材有4种销售方式： 大板销售。成批销售大板的模式。大板销售是xx的主要销售模式。 代加工销售。以大板销售为基础，按照客户的要求，代客户将大板加工为规格版，在大板销售价格的基础上，收取规格板的加工费，客户承担规格板加工损耗。 规格板销售。向客户直接提供规格板的销售模式。按照客户要求的规格，下达规格板裁剪任务，规格板裁剪完成后，交付

3、用户，其中裁剪所发生的损耗由xx承担。 按订单销售。为客户提供完整的石材装饰设计方案，并提供规格板的整体解决方案，向客户收取整体解决方案的费用。 其中，“大板销售”和“代加工销售”这两种销售方式在管理模式上、成本核算模式接近，“规格板销售”和“按订单销售”两者类似。,“大板销售” 流程,“大板销售”是最基础的销售模式。分为销售确认和运输环节,销售意向明确,制作、审核销售订单,收款,开具发票,发货,确认到货,销售核销,销售确认,运输,运输,“代加工销售” 流程,“代加工销售”流程在“大板销售”流程基础上增加了“规格板裁剪环节”，分为销售确认、裁剪、运输环节。,销售意向明确,形成大板销售订单,收款

4、,开具发票,发货,确认到货,销售核销,下达规格板加工单,规格板加工,加工入库,裁剪核销,裁剪,销售确认,“规格板销售” 流程,“规格板销售”流程分为销售确认、裁剪设计、裁剪、运输环节。,“设计销售” 流程,“设计销售”以“规格板销售”流程为基础，增加“方案设计”内容。,形成裁剪设计方案,销售意向 明确,形成规格板销售订单,收款,开具发票,发货,确认到货,销售核销,下达规格板裁剪单,规格板裁剪,裁剪入库,裁剪核销,裁剪,运输,裁剪设计,销售确认,方案设计,销售管理信息化需求,定价管理。公司对大板或规格板的价格进行统一发布和控制，业务员在授权的价格范围内订立销售合同。 成品销售订单管理。实现对成品

5、销售订单的有效管理，可以跟踪订单的执行情况（签订、发货、到货、核销）。 设计方案管理（文档）。管理为客户提供的设计方案。 大板销售订单管理。实现大板销售订单管理（录入、审核、跟踪），建立销售订单与库存管理的联动，与核算的联动。 规格板销售管理。实现规格板销售订单管理（录入、审核、跟踪），建立规格板销售订单与裁剪加工单的联动，查询规格板加工的进展，计算规格板销售单比业务的出材率。 销售需求管理。汇总为完成的销售订单，计算每日需要提供的销售板材。 规格板裁剪管理。根据销售订单形成规格板裁剪单，实现对裁剪工作的管理和跟踪。 销售出库管理。根据销售订单自动生成销售出库单，出库完成后，自动降低库存量，同

6、时勾计销售订单。 销售运输管理。实现商品货物运输指令的下达，到货跟踪等，运费结算管理。 销售应收管理。实现对应收账款的记录、收款情况的记录、帐龄分析、客户应收情况分析。 销售发票管理。记录销售发票的开具情况，与财务系统建立对接关系，自动生成记账凭证。 客户管理。客户信息管理、历史交易记录查询、客户付款情况的查询 市场分析与管理。管理市场、销售等活动形成的文档，包括企业介绍材料、产品介绍材料等。,生产管理,xx石材的生产加工分为2种： 大板加工。大板加工包括荒料切割、毛板加工直至完成光板的加工过程。大板加工是按库存生产，不与销售订单直接挂钩。 规格板裁剪。按订单要求将光板裁剪成为制定规格的板材。规格板的生产计划根据销售订单下达。,“大板加工”流程,“规格板裁剪”流程,生产管理信息化需求,库存管理信息化需求,业务管理,业务管理是企业管理中的中枢管理职能，起到业务审核、生产计划、业务环节之