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文档简介

1、第二讲 人力资源战略规划,上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http/.,主要内容,1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型,1、什么是战略性人力资源规划,人力资源在战略制定阶段的作用行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系,战略规划,人力资源规划,战略规划,人力资源规划,战略规划,人力资源 规划,战略规划,人力

2、资源 规划,4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？,何种人才 会创造或打破关键企业流程？,5、战略性人力资源规划的思维过程,6、战略性人力资源规划的关键因素,重点：优先考虑23项关键组织能力和一些人力资源举措 适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致 直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程,7、人力资源规划的类别,总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划,8、战略人力资源规划的编制程序,三组数据供需预测 供需平衡执行评估,9.企业HR供求预测体系,企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量,10.人力资源供给预测模型,a.外部供给预测 b.内部供给预测,a. 外部供给预测,来源： 毕业生 待业者 在职同行 借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。,b.内部供给预测,马尔柯夫分析,状态转移概率稳定发展 经验估计非稳定发展,图2 管理人员接替模型,11.人力资源需要预测模型,a.直

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