把握无限的未来.ppt

1、（内容+技术）渠道 =无限的未来,机,变,局,互联网时代，传统媒体进军新媒体领域势在必行,随着新媒体技术的发展，市场环境瞬息万变，三分天下格局出现,优势出击，传统媒体触网，从内容整合开始,新媒体受众数量急剧增加，影响力进一步扩大。传统媒体的发展面临着危机,危,8.5%,9.4%,10.5%,12.3%,16.0%,19.1%,22.6%,25.5%,28.9%,31.8%,互联网普及率,11100,12300,13700,16200,21000,25300,29800,33800,38400,42000,万人,数据来源：第26次中国互联网络发展状况统计报告 （CNNIC）,从2008.6-20

2、10.6两年时间内网民总数保持稳定上涨,随着技术的成熟和互联网概念的普及，中国网民规模与普及率大幅上升,传统媒体之“危”,4.2亿,2.65亿,互联网视频用户,互联网网民,3800万,2.77亿,手机上网用户,手机视频用户,2009年互联网整体市场规模已达700多亿，同比增速30%。业内预计，在2013年将达到2437亿,传统媒体之“危”,24044,26544,使用率 62.6%,使用率 63.2%,2010 年上半年，网络视频新增用户2500万，增幅达 10.4%,2009.12-2010.06 网络视频用户对比,万人,数据来源：第26次中国互联网络发展状况统计报告 （CNNIC）,视频市

3、场群雄逐鹿：网络视频用户规模达到 2.65 亿，仅仅2010年上半年，网络视频新增用户2500万,传统媒体之“危”,数据来源：2009 年中国网民网络视频应用研究报告 （CNNIC）,超过半数的网络视频用户对互联网的依赖要超过电视 网络视频用户认为互联网视频在获取便捷度、时效性上更有优势 网络视频用户有更高的参与度和黏度,对比数据二： 摩根士丹利关于中国媒体的报告称,新浪和搜狐两者广告收入总和在五年前,仅为中央电视台广告收入的5%,但是五年后已经增长为中央电视台广告收入的五分之一。,对比数据一： 2009年中国网络广告收入增幅为13.8% 2009年中国电视广告收入增幅为10.94% 预计20

4、10年网络广告营收规模可以达到 235.9亿元,增长率约为22%。,传统媒体之“危”,在数字化时代，人们获取信息的方式呈现多元化，报刊、广播、电视三大传统媒体遭遇着网络、手机等新兴媒体的一波又一波的冲击，金融危机，传统媒体广告遭遇“寒流”，新兴媒体却活力日显就是例证。落寞与火爆的相互映衬，将传统媒体如何适应新媒体领域的生存环境的问题，愈发严峻地摆在我们面前。,网络在变大，电视在缩小,传统媒体之“危”,危,变,局,新媒体受众数量急剧增加，影响力进一步扩大。传统媒体的发展面临着危机,互联网时代，传统媒体进军新媒体领域势在必行,随着新媒体技术的发展，市场环境瞬息万变，三分天下格局出现,优势出击，传统

5、媒体触网，从内容整合开始,机,传统媒体之“机”,传统媒体进军新媒体的优势与不足,传统媒体之“机”,互联网时代，传统媒体进军新媒体领域势在必行,对于媒介世界而言，任何一种重大媒介技术的形成和发展都意味着相当大程度上媒介利益、媒介关系和传播格局的重构与再造。现在，传统媒体市场增长趋近极限。触网寻求发展新动力成为传统媒体的必行之举。,传统媒体之“机”,危,机,局,新媒体受众数量急剧增加，影响力进一步扩大。传统媒体的发展面临着危机,互联网时代，传统媒体进军新媒体领域势在必行,随着新媒体技术的发展，市场环境瞬息万变，三分天下格局出现,优势出击，传统媒体触网，从内容整合开始,出现,变,内容提供商,视频运营

6、商,终端用户,电视台/影视制作公司 视频制作公司 网民原创视频,视频分享网站 视频直播/点播站点 P2P平台,技术支持、资金支持、内容监管,网络视频行业产业链,免费浏览 付费定制,传统媒体之“变”,1990 2000 2010,1996年12月创建央视国际,2000年10月，央视国际网站被列入中央重点新闻网站,2006年4月中央电视台网络传播中心和央视国际网络有限公司成立，并推出了CCTV.com新版,2000 年1 月1日湖南电视台开通互联网站,2000年5月安徽电视台网站创建,广东电视台在1996年10月建立了网站,2002年12 月，浙江在线新闻网站上线,广州电视台网站“广视网”于200

7、3年11月6日正式改版开通,2008年8月19日“安徽电视台网站”改名为“中国安徽电视网”,三大变化之一：传统媒体的网络化,传统媒体之“变”,传统媒体之“变”,三大变化之二：民营网站媒体化,随着在成功进行了北京奥运会和神七升天等重大事件的视频报道后，视频类网站的媒体价值也被发掘出来。民营网站希望借由提高网站的媒体性获得更高的价值。,很多影响国际民生的热门事件，一再从视频类网站中被“曝光”,各大网目前正加大投入加快电视化栏目的进程,视频网站自制剧成为主流，以避免高昂的版权费所带来的压力,传统媒体之“变”,三大变化之三：门户网站视频化,2009年门户网站大规模进入网络视频。并且以长视频之主，即以购

8、买并播放正版影视剧、纪录片等长视频为主，在单个用户的观看时长上更具优势。配合其成熟的产品链，将整合营销的效果发挥到最大。,我们所面临的网络视频市场：广电系、民营系、门户系网站三分天下,传统媒体之“变”,政策风险,优势,优势,劣势,劣势,起步早技术成熟 广泛的受众群体 资本市场的追捧,政策风险 内容风险 自身造血功能缺乏,有较好的公信力 配套服务丰富 提供一站式服务,广而不专定位不明 不是核心产品 自身造血功能缺乏,优势,劣势,运营资质 内容资源丰富,起步晚技术不成熟 市场经验不足 用户规模小粘性差,传统媒体之“变”,内容提供商,视频运营商,终端用户,电视台/影视制作公司 视频制作公司 网民原创

9、视频,视频分享网站 视频直播/点播站点 P2P平台,免费浏览 付费定制,技术支持、资金支持、内容监管,网络视频行业产业链,+,传统媒体之“变”,2009年12月18日，芒果TV上线 2009年12月28日 , 浙江广电集团新蓝网上线 2009年12月28日，中国网络电视台(CNTV) 上线 2010年1月10日，江苏网络电视台正式上线 2010年4月6日，安徽网络电视台上线 电视媒体纷纷选择触网来迎接生存环境的变化,新变化：网络电视台的涌现,传统媒体之“变”,危,机,变,新媒体受众数量急剧增加，影响力进一步扩大。传统媒体的发展面临着危机,互联网时代，传统媒体进军新媒体领域势在必行,随着新媒体技

10、术的发展，市场环境瞬息万变，三分天下格局出现,优势出击，传统媒体触网，从内容整合开始,局,购买外部素材,根据网络特性的重新编排,多终端 输出,传统媒体之“局”,产品,产品,产品,传统媒体之“局”,将现有内容资源进行网络化价值增值。建立网络用户资源库，将概念化的受众具象化，让传媒更了解受众,SMG集团内部资源,SMGBB,产品,产品,产品,传统媒体之“局”,传统媒体的新媒体愿景,网络电视台（RT broadcasting on internet） 综合性全媒体网站（VOD site） 专业化视频网站（Focus on expertise） 内容资源集成分发 CIOP （Collect, Inte

11、rgrate, Optimize, Provide） 面向渠道和终端的产品策略 CCTP （Content, Channel, Terminal, Product） 新媒体品牌营销（Build up new media brand）,传统媒体之“局”,上海东方传媒集团的例子,Traditional,New Media,传统媒体之“局”,从内部整合到行业联合，传媒触网：从内容整合开始,面对严峻的市场挑战，传统媒体的触网之路显得异常艰难。眼前最大问题就是如何有效地突围，突围不能仅仅依靠自己，还要借助“联合”的力量，以“优质丰富的内容资源”为突破口，互助共赢，在行业内建立一个由广电系视频网站组成的优质内容联盟，从而提升自身的新媒体价值，从网络视频行业混战中突出重围。,传统媒体之“局”,三个 联合,传统媒体之“局”,一,二,三,技术运营之“悟”,转变,传统与新媒体技术思路的转变 更多手段接触用（客）户、理解用（客）户、服务用（客）户 更多量化信息的系统支撑,技术运营之“悟”,