培训部--工作分析与岗位评价(PPT 35页).ppt

1、确定资格条件的过程，例如工作分析和工作评估、工作分析和工作评估、特定工作的明确规定以及完成牙齿工作所需的知识技能。任务分析、任务元素：任务中不能继续分解的最小工作单位。任务：为达到特定明确目的而从事的一系列活动。职责：必须在组织要求的特定工作上完成的任务。职权：完成依法给定的特定任务所需的权力。职位：即职位。组织要求个人完成的一项或多项责任和为此赋予个人的权力之和。职务：也就是说，工作。按照规定承担的工作或为了达到某种目的而从事的明确的工作行为，主要职务由类似的职位组成。工作族(直系):由两个或多个具有相似特征的职业组成。职业：徐璐其他时间徐璐其他组织的类似职业组成。编织：几个职务性质相似的直

2、系综合成了编织。职位：工作内容、难度、责任大小、所需资格都类似的职位。年级：职务性质不同或主要职务不同，但难度、职务大小、职务所需资格等条件完全相同的职务级别是相同的。职业分析术语，职业选手，职业足球，职业篮球，职业棒球，职业曲棍球，职业族棒球选手，工作，内野手，外野手，投手，确定构建适当的指导和培训内容的工作要求。确定招聘和雇用职员的最低条件。为确定组织的人力资源需求和制定人力资源计划提供了依据。确定工作之间的相互关系，以帮助合理晋升、调动和分配。取得有关工作和环境的实际情况有助于确定员工不满和生产力下降的原因。为开发便于教练功能和员工自我控制的评估程序和方法提供了依据。确定影响安全的主要因

3、素，及时采取有效措施，将风险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料，为组织变革提供依据。工作分析的工具工作说明书、基本材料、(1)工作名称(2)直接上级职位；(三)所属部门；(四)工资等级；(五)工资水平；(六)主管人员；(七)郑源数；(8)工作的性质。工作说明，工作摘要工作活动内容：活动内容；时间比率权限和其他职务责任工作结果业务关系：由谁监督？监督谁；可晋升，可切换职位和可晋升到牙齿位置的职位与任何职位相关联。员工使用设备和信息说明、任职资格说明、最低学历。必要的训练时间和科目；从事本行业及其他相关工作的年限和经验。一般能力爱好性格特征性别，年龄特征。体力要求：工作姿势对视觉、听觉、嗅觉有

4、什么特殊要求，精神紧张程度体力消耗大小。工作环境，工作环境的危险性职业病工作时间特征工作平衡工作环境的舒适性，工作分析的工具工作手册，工作手册示例，工作手册示例，选择同伴。确定你的工作。如果你是学生，就把学生作为你的职业。就你同事的事采访他(她)。你可以问以下问题：请说明你典型的工作日。管理谁？你是谁？你的主要责任是什么？你每周做什么活动？您在每个活动上投入了多少时间？你的工作对脑力和体力有什么要求？工作所需的知识、技能和经验是什么？你工作的主要成果(产出、产品)是什么？你的工作怎么说做得好？交换角色。利用从采访中获得的信息，写下你同事的工作说明、业绩评价标准。练习，工作分析方法，观察法面谈法

5、事实法(工作调查表法，工作日志，检验法)工作实践法典型案例法，逐步检查，在符合本职工作的项目上划“”。此外，对业务的重要性代码名称N 1 2 3 4 5与重要性无关，低，一般高1。车祸现场证据保护_ _ _ _ _ _ _ _ 2。在事故频发的地区，新的事故预防注意_ _ _ _ _ _ _ _ 3。使用闪光信号灯指示交通_ _ _ 6。驾驶员的驾驶能力估计_ _ _ _ _ _ _ _ _ 7。向违反交通规则的人说明交通规则和法律知识_ _ _ _ _ _ _ _ _ 8。可疑车辆跟踪，观察违规情况_ _ _ _ _ _ _ 9非法车辆和人员搜索_ _ 12。确认驾驶执照或通行证_ _ _

6、_ _ _ _ _ _ 13。护送老人、儿童和残疾人过马路_ _ _ _ _ _ 14。参加；民警任务调查表；工作分析方法；观察法；工作要求可以进一步、深入地理解；高层领导；研究工作；耗时或技术复杂的工作；不确定性工作；面谈法；效率高；面谈对象可以有怀疑和保留。对问题的要求很高。容易歪曲，问卷调查法，费用低廉。速度快，调查范围广；业馀者可以做。很容易量化。可以对调查结果进行多种方法、多用途分析，对问卷设计要求很高。理解上的分歧，实践方法，短期内掌握的工作可能不适用于大量训练或需要风险的工作，典型的案例方法揭示了工作的动态，生动，具体，需要很多时间。对一般工作行为的一般概念，各种工作分析方法的优

7、缺点，准备阶段，工作分析的意义，目的，方法和阶段很难明确。向相关人员宣传和说明。与合作对象的职员建立良好的人际关系，做好心理准备。根据精简高效的原则组织工作组。确定调查、分析对象的样品，考虑样品的代表性。制定工作计划，确定工作的基本难度。，广泛收集调查阶段、调查大纲、调查内容和调查方法决定相关资料、数据。对重点内容进行重点细致的调查。要求调查人员对各种业务特性和员工特征的重要性和发生频率等进行分级，仔细审查分析阶段、收集的信息，创造性地分析收集的信息，总结相关工作和员工的核心成分，总结业务分析所需的材料和要素，根据完成阶段、规范和信息制定“业务说明”和“业务说明”、业务分析程序。资料来源、“硬

8、”工作、“软”工作、“内部”工作、“硬”技术、“软技术”、“软技术”、“创意通信”、“团队精神” preoccupation with job boundary definition and job worth fixed and long-lasting job requirements analysis of within-job activities import ennents diffuse job boundaries and responsibilities work requirements in continuous flux analysis of interactive

9、activities importance of incumbent 这是衡量企业各种工作岗位相对价值的过程。对工作进行科学定量评价，以数值表示工作特点。以性质相同或相似的职位为统一的判断和评价标准，轻松比较工作岗位之间价值的高低。为企业职务归级等打下基础。为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。根据角色、程序、工作性质对企业所有职位进行分类，收集有关职位的各种信息，制定具体的工作计划，确定详细的实施方案。以资料为基础找出直接结果和密切相关的各种主要因素。制定统一的测量标准，设计各种问卷和表格。首先以几个重点单位为示范，发现问题，总结经验，及时纠正。全面实施。包括职业测量、数据整理摘要、数

10、据处理分析等。为每个职务制作评估报告，并提供给各个相关部门。全面总结。1 .职位名称，代码。2.职位所在的工厂、车间、部门、工业园、工作小组和工作地点，这些组织具有的职能和执行的任务。3.担任本职人员的职务，担任同一职位的人数。4.本职在过去几年里，使用人数、出席率、加班、退休退休、辞职、晋升、调动情况如何？原因是什么？5.本职位负责什么工作任务？任务的主要项目和内容是什么？使用什么设备和工具，加工什么产品？6.牙齿职位由谁领导，为谁服务，又由谁领导，上下左右关系如何？7.履行牙齿职位的先决条件。包括：本职位的责任。本职位在企业经营方向上，在科学研究、设计、生产、检查、管理方面，对设备、材料、

11、工具、技术安全，以及与他人的工作负有什么责任？胜任本职工作的必备知识。基础理论方面，专业技术工艺方面，企业经营管理方面，实际操作方面需要具备哪些知识和程度？胜任本职工作的实际经验。需要什么工作实践经验？你有多少经验？胜任本职工作的决策能力。本职位应该对什么问题做出决定？决定医生的困难是什么？担任本职工作需要具备的操作、设备使用、工具仪表、仪器的能力。设备、设备的复杂性如何？精密准确度如何？对视力的要求怎么样？牙齿设备、工具、仪表和仪表的价值是什么？使用中发生正常损坏、错误的可能性有多大？结果怎么样？职业评价需要掌握的信息，其他必要条件。科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营者销售产品的能力

12、等。8.本职工作的劳动时间和能量代谢率，相关生理测量指标。9.本职郑源定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下，工人完成生产任务的数量和质量如何？原材料、动力、工作时间的利用消耗如何？工人的经济利益和工作责任的关系如何？10.本职工作的劳动环境和工作环境怎么样？你在好的环境下工作吗？有灰尘、噪音、热辐射、有毒和有害气体吗？在恶劣的环境下工作需要多长时间？11.执行本职工作的危险。本职工作事故的发生率如何？原因和结果是什么？会对人造成什么伤害？12.本职工作的负荷程度。执行本职工作的工作任务时，给劳动者带来多少负荷(精神上和身体上)？需要以不正常的姿势工作吗？在视觉和听觉上要求注意力集中的程度是多少？高负荷工作的持续时间是多长？13.牙齿工作需要什么专业训练？科目，时间怎么样？14.牙齿职位其他职位的教练责任如何？教练中有什么具体困难，程度如何？15.本职工作对员工的体格和体力有什么特殊要求吗？色盲能否承受。工作岗位评价需要掌握的信息，工作岗位评价方法，序列法分类(改进排序法)评分法比较法比较法，根据评价者自己的判断，根据职位的相对价值，按高低顺序排列。1 .用相关人员组成评价组(最好由企业指导、主管部门地图、劳动人事干部参加)，做好各种准备工作。2.了解情况，收集有关职位的资料，资料。3.评价者事先确定审查标准，一一判断本企业同级职位