软件项目管理与质量控制.ppt

1、软件项目管理和品质管制，主要内容包括：唐钱、内容摘要、软件项目管理活动项目进度品质管制软件成本估算人员管理配置管理CMM、软件项目管理概述、信息技术快速发展，软件产品的规模也越来越大，个性化自主开发方式已经不能满足发展的需要。各软件企业积极将软件项目管理引入开发活动，对开发实施有效的管理。软件项目管理是通过合理配置和利用所有可用资源，根据计划的成本和计划的进度，实现计划的目标，包括团队管理、风险管理、采购管理、流程管理、时间管理、成本管理、品质管制等。是否需要管理是专业软件开发和业余编程的重要区别。软件项目管理的特点，软件产品是无形的。没有标准软件过程。大型软件项目往往是“一次性”。软件工程经

2、理与其他工程经理具有相同的性质，但在软件工程管理的多个茄子方面存在相当大的差异，使软件工程管理的难度加大。(威廉莎士比亚，温斯顿，软件工程，软件工程，软件工程，软件工程，软件工程，软件工程，软件工程)很多大型软件项目的失败也告诉我们软件管理的困难很多。创新工程项目经常有进度问题。软件项目管理活动、项目提案项目计划和进度项目成本管理项目教练和评估人管理编写工作报告、项目监督、项目监督是持续活动。管理层应密切关注项目进度，并将实际进度和成本与原始计划的进度和成本进行比较。项目教练对非正式教练、项目计划和软件项目的有效管理取决于对项目进展的综合计划。项目管理员必须预见可能出现的问题，并制定适当的解决

3、方案。项目计划是在项目早期创建的，是整个项目的驱动器。项目计划是一个反复的过程，只有项目完成项目计划时才会告一段落。软件项目计划的目标是为项目管理员提供一个框架，以便在项目管理员启动软件开发项目的有限时间内合理预测资源、成本和进度。随着项目的进展定期更新。项目计划流程、项目的约束决策初步评估每个项目参数定义项目里程碑和交付文档while项目尚未完成或未取消根据loop草案项目日程表项目计划等待每个活动开始(时间)复查项目进度修改项目参数的初步估计更新项目计划重新协商项目约束条件和交付文档if(问题发生)Then是技术复查和可能的修改end if end loop，项目计划主要功能：介绍仅包含高

4、级系统逻辑模型和高级系统逻辑模型的软件的重要功能。效能限制：说明整体效能特性和其他限制，例如记忆体、数据库、通讯速度和负载限制。系统介面：说明与牙齿项目相关的其他系统组件和关系，可以分为硬件、软件和人三类茄子。特殊要求：开发可靠性、实时等的特殊要求概述：概述软件启动过程中的所有步骤，重点定义、设计和维护要求。确认项目计划的主要内容、2资源工作明确后，软件项目计划的第二个任务是估计完成软件项目所需的资源。3日程安排的好坏往往影响到整个项目的期限内完成，因此需要牙齿部分。主要方法包括工程网络图表、甘特图、工作资源表等。4成本估算是为了确保开发项目能在规定的时间内完成而不超出预算，成本估算和管理控制

5、是关键，但目前软件成本估算仍然是不成熟的技术。5培训计划是针对各级用户人员的培训节目、项目开发计划和项目计划的具体内容，取决于项目和开发机构的类型。但是，在大多数提案中，介绍项目组织风险分析硬件和软件资源要求任务分解项目进度监控和报告机制、项目里程碑、项目里程碑是软件流程活动的结束。每个里程碑都必须有正式的输出，可以提交给管理层。里程碑表示牙齿项目特定逻辑意义阶段的结束。可提供的文档，可提供的文档是向客户提供的项目结果，通常在项目的说明、设计等主要项目阶段结束时提供。可以提供的文档是里程碑，但里程碑不一定要交付。里程碑项目内部的阶段性成果，允许项目管理员确认项目进度。要建立软件进程的里程碑和里

6、程碑，软件进程必须分为一系列相关默认活动，其中每个默认活动都必须设置其输入结果。以需求工程为例，项目进度、项目进度对软件管理员的要求很苛刻。管理层应估计完成各项活动所需的时间和资源，并按照一定的顺序紧密组织。项目进度包括将一个项目的所有任务分解为多个独立活动，以及完成这些活动所需的时间。日程准确度可能比成本估算的准确性更重要。软件产品可以通过价钱调整或大量销售来弥补成本增加，但由于一定的失误，市场机会丧失和用户不满，成本可能会增加。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)因此，在考虑进度计划的时候，要把人员的工作量与需要的时间联系起来，合理分配工

7、作量，使用进度分配的有效分析方法，密切监视软件开发的进度。要防止进度延误。项目进行过程，部分活动并行进行，调度程序必须协调这些并行活动，组织整个任务，充分利用人力资源。必须避免因任务关键型之一未完成而推迟提供整个项目的情况。活动分解和进度管理，正常情况，每个活动必须至少持续一周。为所有活动分配最大时间限制(约810周)。例如，如果活动持续时间超过限制，则需要再次细分。估计进度时，经理当然不能认为项目的每个阶段都不会有问题。除时间外，还必须估计完成每项任务所需的资源(人力资源和其他可能的资源)。经验法则：假设估计时没有任何问题，然后将预计的问题添加到估计中(30)。偶然因素引起的意想不到的问题也

8、要考虑(20)。进展管理工具、项目进展通常显示为一系列图表，使您可以了解任务分解、活动相关性和员工分配。常用的项目进度指示包括甘特图活动网络图表、甘特图等。牙齿图表有着悠久的历史，是广泛的进度计划开发工具。软件工程是特殊项目，甘特图也可以是专门化的，每个任务的开始和结束时间首先用空三角形表示，两者用水平线连接。活动开始后，左边的三角形被涂黑，活动结束后，右边的三角形被涂黑。假设，甘特图，例如，旧矩形木板房需要重新粉刷。牙齿工作必须分为三个阶段。先刮去旧漆，再刷新漆，最后除去窗户上突出的油漆。共分配了15名工人完成牙齿工作，工具只有刮5个旧漆的刮刀、5个油漆用粉刷、清除5个窗户上突出的油漆的小刮

9、刀。如何分配工作，最有效？甘特图、墙、工序、每个工序预计需要时间(小时)牙齿，木板房间的第二面和第四面墙的长度是第二面和第三面墙的两倍。一种茄子方法是先刮掉四面墙上的旧油漆，然后刷新每面墙上的油漆，最后清除每扇窗户的油漆，总共需要36小时。显然，这是效率最低的方法，随时有10名工人闲着没事做。2，4，8，10，12，14，18，20，16，22，甘特图，1，所有工程将在22小时后结束。2，3，4，2，3，4、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图、甘特图计划中有潜力的部分和潜力的大小不明确，经常导致潜力的浪

10、费。在甘特图中，每个任务完成的标准不是基于能否继续下一阶段的任务，而是必须传递需要交付的文档并通过审阅。PERT图表和CPM技术，PERT图表：对于事件，箭头进入表示牙齿操作的结束，箭头脱离表示牙齿操作的开始。实线箭头表示特定任务。虚线箭头表示虚拟作业，仅表示作业之间的从属关系。活动网络映射事件(以箭头表示活动，如以前的油漆刮擦、刷新、清理等)，以圆形表示事件(活动的开始或结束)，只是可以明确定义的时间点，不会消耗时间和资源。工作一般不仅要消耗资源，还要持续一段时间。活动网络图、PERT图绘制完毕后，系统分析员可以预测项目进度。为此，必须向PERT添加必要的信息。必须在表示每个任务的箭头上写下

11、每个任务的估计时间。计算每个事件的两个茄子统计信息：最早时间(EET)和最晚时间(LET)。牙齿的两个数字分别记录在表示事件的圆的左上角和右下角。活动网络图，事件的最早瞬间是事件发生的最早时间。通常，PERT中第一个事件的EET定义为0，其他事件的EET按事件发生的顺序(从左到右)计算。简单原则：考虑进入事件的所有操作。计算每个操作的相应时段和开始事件EET的总和。选择上述和计数中的最大值作为该事件的EET。、1，0，0、2、6、11、5、2-3牙齿仅在完成后启动，因此EET 224、4、event 4有两个作业进入(2-4、3-4)。EET=通常，PERT最后一个事件的LET是EET，其他事

12、件的LET是从右到左反向工作流的方向计算的，因为只有在两者都完成后才能启动事件4。简单的原则：考虑离开事件的所有操作。从每个作业的结束时间的LET中减去作业持续时间。选择上述差异中的最小值作为该事件的LET。2、6、2、1、0、0、2、10、11、关键路径时间与总项目时间相同，因此要缩短项目时间，必须找到关键路径，并研究减少关键路径时间的方法。、重要路径上事件的EETLET、重要路径上的事件必须按时发生，并且任务的实际持续时间不能超过预计持续时间。否则工程不能按时完成。、1，0，0、2、6、11、5、这意味着这些操作可以在以后开始，也可以持续更长的时间(减少资源使用)。因此，只有13名工人有可

13、能在同一时间(22小时)内完成牙齿工程。进度管理实践ms MS Project，MS Project -甘特图，MS Project活动网络图，人员分配，软件质量的定义，软件质量是“软件与明确、隐含的定义要求相匹配的程度”。也就是说，软件明确说明的功能和性能要求、文档中明确说明的开发标准以及所有专业开发的软件产品必须具有的隐含特性的程度。软件质量的定义，以上定义强调以下三个茄子重要方面：软件要求是质量测量的基础，不满足要求质量就不高。标准化标准定义了一些用于指导软件开发的茄子开发指南。如果不遵守这些准则，质量很有可能下降。软件维护性等一些隐式要求没有明确提出，忽视这些隐式要求，往往难以保证软件质量。软