施工管理 02施工管理[P].ppt

1、工程管理施工组织,工程管理施工组织概论,施工组织设计,项目,项目是在一定的约束条件下，具有特定目标的、一次性的任务。 项目各种各样，不同的项目有不同的内容，三峡水利枢纽工程是大项目；生日聚会、校际联欢是小项目。所有这些经济或社会活动都包含策划、评估、计划、实施、控制、协调、结束等基本内容，都可以称之为项目。 室内装饰施工项目的特征 装饰施工项目除具有项目的一般属性外，还有以下室内装饰施工项目的三个特征。 (1)装饰施工项目是建设项目中的单项工程。 (2)装饰施工项目是以建筑装饰施工企业为管理主体的一个管理整体。 (3)装饰施工项目的范围是由工程承包合同界定的。 因为单位工程是室内装饰施工企业的

2、产品，所以只有单位工程、单项工程和建设工程才谈得上是项目，而分部、分项工程不是完整的产品，则不能称为“项目”。 装饰是从属整体建设过程的一个阶段，属于单项工程，是建筑物不可分割的组成部分，目前已经发展成为相对独立的工程项目。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,项目的属性,一次性 这是项目与其他重复性劳动的最大区别，项目总是具有其独特性。研制一项产品，建造一栋楼房，甚至写一篇论文，都不会有完全相同的重复，即使类似的项目也会因地点、时间和外部环境不同而有差别。 一次性属性是项目的最重要的属性，其他属性都由此衍生而来。 有一定的约束条件 项目一般必须有限定的资源消耗、限定的时间、空间要求和相应的规

3、定标准。例如，一项室内装饰工程，要有在特定的室内空间、某个时间段、额定的资金、达到约定的室内装饰的目的等约束条件。 具有确定的目标 作为一个项目，必须有确定的目标，包含成果性的目标及其他需要满足条件的目标。如，建造一栋住宅，其目标就是在规定的时间里，用一定的资金，建造成质量上合乎标准、造型上合理美观、功能上满足使用要求的民用建筑物。 综上所述，项目可以定义为：在一定的约束条件下，具有特定目标的、一次性的任务。可以说，室内装饰施工项目就是项目一般原理在室内装饰工程上的具体运用。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程施工项目属性,产品的固定性与生产的流动性 建筑产品是固定的，作为室内装

4、饰附着于建筑结构表面同样是不可移动的，这是与一般工业产品最显著的区别。 产品的固定性决定了生产的流动性。一般工业产品都是在固定的厂房进行生产，而装饰施工则是在不同的地点、不同的部位组织工人对同一产品进行生产。当一项建筑产品完工后，劳动者及其生产工具要向另项工程转移，即使是在同一项目上，随着施工进度的变化，劳动者及其生产工具也要根据需要在不同的作业面流动。 产品的单件性与生产的一次性 产品的单件性决定了生产的一次性。一般工业产品是进行批量生产。而室内装饰产品往往是根据其使用功能及艺术要求，单独设计和施工。即使是选用标准设计，也会由于施工条件不同而采用不同的施工方案和方法。 产品的生产周期与生产的

5、工期目标约束 产品的固定性和单件性决定了产品的生产周期，即室内装饰施工项目具有严格的时间限制也就是工期目标约束。 室内装饰产品的投资比较大，一般占建筑工程总造价的30甚至更高，建设单位(业主)为及早使投资发挥效益，对工期要求较紧。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰施工项目实施程序,室内装饰施工程序是指在装饰施工过程或施工阶段必须遵守的顺序。它一般包括投标报价签约阶段、施工前准备阶段、全面施工阶段、竣工结算交 付使用阶段、责任期服务阶段等五个阶段。 投标报价，签约阶段 目前室内装饰施工企业接受装饰施工任务的方法有以下三种： 一是以行政管理手段下达任务的指定方式，随着我国经济体制改革的

6、深入发展，除国家重大建设项目之外，这种方式会逐渐减少。 二是由室内装饰施工企业自行对外承揽任务，这种方式比较普遍。 三是招标与投标方式，它是市场经济的产物，是培育和发展建筑装饰市场的主要环节。 实行招标的目的，就是在室内装饰市场中建立竞争机制，使室内装饰施工企业成为相对独立的经济实体，成为自负盈亏的经营者，靠自己的能力在市场上竞争。如果没有竞争，企业就没有压力，也就失去了自我经营和发展的动力，招标、投标对于健全市场竞争机制，促进资源优化配置，提高室内装饰施丁企业的管理水平及经济效益和保证工期及质量都具有十分重 要的意义。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,招标是业主将准备实施的工程建设项目某

7、一阶段特定工作内容采用市场采购的方式对实施者进行选择的方法和过程。,招标工作程序,工程管理施工组织概论,施工组织设计,投标工程项目投标就是施工企业根据业主招标文件的要求，结合自身条件和市场信息，作出自己承建招标工程任务的价格、技术方案、工期、质量等方面的承诺，以得到业主的信任而获得项目承包权的活动和过程。,投标工作程序,工程管理施工组织概论,施工组织设计,小型和家居工程的承接,小型和家居装饰工程与大中型公共建筑装饰工程相比，显著的特点是不拖欠工程款，工期短，操作容易，适合小型装饰企业和个体企业。 一、小型和家居工程的主要交易形式 1直接交易 直接的交易形式是由装修业主与装修施工企业之间直接进行

8、商洽、谈判订立合同，由施工企业单独履行装修合同，这种交易形式虽然没有第三方参与，但相当多的是由亲朋好友相互介绍促成双方接洽，在市场发育不足的条件下，订立的合同普遍不够严谨，对双方的约束力都不强。 这种工程交易形式的特点就是双方直接沟通、合作，因此存在着价格、用料、做法透明度不高，缺乏竞争，对于非专业的消费者，不仅戒备心理严重，而且易于产生矛盾、误解和纠纷。 在合同的履行过程中，缺乏有效的第三方监督。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,小型和家居工程的承接,小型和家居装饰工程与大中型公共建筑装饰工程相比，显著的特点是不拖欠工程款，工期短，操作容易，适合小型装饰企业和个体企业。 一、小型和家居工

9、程的主要交易形式 2家庭装修市场交易 有形的家庭装修市场把零散的施工企业集中起来，装修业主到市场中选择施工企业，在市场内进行工程谈判，在确定合作关系并订立合同后，由市场监督合同的履行。 这种形式的特点是：透明度高、选择性强、竞争激烈、管理规范、市场规定了相对统一的报价和合同版本等指导性文件，由于施工企业集中，市场内部就存在着竞争，装修业主选择余地大，再加上市场对合同的履行、工程质量的监督等管理措施的规范化，合同履行时的纠纷少、解决快、投诉率低。 这种形式的缺陷是：市场是固定的，装修业主需要有一定的路程才能进入市场，增加了奔波疲劳。市场施工企业集中，工程地点又极为分散，增加了施工企业工程管理难度

10、，工程外的间接费用加大，增加了取费和成本开支的支出，最终增加了装修业主的负担。,工程管理施工组织管理与组织,设计公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家居装饰工程与大中型公共建筑装饰工程相比，显著的特点是不拖欠工程款，工期短，操作容易，适合小型装饰企业和个体企业。 一、小型和家居工程的主要交易形式 3与房地产商联合 近几年装修施工企业同房地产开发商联合，进行家庭装修工程交易已经成为一种新的交易方式。它与楼盘销售结合，在售楼的同时，由装修公司提供多种装修设计方案供购房者选择，确定方案后由装饰公司负责按图施工，装修后购房者人住，楼房的售买手续办完。这种交易方式在公寓、别墅的销售中应用比较普遍。

11、这种由房地产开发商与装饰公司联合的交易方式，进行统一设计、统一施工管理，为消费者购房提供了配套服务，使售房、装修、装饰一条龙，把家庭装修、装饰真正融于建筑行业，不仅减轻了家庭业主的奔劳之苦，同时有利于工程管理、楼体保护、整体安全和小区环境面貌的维持，因此，适合新开发的住宅小区。,工程管理施工组织管理与组织,设计公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家居装饰工程与大中型公共建筑装饰工程相比，显著的特点是不拖欠工程款，工期短，操作容易，适合小型装饰企业和个体企业。 一、小型和家居工程的主要交易形式 4与物业管理商联合 经过十几年大规模的住宅建设，每年都会有大量的旧住宅楼进行改造性装饰，因此，出现

12、了装饰公司与物业管理公司联合，由物业确定的装修队伍为小区内的住房提供家庭装修服务，物业管理公司进行统一管理，它是一种由原住宅房修演化而成的一种旧楼改造装修工程交易形式。 这种交易方式，充分考虑到现代住宅的群体性，把形成规模小区内的装修改造纳入到社区管理，因此，对装饰企业的施工作息时间、动力机械的使用、工程选材和用材、施工人员管理、垃圾消纳等都有统一的管理措施，可以减少因零散装修产生的扰民、安全、卫生等问题，对防止邻里纠纷，保证楼体安全、维护社区安定团结有着重要的作用，所以这种形式特别适用于已形成社区规模的住宅装修改造。,工程管理施工组织管理与组织,设计公司的管理,小型和家居工程的承接,小型和家

13、居装饰工程与大中型公共建筑装饰工程相比，显著的特点是不拖欠工程款，工期短，操作容易，适合小型装饰企业和个体企业。 一、小型和家居工程的主要交易形式 5网上家庭装修交易 通过装修工程交易方式，家庭装修业主可以将自己家庭装修的基本要求、设想构思等，通过电子邮件发给上网的装饰公司进行招标，施工企业接到招标邮件之后，进行设计、报价，通过互联网发给家庭装修业主。通过在网上家庭装修业主与装饰公司直接的沟通、谈判、订立合同，这种交易方式是一种新的工程交易形式。 由于这种工程交易形式不仅简便、快捷，而且经济，会随着网络技术的发展普及和装饰市场的规范而具有很大的市场潜力。但目前还不普及，其交易方式还有待于电子商

14、务技术的开发和完善。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,小型和家居工程的承接,二、承接小型和家居装饰工程的几个问题 小型和家居装饰工程，必须有新思路、新模式、新举措。无论是大型或中小企业，都需要明确企业在装饰市场的主攻方向，以特色占领市场，建立企业的知名度和信誉度，建立自有品牌。装饰企业要依据自身的优势，建立信息网络，及时地捕捉有价值的线索，开展承揽活动。同时，要采取专业组织、专项设计、专门管理三大措施。 专业组织 (1)施工组织形式应是小而精，有固定人员，也有定向流动人员。 (2)班组长应是懂技术、会管理、服务态度好、责任心强的人员。 (3)班组长应相对稳定，经培训后持证上岗，经过考察与专

15、业培训，要对班组作业的质量、安全、工期、成本、文明施工等全面负责，还要处理好业主、居民户、承包商等方面的关系。 (4)由于家庭装饰不是使用成建制的劳务，因此必须对操作者进行政治、技术考核，班组成员中的骨干、定向流动人员，有条件的应培养他们成为多面手，逐步减少流动人员。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,小型和家居工程的承接,专项设计专门管理 (1)设计人员首先对业主居民户的家庭成员、年龄、职业、文化水平、喜好、生活习惯、经济条件与要求等方面进行了解。 (2)设计中应考虑实用、整体色调及风格，特别是搴内空间的合理利用。 (3)一个家庭装饰不论规模大小，除能满足家庭成员的功能性需求外，还应体现家

16、的温馨，以区别于公共建筑的装饰。 (4)设计要体现家庭装饰的个性和创新，反对用豪华材料的堆砌，提倡用适当的材料，通过个性、品位设计，创造一个既实用、安全、经济、美观，而又温馨、舒适、简洁、明快、高雅的生活居住环境。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,小型和家居工程的承接,专项设计专门管理 (1)对家庭装饰班组必须严格要求，严加教育，严格管理，严格检查，不仅从业务上考察，还要从政治上了解，班组长应向企业提供组织上与经济上的保证，防止损害业主的利益，防止给企业造成损失和不良影响。 (2)对班组除了加强质量、安全、文明施工、成本管理外，还要强调服务态度、与业主居民户关系的协调，质检的重点是在前期和

17、竣工。 (3)家庭装饰必须专门核算，贯彻精打细算，节约创收的原则，在财务上要按户核算，费用合理分摊，防止大锅饭。 (4)针对家庭装饰用材批量小、品种多、无储存条件的特点，可采取分批按需供料，按量直供，就近就地解决，严防假冒伪劣，减少出入库退料等环节，积极推广环保材料。 (5)家庭装饰一般不编制施工组织设计，但必须做到设计交底，现场交底，确定施工程度，安排好施工进度，确保质量与工期。 (6)推广机械化施工，必备常用小型机具，经常维护保养，保证质量，提高效率。 (7)使用政府颁发的家庭装饰统一合同，面对一个代理人，在施工中防止业主的多头干预(家庭装饰统一合同范本)。,工程管理施工组织概论,施工组织

18、设计,室内装饰工程的施工准备,室内装饰工程的施工准备工作是指施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等方面做好各项工作。实践证明，凡是重视和认真做好施工前的各项准备工作，为施工创造一切必备的条件，施工就能顺利地进行下去；反之，如果忽视施工准备，工程仓促开工，又没有及时为施工进展中提前做好后继施工的准备工作，在施工过程中将导致缺材料，少构件，施工 机具不配套，各工种之间配合不协调，施工中做做停停，处处被动，延误工期，甚至被迫停工，欲速则不达。这样，虽有加快施工进度的主观愿望，但往往造成事与愿违的客观结果。另外，施工准备工作并非是一劳永逸的事，要贯穿在施工全过程之中，并且分阶段进行，即上一阶段

19、要为下一阶段的施工创造好条件，使整个施工过程完全处于有计划、有准备的连续地、均衡地、有节奏地进行之中。 一、施工准备工作的任务 掌握室内装饰工程的特点和有关进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署施工力量。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程的施工准备,二、施工准备工作的主要内容 施工准备工作的内容很多，归纳起来主要有以下三个方面： 1施工技术准备 施工技术准备主要工作，包括熟悉和审查图纸、收集资料、编制施工组织设计、编制施工预算等工作。 (1)熟悉和审查图纸室内装饰施工的依据是施工图纸。要“按图施工”，就必须在施工前熟悉施工图纸中各项设计要求和装饰构造做法。在熟悉施工图纸的基础上

20、，由建设、施工、设计三家共同对施工图纸进行会审，一般由建设单位组织，先由设计人员对设计图纸中有关技术问题和装饰做法作介绍和交底。在此基础上，对施工图纸中不合理的地方以及施工单位就目前条件还达不到某些技术或工艺要求，提出来进行商讨，最后形成一致意见，作出必要的修改或补充说明。 (2)调查研究、收集资料室内装饰施工准备不仅要从已有的施工图纸、说明书等文件资料中了解施工要求，还要对现场情况进行实地调查，特别是对装饰构造、饰面效果、气候条件、主体结构的质量、施工现场位置条件、特殊装饰材料的供应状况、协作单位、工人的操作技能等进行了解，以便制定出切实可行的施工组织设计，合理地进行施工。,工程管理施工组织

21、概论,施工组织设计,室内装饰工程的施工准备,二、施工准备工作的主要内容 1施工技术准备 (3)编制施工组织设计这是指导即将开工的室内装饰工程进行施工准备和具体组织施工的技术经济文件，是施工准备和组织施工的重要依据。编制时必须根据国家有关施工技术法规、业主要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从室内装饰工程全局出发，结合装饰工程特点，合理组织施工，在劳动组织、材料供应、专业协调、空间布置和时间安排方面进行科学地、合理地、有效地组织，安排好人力、物力。在时间和空间安排上达到速度快、工期短；在质量上达到规范标准要求、效果好；在经济上达到耗工少、造价低、利润高。由于室内装饰工程大多规模较小并且十分复杂，

22、决定了它不能做出统一的标准，因此，应根据室内装饰工程实际情况和实际需要，编制相应的施工组织设计。其内容主要有以下几个方面： 工程概况及其施工特点分析。 施工方案的选择。 施工准备工作计划。 施工进度计划表。 各种资源需要量计划。 施工平面图等。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程的施工准备,二、施工准备工作的主要内容 1施工技术准备 (4)编制施工预算室内装饰工程施工预算是指在施工阶段，在装饰施工图预算的控制下，根据分项工程量、施工定额、施工组织设计等资料，通过工料分析，计算和确定装饰工程所需的人工、材料、机具消耗量及其相应费用的经济文件。其作用有以下几个方面： 它是室内装饰施工

23、企业实行计划管理，编制施工进度、材料、劳动力等计划的依据。 它是控制工料消耗和施工中成本支出和用工及限额领料的依据。 它是项目经理向班组下达施工任务和在施工过程中检查与督促的依据。 它是开展造价分析和经济对比的依据。企业为了搞好经济核算，经常采用对施工预算与施工图预算进行对比、互审，从中发现矛盾并及时分析原因予以纠正，防止多算或漏算。 它是保证降低成本技术、措施计划完成的重要因素。因为在计算和确定为完成装饰工程施工预算的工程量、人工、材料数量时，巳将降低成本技术措施对施工预算所产生的影响考虑了进去，所以在施工管理中只需按照施工任务书规定的内容，加强检查和督促，就能保证降低成本的实现。,工程管理

24、施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程的施工准备,二、施工准备工作的主要内容 1施工技术准备 2施工现场及物资准备 这部分准备工作主要是根据设计文件及已编制的施工组织设计中的有关各项要求进行，为装饰施工创造良好条件和物资保证。一般包括以下工作： (1)进行项目工程测量，定位放线，必要时应设置临时或永久性坐标等。 (2)做好施工现场清理工作，水、电、运输道路等应满足装饰施工要求。 (3)临时设施的准备。如生产、生活需要的临时设施，为施工而必备的临时仓库、办公室，以及必要的建筑和装饰材料与预制构件的制作场地等。 (4)施工机具和物资准备。根据施工方案中所确定的施工机具需要量，认真进行准备，按计划

25、、按时进场安装、检验和调试。还要根据施工组织设计，详细计算所需的材料、半成品，预制构件的数量、质量、品种与规格按物资供应计划落实货源，按时进场。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程的施工准备,二、施工准备工作的主要内容 1施工技术准备 2施工现场及物资准备 3施工队伍的集结与后勤准备 根据编制的劳动力需用量计划，建立施工项目指挥机构，组织好施工力量，对地方劳动力和特殊工种要签订好劳动合同，必要时应做好技术培训，并对工人进行技术和施工安全教育。在大批施工人员进入现场之前，必须做好后勤保障工作，如工人的住、食、行等问题，都要在施工准备工作中全面考虑，具体落实。 以上所述是室内装饰工程

26、施工准备工作要涉及的主要问题，但由于工程量、装饰档次，施工规模及复杂程度，以及地区条件的不同，施工准备工作也有所不同。在具体实施时，可从实际出发进行妥善安排，不必千篇一律。但必须强调，力求周密地搞好施工准备工作，是保证室内装饰施工顺利进行的一个重要前提。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程施工项目管理的特点及内容,室内装饰施工项目管理是以室内装饰施工项目为对象，以项目经理责任制为基础，以企业管理层与作业层相分离为特征，按照工程项目的生产经营内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制地一种施工管理过程。 一、室内装饰施工项目管理的特点 1。室内装饰施工项目管理具有复杂性和管理难度 室

27、内装饰施工项目作为相对独立的专业施工项目，其结果是提供符合设计和质量要求的装饰产品，其施工管理的全过程就是项目的生命周期，分为投标、签订承包合同、施工准备、施工及交工验收等阶段。 室内装饰产品的特点是固定性、单件性和严格的工期约束，生产和交易同时进行，是特殊的商品。所以室内装饰施工项目管理也是特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊交易活动的管理，具有相当大的复杂性和管理难度。 2。室内装饰施工项目的管理者是建筑装饰施工企业 室内装饰施工项目是施工企业通过市场竞争与业主或总包方签订承包合同获得的，是企业管理层与作业层相分离的一种施工管理制度，其管理主体是室内装饰施工企业。 建设方和

28、设计方都不进行施工项目管理，监理方从事的监督协调虽与施工项目管理有关，但也不属于项目施工管理。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程施工项目管理的特点及内容,一、室内装饰施工项目管理的特点 1。室内装饰施工项目管理具有复杂性和管理难度 2。室内装饰施工项目的管理者是建筑装饰施工企业 3。施工项目要求强化组织协调工作 室内装饰是建筑物实现其使用功能的重要阶段，需要与土建结构施工、建筑设备安装、环境建j艮相衔接。具体作业过程涉及材料、设备、运输、存储、施工、检查等诸多环节。管理中的协调工作包括与业主、监理、各分包单位、水电供应、建设管理、质量监督、社区治安管理等各种经济、法律、行政和人

29、际关系的协调。 随着装饰设计水平的提高室内装饰材料配件行业的发展，建筑和装饰技术的进步，装修、装饰施工过程中技术含量及施工难度不断增加，以及专业配合项目增多等，揠化协调工作更加重要。 4。施工项目要求强化调控功能 装饰施工是一个动态过程，人、财、物、技术、生产要素、气候条件都会呈现阶段性特点，也可能出现意料之外的变化，因此，项目管理就需要加强调控功能，采取有力的组织和技术措施，控制项目按照计划完成。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程施工项目管理的特点及内容,一、室内装饰施工项目管理的特点 二、室内装饰施工项目管理的内容 1。室内装饰施工项目的过程管理 室内装饰施工项目分为五个阶

30、段，构成室内装饰施工项目管理的周期。 投标,签约 施工准备 施工 验收,交工与结算 用后服务 五个阶段具有不同的内容和可交付的成果标志 投标,签约阶段：a获取招标信息、制订投标决策；b通过资格审查、编制投 标书；c中标谈判、签约 可交付成果标志：投标书和工程承包合同。 施工准备：a建立项目经理部; b编制施工组织设计和各项计划；c施工技术劳动力、设备材料等项目准备工作；可交付成果标志：施工项目承包协议施工组织设计、各项计划、开工申请书。 施工：a按施工组织设计组织施工；b动态控制；c关系协调；d信息记录、资料收集。可交付成果标志：阶段性实体目标：阶段性验收文件、变更洽商记录。 验收,交工与结算

31、：a工程收尾、预验; b试运行；c验收；d移交竣工资料、结算；e竣工移交。阶段性实体目标：工程实体成果、竣工文件、结算与移交手续。 售后：回访、维修；阶段性实体目标：保修合同、维修签单、尾款收回。,工程管理施工组织概论,施工组织设计,室内装饰工程施工项目管理的特点及内容,二、室内装饰施工项目管理的内容 1。室内装饰施工项目的过程管理 2。室内装饰施工项目各项专业管理 在室内装饰施工项目管理过程中，涉及到各项专业管理活动，这些管理活动贯穿于整个项目过程并在不同的阶段有所侧重(各项管理本身也有着各自的阶段重点)。作为项目管理主体的项目经理部，管理的客体是装饰施工对象、施工活动和所有的生产要素。 室内装饰施工项目各项专业管理主要包括：组织管理、目标规划与进度控制、技术与质量管理、合同管理、安全与文明生产管理、信息管理。 组织管理：选择项目经理、组建项目经理部（配备得力人员，合理分工，明确职、责、权、利）、制定施工项目各项管理制度、确定施工队伍，建立规