第九章_成本管理.ppt

1、,编制单位：连云港项目部 编制时间：2011年2月,第九章 成本管理,从技术走向管理,前 言 成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力、增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。但成本管理不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要所有与成本相关人员的参与。因此如果不从基础工作做起，成本控制的效果和成功的可能性都将受到很大的影响，班组做为企业生产经营的核心细胞，加强生产成本的核算和控制是班组管理的重要职能之一。,目 录,1.1成本及成本管理的概念 1.2项目成本构成 1.3班组长在成本管理工作中充当的角色 1.4班组中容易出现的几种浪费 1.5班组长如何进行成本管理 1.

2、6控制成本的金玉良言 1.7发明应用实例,成本的概念 成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。成 本是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。 举例：煮鸡蛋的学问,1.1成本及成本管理的概念,1、容器：长宽高各四厘米 2、水：50毫升 3、时间：烧开水一分钟，煮三分钟，焖三分钟。 方法1,1、容器：锅 2、水：250毫升 3、时间：烧开水三分钟，煮大约十分钟。 方法2,第九章 成本管理,从简简单单的煮鸡蛋这项工作来看，从购买鸡蛋到煮熟鸡蛋所发生的耗费都是成本。完成这项工作所发生的成本有买鸡蛋的支出、容器的成本、水的成本、时间成本、煤气成本。 通过上面例子可以看出，同样是煮鸡

3、蛋这项工作，用方法1、和方法2都能煮熟鸡蛋。但很明显，方法1的成本低于方法2的成本。,第九章 成本管理,成本管理的概 成本管理是根据一定时期预先建立的成本管理控制目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 施工项目的成本管理 施工项目的成本管理就是在项目成本形成过程中对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的围范 之内， 以保证降低成本目标的实现。,第九章 成本管理,传统的成本管理是以企业是

4、否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。企业成本管理要实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。21世纪以来由于经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式 战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。,第九章 成本管理,1.2项目成本构成,第九章 成本管理,相当于部队千军万马中的一个班，

5、万千村委会里下设的一个组，无怪乎人们拿班组长不当干部，因为他们本来就不是干部！虽然班组长不是干部，但班组长又是班组实实在在的领导者和组织者。班组是什么？班组是企业最基本的生产单位，也是企业经营责任制中最基本的核算单位。,1.3班组长在成本管理工作中充当的角色,班组长在企业管理链条中处于最底层，所以在许多人心目中，班组长的位置简直不值一提。的确，班组长算个什么官呢，组织部不管，人事局不列，可能只,第九章 成本管理,班组长是生产的直接组织和参加者，是直接参与生产施工的主力军，因此班组长在成本控制工作中起着决定性的作用。如果在成本管理工作中不拿班组长当干部，成本控制工作将不能落到实处。,第九章 成本

6、管理,1.4班组中容易出现的几种浪费,第九章 成本管理,上图是根据项目的实际情况，从“八九点管理培训网”，班组长培训教材系列之班组成本管理-现场九大浪费中摘取了6种浪费，下面给大家介绍一下，看看我们是不是也存在这些浪费。要想降低成本就要先找出在哪方面存在浪费。 等待的浪费 等待的浪费分为：人的等待、设备的等待和物料的等待。等待就是成本的空耗，等待的原因很多，如班组成员作业量和作业时间不均衡，造成忙得忙死、闲得闲死的现象。人的等待既会引发不公平的现象，又造成了整体工作进度的延误。另外引发等待的原因还有，安排作业不当、待料、品质不良、设备故障等。,第九章 成本管理,搬运的浪费,搬运往往是被默认的浪

7、费。在生产运营当中，原料只有通过不同的加工工序才能变成,成品。而现在还没有一台万用设备能将所有的工序一次完成，因此搬运自然产生。通过使用计算机网络技术，以及无纸化办公的推广，信息的搬运浪费已经大幅度降低。但物料的搬运浪费还是比比皆是。根据现在的科技发展水平，工业生产还做不到没有搬运，但可以做到的是将搬运距离最小化。这个课题就是物流管理的范围，不过物流管理更多的是研究宏观物流，现场物流和工厂物流很少有专家涉足，所以这个领域存在大量浪费。,第九章 成本管理,搬运的浪费并不只是简单的物料转移，还包括同时发生的物料放置、堆积、整理等的浪费。 搬运的浪费产生的原因是工序之间的距离，距离越长，浪费越大。在

8、条件允许的情况下，缩短工序的距离，就是消除搬运浪费的最佳方法。,第九章 成本管理,加工的浪费指过剩、重复的加工行为。例如，在某钢铁集团公司，炼钢分厂的钢锭，不是在红热状态下快速运输到轧钢分厂，实施型材的加工，而是先进入仓库储存，一般3-5天后才将已经冷却的钢锭运道轧钢分厂，重新加热后进行轧制。 加工的浪费，往往是因为工艺设计不合理，物流路线不合理造成的。,加工的浪费,第九章 成本管理,库存的浪费，分为如下几个方面： 库存过多，将产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等 浪费。库存过多，使先入先出的作业困难，不良品只有被使用时才 会发现，造成批量质量事故; 库存占用周转资金，造成利息损失及

9、管理费用; 长时间的库存产品，会因新产品 的推出而失去原有的市场价值， 变成滞销品;,库存的浪费,第九章 成本管理,大量的库存，需要占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设 投资的浪费。 库存最大的危害在于降低组织的问题意识：设备出现故障，没 有问题，有库存呢;品质出现不良，没有问题，有库存呢。结果 班组的问题被遮掩起来，越来越多。,第九章 成本管理,生产不良品的浪费，分为如下几个方面： 将本来应该合格的产品，加工成了不良品，一样要投入相同的材料、 机器、人工、能源等生产资料，而对不合格品的修复，又会产生额外 的成本，这只是不良品的表面上的浪费。 如果工序可能出现不良品，则需要安排专职人员进行检

10、验，检验的成 本将增加，不良品修复后，还需要再次投入相同的检验成本。,生产不良品的浪费,第九章 成本管理,一件不良品的诞生，将要求生产系统多加工一件合格品补足，这会带来系统的再次投入，并导致交付期延迟，带来班组资金周转的延长。 如果不良品流入到顾客手中，会产生顾客的投诉，额外支出的差旅费用，甚至顾客转而采购竞争对手的产品，最后导致班组品牌和声誉的无形损失。这才是不良品的最大浪费，这个浪费带来的损失是无法估量的。 产生不良品的原因主要是影响质量的各个要素没有控制到位，甚至根 本识别不全。,第九章 成本管理,班组成员创造力的浪费 班组成员天天和产品打交道，和现场问题打交道，他们是了解班组问题最多的

11、人，也应该成为发现问题、解决问题最多的人。但大多数班组中却截然相反，一线班组成员反倒是最消极、被动的人群。班组有巨大的财富隐藏在班组中，有巨大的潜能没有得到发挥，这就是班组成员创造力的浪费。,第九章 成本管理,班组长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。,1.5班组长如何进行成本管理,（一）控制人工费费用 人工费用占工程成本较大的比例，班组长应进行工资费用 的日常控制，制定工时定额、控制出勤率，提高工时利用率、合理派工。组织组

12、员利用业余时间加强专业知识学习，以提高工作效率。,第九章 成本管理,（二）从材料费方面入手 由于材料费占工程成本的比例最大，材料成本的节约，是降低工程成本的关键，因此在平时的施工中应从以下几个方面进行控制： 施工中要严格控制材料的消耗量，做好材料消耗量统计记录； 加强现场管理，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，合理堆放材料，减少二次搬运、仓储等的损耗； 做好对余料、废料的保管，避免材料失效。,第九章 成本管理,（三）做好设备维护工作 我们在做事的时候都明白“工欲善其事，必先利其器”这个道理，意思就是在做事之前先准备好相应的工具。我们的生产也是如此，没有好的设备就无法生产出好的产品

13、。同样没有好的维护就不可能让设备高效运转，因为一项设备的正常运转是在养不在，可以毫不夸张的说，设备就是我们吃饭的工具，想要确保一流的精度，就得要有一流的设备维护才行。为了设备能够更好的为我们服务，创造价值，对设备的精心养护也就是为企业节约成本。,第九章 成本管理,成本降低到一定阶段后，企业只有从创新作手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产

14、品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。,（四）从创新方面入手,第九章 成本管理,要提高员工的创新能力，建议从以下三方面考虑： 企业要根据岗位特点组织员工开展节能挖潜知识和技能的培训，帮助员工练就善于发现的慧眼和善于创新的节能挖潜意识，才能使员工从按部就班的工作方法中上升到自觉主动地开拓节能新路子和新领域。 在班组开展节能小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关活动时，要提倡集思广益、相互启发，集聚大家的智慧和力量，激发出节能的“金点子”。,第九章 成本管理,一线员工要学会洞察设备运行的状态，从纷繁的设备运行状态中觉察出节能的

15、潜力，提高节能降本措施的科学性。一线员工只要用心思考，肯于钻研，潜心研究影响成本和能耗的关键因素，对症下药，总能找到节能降本的突破点。,第九章 成本管理,例如：连云港项目部充分调动广大员工参与技术革新的积极性，目前已收集了7项技术革新课题，14项对生产工作起到明显改进的小技巧、小发明。并根据其对工作的贡献大小进行了表彰和奖励。此举大大调动员工积极性，同时为公司降低了成本。,举例：金火焰燃气替换乙炔气在气割中的应用,从2002年1月到2009年底，工程处于安装高峰期到竣工期，再到检修、筹备阶段，共消耗乙炔4828瓶，期间用于气焊部分极少，切割用气按照4800瓶计算采购成本。,第九章 成本管理,乙

16、炔气： 480078=374400 元 金火焰燃气： 48005260=249600 元 采用气体替换成本节约 374400249600=124800 元,效益分析： 通过测算，如果在施工中热切割采用金火焰燃气替换乙炔气，在氧气消耗等量的情况下，2台机组建造期产生的直接生产成本为124800元。,第九章 成本管理,一瓶金火焰气相当于乙炔（国产）5瓶以上，不增加氧气消耗，减少了频繁搬运 和更换气瓶的有效工时，减轻了工人劳动强度，提高了工时利用率。金火焰工 业燃气加工工件速度比乙炔快， 火焰温度高，预热时间 短，节省了工时。,第九章 成本管理,（五）增强成本控制意识 花别人的钱，心不痛。这不是说人

17、性恶毒，在人与人之间及人与物之间的关系上，更多的是一种利益关系。只要利益不相关，他也就不会关注这个人和这个物。所以，浪费别人的资源，能方便自己，几乎所有的人都会如此。 实例：邯钢集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。常常一根钢缆用不了两天，就不在了。实现成本控制后，每一个钢缆都作了价，并核定到相应的工班和岗位个人，丢失了由相应的工班和个人赔偿。他们很快找到避免丢失的办法：一根钢缆配一把锁，不用时就锁到一个专门的铁栏上。钢缆即使磨断了，也没有再丢失过。,第九章 成本管理,成本控制最关键的措施，就是转换这种心理，让每一个员工所完成的投入都

18、变成用他自己的利益进行投入，这也就使他们对浪费的每一分钱都感到心痛了。之所以很多企业成本管理做得不到家，投入居高不下，浪费屡控不止，一个重要原因，就是没有在员工心中普遍形成成本控制的意识。以为成本控制与己无关，在利益上没有与自己关联起来，花他人的钱不心痛，这种意识根深蒂固，怎么可能有高效的成本控制方法形成？,第九章 成本管理,改善浪费的基本原则 抛弃固有的传统观念 思考如何做，而不是为何不能做 不找借口，从否定现有的做法开始 不求完美，马上去做 立即改正错误 从不花钱的项目开始改善 遇难而进，凡事总有办法 问5次“为什么”，找出根本原因 众人拾柴火焰高 改善永无止境,（六）减少六种浪费,第九章

19、 成本管理,在项目管理中除了控制好合同内的成本管理，还必须做好合同外的索赔工作，这也同时影响着项目的成本费用的发生。索赔得当可以弥补项目的损失，得到应有的费用补偿，同时也是从另一层面提升项目利润，索赔失利，不仅增加了我们的工作内容，还得不到应有的费用补偿，从而增加了项目成本费用。因此项目成本管理控制也必须抓好项目的索赔管理工作。 作为施工队厂的班组长，必须具有索赔的意识，了解索赔的重要性和前瞻性，当具有这个思想后才能转变成可实际操作执行的管理方法，最终才能很好的落实到行动中，顺利的完成索赔工作，从而从另一层面提高项目利润。,（七）索赔意识,第九章 成本管理,严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和杜绝安全或质量事故的发生。从而避免因安全或质量问题引起增加成本的情况。 勤俭节约，对于奢侈浪费等行为，要及时地制止或通过正确的途径进行反映，使公司避免不必要的损失； 积极参与、组织成本管理