版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、蚂蚁团队,当孙子兵法 与企业管理联系时,蚂蚁团队,始计第一,五事中,道列其首,从军队角度理解为治军方略。从企业角度我理解为企业整体经营理念。 作战第二,从军队的角度理解为动员方针。从企业角度理解为整体经营方针。 谋攻第三,从军队的角度理解为战争谋略,从企业的角度理解为经营管理策略。 军形第四,从军队角度理解为战争原则,从企业的角度理解为经营管理原则。 兵势第五,从军队角度理解为战争艺术,从企业的角度理解为企业经营艺术。,蚂蚁团队,虚实第六,从军队角度理解为机动作战,从企业的角度理解为企业权变管理。 军争第七,从军队角度理解为作战法则,从企业角度理解为企业竞争法则。 九变第八,从军队角度理解为统
2、帅术,从企业角度理解为人才运用术。 行军第九,从军队角度理解为用兵术,从企业角度理解为领导统帅术。 地形第十,从军队角度理解为地形学,从企业角度理解为经营环境整合术。,蚂蚁团队,九地第十一,从军队角度理解为地略学,从企业角度理解为经营环境活用术。 火攻第十二,从军队角度理解为火力战,从企业角度理解为竞争管理。 用间第十三,从军队角度理解为情报战,从企业角度理解为商用情报管理。,商场如战场,蚂蚁团队,战争目的 取得统治地位 争夺地盘 在地盘建立政权 得人心者得天下,商业目的 取得垄断地位 争取更多资源 从资源中得利润 得客户者得市场,孙子兵法与企业内部管理,1、防愠制怒 要克服急躁情绪 主不可怒而兴师,将不可愠而致战 “怒可以复喜、愠可以复悦” “亡国不可以复存,死者不可以复生”,蚂蚁团队,2、杂于利害 要处理好各种矛盾 矛盾无处不在 矛盾是事物发展的动力 抓住事物的主要矛盾和事物矛盾的主要方面,妥善解决好主要 矛盾,次要矛盾随之而解决,蚂蚁团队,3、兵贵胜、不贵久 办事不要拖拉 当机立断 夫兵久而国利者,未之有也,蚂蚁团队,蚂蚁团队,4、公关谈判 伐谋伐交 利益至上 善于斗智斗勇
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- (2026年)《医疗器械分类规则》培训考试试卷(含答案)
- 数字营销策略执行考核表
- 客户服务需求快速响应函(5篇范文)
- 关于2026年度财务结算函6篇范本
- 关于2026年合作方对账时间的催办函7篇范文
- 教育培训机构老师教学成果与学员反馈绩效衡量表
- 2026中山大学附属第五医院财务部会计岗位招聘1人考试备考题库及答案解析
- 2026年合肥东新人才发展有限责任公司公开招聘人员笔试备考题库及答案解析
- 企业员工职业素养培训大纲指引
- 网络安全风险预测与防范指南
- 辽宁省沈阳市南昌中学2024-2025学年上学期七年级期中考试英语试卷
- 2025及未来5年中国电缆专用品级橡胶市场调查、数据监测研究报告
- 氮化镓半导体技术解析
- 人教版(2024)小学一年级上册美术:第一单元 龙的传人 第2课 生肖大家庭 教案
- 【视听语言课件】画面中的光线与色彩
- 2025年成人高考专升本《政治》真题(含答案)
- 外来施工人员入场安全教育培训考试试卷及答案
- 《陶瓷釉下彩绘技艺》课件
- 《宝马汽车营销策略》课件
- 血液透析前中后的护理要点
- 房颤中心建设各项管理制度
评论
0/150
提交评论