IPD(汉捷培训)资料.ppt

1、1、如何构建高效的研发系统，2、如何构建高效的企业号研发系统？测量指标(示例)、测量方面、3、内容摘要、1、产品研发面临的常见问题2、产品研发需要系统化的解决方案。3、基于IPD的高效研发管理系统产品战略和计划业务决策审查组织平台产品研发流程系统研发人力资源管理系统，4，中国公司产品研发管理的典型问题，1。系统不足、正确的研发概念2、预防字典、有效的产品计划不足a)没有产品平台计划、平台化、系列化、产品开发b)产品线计划不足、被动响应市场和竞争、不考虑资源平衡3、开发过程中业务决策审查不足4、职能化特征明显的组织结构跨部门协作5、技术规划和运行机制不足8、孔刘模块(CBB)和经验教训积累和孔刘

2、机制不足9、缺乏有效的教育机制、研发人员专业技能不足10、缺乏有效的研发评价和激励机制、5、产品研发管理系统演化的标志、非正式管理、级别1、优秀功能产品和技术达到全球领先地位，实现企业间价值链创新，大幅提高研发效率，优秀的产品组合，优秀的，8，系统运行前vs。 系统运行后，许多企业在显着提高研发管理水平。9、内容摘要、1、产品研发面临的常见问题2、产品研发中的系统解决方案3、如何构建基于IPD的高效研发管理系统、产品战略和计划业务决策审查开发组织平台产品研发人力资源管理系统、10、企业组织管理需要系统的解决方案。企业管理系统中的每个元素都相互关联，相互影响，“头痛、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、

3、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、脚、拉尔夫基尔曼已经脱离了急救观念唯一的方法是制定真正的综合措施，管理现代组织的整体计划。牙齿总体规划应由五个部分组成：(1)文化；(2)管理技术；(3)团队大厦；(4)战略结构；(5)赔偿系统。如果贯彻这些措施中的一项或多项，任何改善成果、鼓舞士气的努力都将无效，任何暂时的利益也将很快消失。只有在不断努力的基础上，实施所有五项茄子措施，才能取得持续的成功。11，韩胜咨询的系统化研发管理解决方案，人力资源，流程/计划，结构，研发流程/计划：主要流程，步骤流程，子流程和模板在构建和优化研发管理系统时，必须对牙齿五个茄子要素进行系统全面的考虑，并加以整合，避免实施孤

4、立、片面的解决方案。下图：战略，12，IPD是系统化的研发解决方案，IPD集成产品开发是先进成熟的研发管理理念、模型和方法，IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product lifect我们应该更规范地开发产品。从一开始就考虑市场信息和客户需求。在初始阶段确定所需的资源。按照里程碑管理。由于仅在里程碑中更改需求和项目方向，因此不会继续修补项目。重新配置整个IPD非常重要。如

5、果你不知道那是什么，你真的应该回去学习。我的意思是，牙齿公司的所有人都应该熟悉IPD。我们准备按照这个过程经营公司。Guo shina: IPD是关键！IBM会长Lou Gerstner会议发言，IBM Raleigh NC 1996年七月12日，14日，“IPD应该解雇训练、训练、再教育、考试不及格的人”，“IPD是关于公司未来的生存和发展！各级组织和各级部门要充分认识到它的重要性。“林静：IPD关系到华为未来的生存和发展！华为的总经理任正伟，15，IPD的核心思想，产品开发是基于市场的创新平台的异步开发模式，再利用战略技术开发和产品开发分离领域之间的协作结构化并行开发流程产品线和专业人才梯

6、队建设，16，IPD的整个框架，17，IPD集成多个茄子最佳产品开发实践方法，18，18.研发课程资源闪存第一-以市场为中心。exe，根据韩胜咨询的实践，成功实施IPD的因素会给企业带来典型的好处。产品上市周期(TTM)缩短30%到50%以上，产品质量提高了40%以上。产品成功率提高了30%到60%以上。面向市场、构建团队、流程运行机制专业一流研发人才团队构建强大的产品平台/技术平台，19，内容摘要，1，产品研发面临的常见问题2，产品研发是系统解决方案3，基于IPD的高效研发管理系统产品战略和计划业务决策审查组织平台产品明确的方向和竞争市场定位，选择产品基础设施和通用关键技术元素，产品平台生命

7、周期规划和产品平台设计，产品系列选择和产品系列的业务模型，产品系列业务规划，项目组合和路标规划，21，核心战略远景(CSV)，产品战略从明确的战略远景开始。 这是明确的方向和内容的远景。核心战略愿景展示了公司的器官目标、期望实现目标的方法、公司能够成功的原因等，并帮助确定产品战略的各种因素。完整的核心战略愿景需要回答以下三个茄子问题：Where -我们该去哪里？-怎么到那儿？Why -我们为什么成功？22、核心战略愿景(例)、华为：华为的追求是在电子信息领域实现客户的梦想，凭借一点点耐心的追求，成为世界领先企业。为了使华为成为世界上最好的设备供应商，我们决不会进入信息服务业。通过无依赖的市场压

8、力传输，可以始终激活内部机构。迈克尔：使命：为全球提供最佳价钱性能的医疗设备和服务，为人类健康做出卓越贡献。愿景：成长为世界一流的医疗设备供应商，使玛丽成为人类生活链不可缺少的一部分，为客户、职员、股东和社会创造价值。、apple(1996): apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality information products service for powerviding simple，23，产品线战略：产品线组合战略，对，牛，市场潜力，弱，强，企业竞争力，重点支持，最佳资产设备保障业务单位销售最优化人员

9、配置具有最佳RD能力，迅速开发业务最优化人员配置，并.26，产品线规划，市场信息客户反馈竞争信息技术趋势当前组合公司战略(技术)，集成组合管理团队(IPMT)，IPD，技术标志，是，否，产品线业务规划产品27、什么是市场管理(MM)？mm:市场管理市场管理是一种系统化的方法，可减少选择范围，以市场为中心，制定可实现最佳业务成果的战略和计划。，28，MM是系统方法，29，MM流程的六个阶段，了解市场，市场细分，组合分析了解使命和目标以市场为中心的分析确定潜在机会和目标，STEP3:执行组合分析直接竞争分析审查战略市场定位审查财务分析审查投资机会选择和安排审查差距分析业务设计决策，STEP2:确定

10、市场细分结构确定初步目标市场细分，STEP4:确定业务战略和计划部门目标和战略向客户和戴尔的价值决策向多个职能部门提供输入信息，制定业务战略和计划为什么购买呢？第一段验证段段说明，战略位置分析财务分析组合分析目标段更新说明选择，产品线目标虚拟差异分析ASOFF增长分析段财务目标段战略目标段值市场定位段业务计划，产品线业务计划产品战略分析潜在项目识别PDC组合分析结果项目列表开发产品公路标志计划，程序包业务计划开发项目任务开发KPI评估西餐业务计划执行绩效监控和改进， MM是一致的业务过程，31，PMT的角色负责整个市场管理流程，计划数据收集，计划数据收集计划访谈，开始访谈，每个PMT团队包括：范围和持续时间，产品1c，产品1，产品平台是孔刘