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文档简介

如何布置任务,生产部系列培训,布置任务的四环节,P 人 T 时间 S 标准 C 检查,布置任务的四环节,1责任到人 2限定时间 3明确任务完成的好坏标准,且具有可操作性 4形成领导可能的氛围,布置任务的四环节-人(P),春游,一件事一个人负责,布置任务的四环节-人(P),春游,一件事一个人负责 一件事可几个人做,但一件事一个人负责,负责人,参与者,布置任务的四环节-人(P),春游,一件事一个人负责 一件事可几个人做,但一件事一个人负责 如果没有人负责,出了问题向谁问责呢,参与者,布置任务的四环节-时间(T),要提高效率必须时间明确 错误的时间也比没有时间好 如果领导也不知道需要多少时间,这事我也没干过啊,布置任务的四环节-时间(T),延期的两个原则 (1)必需提前 (2)明确原因,时间人力物品能力,布置任务的四环节-时间(T),除非是例行事务不必确定时间,否则一定明确任务守成的时间。(如报税、发工资等),布置任务的四环节-标准(S),有标准 可操作,布置任务的四环节-检查(C ),形成检查的氛围 不一定每次检查但一定要检查 一旦出现问题必须要有惩罚的措施,犹如悬在头上的利剑,布置任务的四环节-检查(C ),惩罚的措施手段,会上反复宣告没完成

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