固定资产管理制度培训

1、固定资产管理制度培训,目录,第一部分：固定资产的基本概念,一、什么是固定资产？（财务概念） 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用寿命超过一个会计年度的 3、费用超过2000元以上的计入财务账目,固定资产管理的基本概念,二、固定资产分类与编码 维修设备、专用工具、运输设备、办公设备,必须是有形资产,广义概念： 财务概念的固定资产 各部门所有的有形资产 （含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于500元的办公用品等）,二、固定资产分类与编码,固定资产管理的基本概念,三、固定资产的管理部门,使用部门,人事行政部门,财务部门,负责对固定资产实物的直接管理责任

2、,负责核算、监督和检查的管理责任,固定资产管理的基本概念,四、固定资产的管理部门的职责,固定资产管理的基本概念,五、固定资产的管理的核心,六、固定资产的清查与盘点,清查：每半年一次，编制清查报告（人事部负责，财务部参与，使用部门配合）,盘点：每季度一次小盘：使用部门负责，每季度末更新资产报表，并抄送给人事部,每半年一次大盘，参照清查方式,第二部分：固定资产的操作流程,固定资产购置,1、使用部门按年初预算提出申请，在OA填报采购申请表，经部门经理审批后，按审批权限标准报批后交由人事行政部门采购。,附：审批权限说明： 预算内办公用品采购，人事部按集团提供的合作商家采购，非预算内采购物品单件5000

3、元以下的由子公司总经理审批，5000元以上的报集团审批。,2、人事部根据需求，选择不少于3家供应商进行报价。,3、外购机器设备、专用工具等由使用部门按年初预算提出申请报告，按审批权限报批后，由人事行政部联同使用部门共同询价、比价或招标，由人事行政部签订合同，使用部门购买。,固定资产购置,填写采购申请表,固定资产验收入账,1、固定资产或办公用品到货后，由使用部门会同人事部一同开箱验收，填制固定资产登记清单。一式三份，使用部门、人事部，财务部留底。,2、由使用部门办理固定资产报销手续，财务部办理固定入账时要核对采购申请表、发票(增值税发票）、合同、固定资产登记清单后，方可办理报账手续。,3、固定资

4、产购置后，由人事行政部制作固定资产标签进行张贴，对该固定资产进行分类编号，并在部门固定资产账目中进行录入，注意每一项固定资产录入必须有责任人，账目录入要详尽。,固定资产验收入账,固定资产报废,固定资产设备报废要符合下列条件：,1.已超过规定的使用年限，其主要结构和零部件已严重磨损，效能达不到最低的工艺要求，无法修复或无改造价值的老旧设备； 2.因意外灾害或重大事故而严重损坏，且无法修复使用的损毁设备； 3因产品换型、工艺变更而失去使用价值，且不宜改装利用的专用设备； 4 严重影响环保、安全，继续使用会污染环境，危害健康，或引发人身安全事故，而进行改造又不经济或无法改造的有害设备； 5 按国家能

5、源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。,固定资产报废,1、固定资产报废时，由使用部门填写固定资产报废申请表，报部门经理，人事部、财务部、总经理审核，对原购置价在5万元以上的设备，报集团总裁审批后方可办理报废。,备注：经批准报废的固定资产，人事行政部应在当年内按有关规定处理完毕,2、对已办理报废的固定资产实物，财务部按税法要求做帐务处理，使用部门和人事部在固定资产台帐中进行录入。,固定资产报废,固定资产调拨,1、固定资产设备在本集团范围内调拨，由人事部填写固定资产调拨清单，单台购置价5万元以上的设备在调拨前，报集团总裁审批。,2、有偿内部调拨：根据该固定资产账面净值进行交换和购买，财务部做账面变更处理，使用部门和人事部做固定资产台帐和标签的变更。,3、无偿内部调拨：由调出和调入公司提出申请，分别报本公司总经理审批，财务部做账面变更，使用部门和人事部做固定资产的资料变更。,4、本公司部门之间以及店面之间调拨：由调出和调入部门在固定资产公司内部调拨单上签名确认，调入调出部门做帐务和标签更换处理，同时交由一份给人事部备案。,固定资产调拨,固定资产对外处置,1、固定资产在出售前，由人事行政部填写固定资产对外处置单，单台购置价在5万元以上的设备在出售前要报集团审批。,2、经审批后，由人事部完成固定资产的出售，对于出售后收取的款项，按财务要求入废品基