真人CS团队拓展训练方案 -ppt课件.ppt

1、金哥铁马，战侠歌，军人的精神世界是丰富而冷酷的；一个普通的有性格缺陷的农村孩子，简单而执着，在士兵的世界里打滚爬。因为他的“愚蠢”，整个公司都卷入其中；因为他的严肃，整个公司都被感动了；因为他的坚持，整个团都为此感到骄傲。虽然他的家乡祖居在爆炸中变成了一堆瓦砾，但这并不能阻止他坚定的军事步伐；那些仁慈的怜悯并没有使他忘记作为一名士兵的职责，并射杀了一名吸毒者。他在各种艰难困苦中锻炼成了钢铁。他的名字叫许三多。“不抛弃，不放弃”是钢铁第七公司的军事灵魂。不放弃是一种责任；不放弃是一种信念。它来源于士兵的突击、课程背景、从军队的角度进行管理，以及运用军队的管理和作战思维，尤其是运动战的作战思维进行

2、训练的过程。主题是“赢”，反映“如何赢”。以竞争取胜是主题，但更强调的是如何整合内部资源，增强领导力，把握“目标、战略和实施”三要素来赢得竞争。借鉴军事演习和作战模式，结合企业管理案例；采用场地对抗训练的形式，是拓展训练的高级升级版本。课程主题、目标、策略、实施、激发团队成员的“赢的欲望和动力”是首要要素，个人目标与团队目标的一致性和共同利益基础有助于这一要素的形成；目标导向也与团队的行为和结果相关。有了“取胜动机”，就必须有“取胜策略和方法”，竞争策略必须依赖于对手的策略(游戏)。这与领导者的清晰分析、判断和决策能力、领导者和团队成员的能力、团队和沟通方式的结合能力以及个性风格和思维方式有关

3、。在前两个“赢”之后，建立一个“有执行力的赢团队”成为关键要素。其主要含义如下：(1)具有执行力的领导者和团队成员的特征如何成为一个能够在竞争中取胜(为团队做出贡献)的团队成员；成为团队中“获胜”的优秀成员)团队在实现目标时的适应和调整能力了解“服从、纪律、诚实、责任、合作和实施”以及课程结构。当今对企业管理影响最大的管理思想和思想不是来自商学院的教授，也不是来自企业的从业者，而是来自军队的军事思想。设计中将采用以下设计理念：(1)竞争战略：海军陆战队的“运动战”作战思想、孙子的军事思想、毛泽东的军事思想等。(2)竞争性领导：西点军校的领导理念、海军陆战队的领导培训思想、领导素质等。(3)训练

4、形式的应用：一些军事训练形式，军营训练形式，野外生存训练CS对。战争、课程思想、任何形式的内容都要体现竞争，即一切都要竞争，任何活动都要在一定的时间压力下进行，这不仅是对体力的考验，也是对心理和思维方式的考验。整个过程是在动态条件下进行的，强调紧迫性和突然性。课程特点和背景：1992年，第二次世界大战进入僵持阶段。除了正面战场上的战斗外，盟军和德国人在渗透和反渗透、宣传和反宣传、秘密战争、情报战、破坏战、逮捕和暗杀战中也越来越频繁，他们对战争的影响也越来越重要。为此，盟军和德国军队都在积极组织和训练特种部队。被选入训练营是你的荣幸，但更大的挑战和残酷的考验也将摆在你面前。团队整合：入营：分发衣

5、物，团队建设特种部队：团队建设，团队建设，团队建设，荣誉建设和获胜愿望，团队PK战斗(附示例)，枪与旗宣誓，团队PK战斗，激励飞行，盲目方阵，深夜“牧羊人”，引用梅绮，过程连接，团队获胜和运行，团队PK战斗示例，岛屿生存，不倒椅子，沉船浮冰，疯狂60秒，无敌战车，超级兔子， 团队精神训练：团队纪律和战斗能力训练：静态射击训练心理训练：作为完整训练的一部分，训练篇是整合团队资源，提高技能，提高素质，在对抗前凝聚精神。 在这个过程中，领导者需要统一团队的思想、目标、方法、构成，团队成员需要建立互信、技能进化和合作等。实战照片、日程安排、后勤费用、开发费用，在训练中绝对服从教官的指挥，执行基地守则，喝酒后不要参加活动，未经允许不要攀爬训练器材，训练中不要拍摄视频，训练中学员的着装要求：运动服(或休闲服)、运动鞋