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文档简介

1、连锁酒店人才管理系列：如何招贤纳士呢？,世界杯的如火如荼地进行着，巴西酒店行业也经历着一场考验，事实证明，蜂拥而至的球迷们并不能全部预订到酒店。相比于巴西的“高入住率”，国内的连锁酒店也迎来了传统的旅游旺季。 有大量客人来住酒店，对酒店来说是“求之不得”的；但当下的季节，很多酒店都面临着“用人荒”的尴尬场面。人才流失已成为制约酒店发展的重要因素，如何留住员工，如何吸引人才，是各大酒店亟需解决的问题。,下面是小编结合酒店行业的成功的酒店管理案例，得出的几点建议： 首先，连锁酒店想要成功地招募到员工，就需要先发出用人需求。一般而言，除了自己的官方网站外，酒店还可以在一些专门的招聘网站上广发“英雄帖

2、”。互联网信息量如此庞大，使得很多人更青睐这种招聘方式。 其次，酒店要有前瞻性。优秀人才是不会空闲的，他们将会被你的竞争对手抢先挖掘。相反，要为优秀人才提供机会，让他们知道他们在你的考虑范畴内。约他们见面，一起喝杯咖啡，了解他们的未来愿景，或是切实为他们提供一个职位。,接下来，小编要讲的酒店可以“留住”人才的核心所在。一家成熟的企业，都会拥有自己的企业文化，优秀的酒店也不例外。作为扎根于二三线城市的快捷酒店都市118，通过展示酒店的规模、成绩及员工风采，让“准员工”深入了解酒店的文化，了解酒店发展理念和人才战略。因此，“用工荒”的情况是可以避免的。只有让他们感受到“未来”，才会触动他们的心弦，让他们做出选择，并加入酒店。,酒店留住人才的核心 通过一定的渠道来展示酒店自己，并给“准员工”以实实在在的、明明白白的“未来”，是提高酒店人才“忠诚度”不可缺少的措施。纵览历代王朝，杰出的君王都是按照“任人唯贤”的用人原则，选取国家栋梁人才，为历史的进步作出贡献；对于酒店而言，“任人唯贤，用人以德”也是不可缺少的原则；坚

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