企业研发中的知识产权管理与专利挖掘.ppt

1、采购流程优化及供应商评估与管理 主讲老师：张仲豪 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,【课程收益】,供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？ 新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？ 信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效 评估究竟发挥了多大的作用？ 课程收益： 供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查？ 如何选对我们的采购对象？ 如何评估新供应商？ 如何防范合同的纠纷？ 如何做好供应商的日常管理？ 如何评估现行

2、供应商？,【课程大纲】,第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 是谁添加了“蛋白粉”？ 三鹿采购部真的不知道吗？ 供应商参假出事，采购方有无责任 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 不同采购的供应商管理的差异 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 什么样的人适合做采购？ 如何使采购人员具有良好的操守？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的功能流程是什么？ 寻找供应商时的注意事项 砍价与评估供应商的先后关系 付款工作的主要内容 不同公司采购运作流程的差异性 一条龙与分段式的优缺点,老板式采购模式的利与弊 采购运作流程不合理的后果？ 如何做好采购

3、运作流程的优化 某公司运作型采购流程图 如何表述流程 XX公司原材料采购的工作顺序 XX公司原材料采购流程图？ 如何编制现有采购流程图？ 流程示意图的三种画法 部门流程式-上下式 三种画法的比较 第二步：分析、明确、调整流程中不合理的部分 新供应商应该如何确认 如何编写采购运作流程的标准操作规程 第三步：调整采购岗位的设置 采购岗位设置的基本模式 第四步：更新“岗位说明书” 岗位说明书应包括哪些内容 采购人员的职责分配 采购人员的职责 工作表格的类别,如何防止企业技术机密泄漏及泄漏后的补救措施 企业技术秘密常见类型 企业技术秘密保护措施 法律措施 物理措施 救济措施 技术秘密的风险及防范 防止

4、侵犯他人技术秘密 技术秘密泄漏后的防止损失扩大 企业技术秘密纠纷预防及应对 案例：某大型互联网企业的商业秘密管理及与员工的商业秘密纠纷 如何促进知识产权利益最大化及产业化 知识产权产业化的主要方式 常见的充分利用方式 企业针对不同方式的选择 如何促进知识产权利益最大化 应对竞争对手的知识产权产业化 如何防范和应对他人对知识产权的滥用 案例1：某大型研究机构的知识产权产业化失败的教训 案例2：某企业的知识产权产业化经验和教训,如何进行专利申请和专利“挖掘” 常规专利申请利弊分析 常规申请的通常流程 常规申请的弊端 实例 专利挖掘时，如何让一项技术变成多个专利 专利挖掘的类型 顺向设计（自主研发）

5、 1) 资金控制 2) 时限监控 常见国（地区）专利申请简介 欧洲地区专利申请 欧亚地区专利申请 美国专利申请 日本专利申请 韩国专利申请 其他常见国家专利申请,八、 如何预防知识产权相关的人力资源纠纷 1. 竞业禁止制度及其实施 竞业禁止制度的内容 竞业禁止的范围 限制措施 专题改善（质量改进） 功能扩展（范围延伸） 2. 专利挖掘素材 专利挖掘需要哪些素材 专利挖掘素材收集 专利挖掘素材选择和利用 3. 专利挖掘配套事务 现有技术分析 - 专利检索 目标产品分解比对 专利布局 4. 专利挖掘相关文件的撰写 技术交底书 其他申请信息 不授予专利权的主题,专利国际申请注意事项 1. 国际申请概

6、述 国际申请的概念与特点 PCT与巴黎公约 国家专利与地区专利的概念 优先权的概念 2. PCT国际申请 国际阶段与国家阶段 国际阶段申请流程 1) 技术方案的确定 2) 提交语言的确定 案例：某企业与员工的竞业禁止纠纷 3. 知识产权劳动纠纷防范和处理 权利归属纠纷 商业秘密纠纷 竞业禁止纠纷 如何应对成建制的集体离职 案例：某大型企业部分核心员工集体离职的纠纷处理 案例：某劳动合同中的知识产权约定,10、如何有效利用搜索引擎开发海外客户 11、电子商务平台的分类和各自利弊分析 12、电子商务交易平台与搜索引擎的关系 13、电子商务平台与商品属性 14、电子商务平台与客户层级 15、线上交易

7、 16、电子商务平台与企业产品推广 17、事例举证电子商务平台的客户开发过程 18、如何使用电子邮件进行客户初次跟进 19、如何通过有效的跟进将客户的意向变为现实的订单 20、保持与客户沟通的关键 21、完成订单后的客户跟进应注意的问题,【讲师介绍】 张仲豪毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。 曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司 运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理， 是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权 威认证于一身的实战派培训讲师。 张老师是国际四大职业

8、证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国 际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授 权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深 入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力， 掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很 强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。,【时间地点】 本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间： 2012年12月1-2日（北京) 【参加对象】企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、技术研发和研发管理人员、法务人员 【课程费用】4000元/两天 *买一赠一,不再打折”,单独一人