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文档简介
1、第2章 现代企业计划与 经营决策,第一节 企业计划概述,一、计划和计划工作的概念,二、计划的性质,第一节 企业计划概述,三、计划的分类,第一节 企业计划概述,补充阅读 星巴克公司的计划,第一节 企业计划概述,四、计划的编制程序,拟定可选方案,确定计划前提,确定目标,估量机会,评价备选方案,选定方案,制定派生计划,预算,第一节 企业计划概述,第二节 计划的有效实施目标管理,一、目标管理的概念及特点,二、目标管理的内容,第二节 计划的有效实施目标管理,自我 管理,无法权变,提高 效率,促进 改革,强调的是短期目标,目标难以准确确定,优点,缺陷,控制 有效,三、目标管理的利弊,耗时费力,第二节 计划
2、的有效实施目标管理,第二节 计划的有效实施目标管理,案例分析 某机床厂的目标管理,一、决策的概念,第三节 决策的概念与类型,二、决策的类型,第三节 决策的概念与类型,三、决策的程序,选择方案并实施,评价备选方案,拟定备选方案,提出问题确定目标,第三节 决策的概念与类型,第四节 决策的方法,一、定性决策方法,二、定量决策方法,第四节 决策的方法,二、定量决策方法,求最优解,求解各待定 函数,附加约束条件,建立目标函数,第四节 决策的方法,二、定量决策方法,移动平均法,指数平滑法,线性外推法,趋势外推法,概率分析,第四节 决策的方法,一、企业经营决策的含义,第五节 企业的经营决策,决策者,决策对象,决策理论 和方法,决策结果,二、现代企业经营决策的程序,市场调查,经营预测,科学决策,第五节 企业的经营决策,二、现代企业经营决策的程序,广泛搜集信息,拟定备选经营方案,评价备选可行性经营方案,选择最合理的经营方案,最终决策,第五节 企业的经营决策,二、现代企业经营决策的程序,检查诊断,明确改善目标,拟定经营方案,比较和选择经营方案,最终决策,第五节 企业的经营决策,三、现代企业经营决策方法
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