财务人员2019年上半年工作总结范文

1、2019年上半年财务人员工作总结xx上半年的工作已经结束。在工作的前半部分，我一直过着平淡的生活。不管多大或多小，每项工作都需要以枯燥的方式度过。没有人能接受整天在嘈杂的环境中工作，这很累人。在我工作的前半部分，我一直在努力工作。终于没事了。在过去的六个月里，我一直在不断进步。我相信我能做得更好。这是我不断努力的结果。我相信我能在下半年工作得更好！时光飞逝，半年的工作很快又会成为历史。今天，站在这张桌子上，我要自豪地说：“一分耕耘，一分收获，不负领导的期望”。然而，最近的工作检查和仓库保管员的理论检查的结果使我看到了财务管理中的许多弱点。作为财务部的主要负责人，我有着不可推卸的责任。“寻找不足

2、，追赶先进，立足根本，争创先进”，在润发集团提出“树立榜样，学习先进，促进发展，追求效益”的活动中，润发机械再次成为全集团的模范企业，“洪欣企业与我公司举红旗比赛”，作为个人，我们应该实现自己的个人价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，我们应该为公司实现共同的目标。学习机器运转的六种精神：努力工作的精神、改革创新的精神、开拓市场的精神、精益管理的精神、永不满足的精神和顾全大局的精神。我们应该把这六种精神融入到这个数据所有权网络的具体工作中，通过点击鼠标并根据提示检查网络。下半年，作为财务部的主要负责人，我将继续加强对必修课“如何提高自己，服务企业”的学习和提高，并将“学习先进

3、，赶超先进，争创先进”融入到我的工作中，重点是加强仓库管理和财务分析。我将向大会提出以下想法。首先，做好财务分析，为领导提供有效的参考我知道合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，并将使我们的工作事半功倍。我们将借鉴老车间大师申克和企业成本分析方面的书籍，做好企业生产、经营和销售的盈亏平衡点、规模经济和销售定价分析，定量分析具体财务数据，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。二是加强应收账款管理，控制库存物资和产品，提高资金运行质量，合理控制资金使用自从公司发展以来，筹集生产资金一直是一个令人头痛的问题。每个人都知道资金和人的血一样重要。我们公司的主

4、要特点是材料采购量大，生产批量大，销售批量大。筹集资金是金融的主要功能。良好的银企关系是中小企业融资的纽带。目前，我们只能控制应收账款管理和库存管理，减少库存，合理生产。控制资金的流动，使库存的原辅材料在保证生产的同时控制在底线。在资金特别紧张的情况下，财务部将有效跟踪材料和成品采购的资金运作情况；三、继续做好各部门工资奖金的核算工作今年，公司已与各部门签订了责任合同，我司财务部将继续严格按照责任合同认真仔细地审核和结算工资，并组织资金确保工资的发放；第四，完善公司内部管理制度；部门负责人明确职责分工，加强责任考核内部管理制度已经实施了近一年，但仍有许多不合理的地方。为了完善企业的管理体系，财

5、务部将根据集团管理的要求，与相关部门进行修订。明确部门责任领导之间的职责分工，按照年初签订的责任合同组织实施并强化到位，领导之间相互信任，做好互相帮助的工作，加强对分管内容的责任考核，做到奖惩分明；五、针对突击检查和仓库保管员的业务理论考核，合理调整和组合人力资源，并继续加强培训和仓库管理检查监督今年以来，人员没有稳定下来，财务部门的力量也相对薄弱。通过近期的突击检查工作和对仓库管理人员的突击检查，我们将根据仓库管理人员的特点进行人员重组和匹配，并有效率、有秩序地进行组织。另一方面，我们将继续加强培训，让每一个仓库经理都熟悉每一个仓库的业务，真正熟悉它。文化素质和企业管理水平要有质的提高。今年

6、3月，计算机真正联网，管理员的计算机操作水平有待进一步提高。我们将加强这方面的培训，让每一位管理者都能熟悉电脑，掌握电脑操作，脚踏实地地提高每一位管理者的业务管理水平。会后，我们将对仓库管理员严格执行目标管理和绩效管理，确定并实现目标，加强考核和监督，并与工资挂钩，真正做到奖罚分明。六、加强队伍建设，充分发挥财务职能作用作为财务部负责人，他不仅是财务人员，也是财务管理体系的组织者。他要有严谨、诚实的工作作风和细致、细致的工作态度，积极引导一线人员，做到上下兼顾，帮助一线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神。这个信息是鼠标在网络上拥有的，用来检查网络是否先进、先进、超先进，并在线路上开展比赛活动

7、，发挥队伍的实力。在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意，两个放心”。三个满意是“顾客满意、员工满意、各部门领导满意”，两个满意是“集团公司领导满意、公司老板满意、各级领导满意”。七、加大成本控制力度，充分发挥财务会计和监督职能今年是精益管理年、效益满意年和科技创新年。继续加强各项费用控制，行使财务监督职能，审计和控制各项费用，做好财务会计工作，认真办理和审计各项业务；“务实、求实、实施”，与公司对精益管理的高标准、高要求形成鲜明对比，只有首先调整自己的观念，改变自己的观念，从全新的角度审视和重组自己的工作，才能真正做到一切。我会找出下面的问题首先，今年以来，财务部的整个人员队伍都没有稳定下来，

8、大大小小的事情都压在身上。他们往往重视这一端，而忽略了另一端，他们未能全方位管理；其次，人员的不稳定使工作陷入疲劳和恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了管理人员的专业培训。第三，主观思维已经动摇，没有给自己加压，没有真正进入角色；第四，忽视团队管理，缺乏与各级领导和部门的沟通；第五，工作思路没有创新意识，如目标管理思路不清晰，绩效管理不够，问题后处理不够；以上几点是我们部门和个人存在问题的主要根源。作为公司的一个主要职能监管部门，“做一个好家庭，管好钱，更好地为企业服务”是我们财务部的职责。我们在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面有着重大的义务和责任。只有通过不断的反思和总结，才能改进管理工作！以上工作是我财务部下半年的主要工作，以及做好与集团的交接工作、废品管理、规范财务会计程序等一系列工作。都是我自己在金融界的工作。“发现不足，赶上先进，立足基础，争取先进”不是空话。当号角响起时，我们必须把它付诸行动，用团队精神集思广益。财务部门的所有员工都在关注如何进行管理创新，以及如何在实施成本控制方面大做文章！总之，在今后的工作中，我会不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的能量，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与您一起进步，与公司一起成长。相信自己，下半年做好工作是