5-工程进度计划书

1、河南安阳梨园煤焦集团监控调度中心项目执行工作组织法建立米郑州日天华信息技术有限公司2011年1月目录1描述31.1概述31.2编制依据32施工方案32.1施工进度计划32.2接线阶段32.3设备安装阶段42.4调试阶段53进度和保证措施53.1组织措施53.2技术措施63.3经济措施63.4法规和措施74保证工程质量的技术组织措施74.1建立以项目经理为首的质量保证体系74.2实施项目质量管理体系104.3技术措施115.确保安全生产的技术和组织措施125.1技术保证135.2设备和劳动力保证135.3实施措施135.4安全技术措施145.5施工现场安全管理措施145.6高空作业的安全措施14

2、6.确保工程文明施工的技术和组织措施156.1文明施工措施156.2噪声控制156.3污染控制157本工程施工机械及进场计划168本项目人员配备和组织计划169甲方管理和操作人员培训计划171描述1.1概述本施工组织设计是根据安阳市梨园煤焦集团监控调度中心工程的实际施工情况编制的。施工范围包括：大屏幕显示系统视频监控系统1.2编制依据为了保证本工程的施工质量，我们将严格按照相关规范的要求组织施工，并按照相关规范的标准进行工程质量自检。根据标准和规范有：建筑电气工程质量验收规范 (GB50303-2002)智能建筑工程质量验收规范 (GB50339-2003)电子计算机房施工及验收规范 (SJ/

3、T30003-93)电气装置安装工程施工及验收规范 (GBF232-92)供配电系统设计规范 (GB5002-2009)无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范(EIA/ITASSB67)电子信息系统机房设计规范 (GB50174-2008)视频显示系统工程技术规范 (GB50464-2008)2施工方案安阳梨园煤焦集团监控调度中心工程分为三个施工阶段：(1)装修前期，进行管道布置和布线；在安全和供电条件下完成装修后，安装和调试设备；最后，对系统进行整体联合调试和自检。2.1施工进度信息工程大学学术报告厅改建建设项目工期表5-45-65-85-105-125-145-165-18岁5-205-22

4、5-245-265-285-305-316-26-46-66-86-106-126-146-166-186-206-226-246-25实地考察设备订购周期优化方案设计设备前运输周期系统集成布线一些设备的现场检查安装计算机房控制设备大屏幕系统的安装和调试音频设备安装系统设备的集成调试系统自检技术培训系统验收建设单位代表签字：建设单位代表签字：日期：日期：2.2布线阶段导管的隐蔽应用施工程序施工准备管道铺设接线盒(箱)固定检查和清理施工方法根据合同或技术要求，管道沟槽应隐蔽，并采用特殊的聚氯乙烯管道沟槽或镀锌钢管。当需要弯曲时，使用专用的聚氯乙烯弯角机或弯管机进行弯曲。塑料管隐蔽时，应清除端面和

5、内壁的毛刺和裂纹，管道与线盒(箱)的连接应用胶粘剂连接，当必须弯曲时，应采用热弯方法。无论是铁管还是塑料管，管子的弯曲半径不得小于管子直径的10倍。当管道穿过建筑物的伸缩缝时，应安装补偿箱。管线暴露应用施工程序现场测量定位和标记施工准备汽水安装线管敷设盒(箱)固定接头处跨接检查和清洗。施工方法管道随建筑物水平敷设或上升，沿墙或柱敷设时用管夹固定，接线盒和弯头两端用管夹固定。铁管接头采用铜线连接，塑料管接头采用粘接承插法连接，必须弯曲。管道的弯曲半径不得小于管道直径的6倍。去除毛刺，检查清洁，刷防火漆。槽式铺设施工程序施工准备定位和标记安装槽板分类和清理接头处用铜线连接施工方法首先，检查和清理施

6、工现场，选择最佳路径。完成此操作后，找到并划线。这条线与建筑物水平和垂直延伸。定位和标记后，安装夹具。在线槽的直线段每隔1.5M设置吊点或支点，在线槽的接头处，距盒(箱)0.2M处，在线槽的变向处或转角处，补偿盒应安装在穿过建筑物变形缝的位置。槽板安装前应进行筛选，并校正变形。直线应拼接紧密，转角连接应采用成品弯头。槽板安装完成后，整理、校正并清除毛刺和杂物，检查盖板的槽。接头通过焊接连接在4mm2铜线的两侧。2.3设备安装阶段安装包括安装监控摄像机、监控摄像机杆、墙壁配电箱、大屏幕显示系统和机柜中的设备。摄像机的安装包括投影仪摄像机支架、摄像机护罩和机身的安装。安装摄像设备时，根据承重和安装

7、位置选择合适的固定材料，如膨胀螺栓。钻孔膨胀螺栓时，测量安装位置和孔间距。固定牢固后，必须多次重复起吊，尽量吊起重物，以保证安装质量和承载能力。安装监控摄像机立柱，包括安装地下屋脊、立柱延伸臂和立柱安装。安装地下屋脊时，要充分考虑立杆的高度和重量，并结合立杆生产厂家的建议，认真做好屋脊混凝土工作，保持屋脊与立杆之间的平面。安装立杆支腿时，应严格采用制造商的原螺杆及其他附件，以确保支腿上的每个螺钉处于受力均匀的状态。立柱安装后，必须保证立柱垂直，无偏斜。连接屋脊和立柱的螺钉应处于均匀受力状态，螺杆和螺帽应涂有防锈和纯净的涂层。DID大屏幕设备的安装主要包括大屏幕支架和屏体的安装。安装大屏幕支架时

8、，请确保所有制造商原装的螺钉都已安装到位，并确保没有松动或应力。安装好屏幕支架后，尽量保持从上到下水平，以便于后屏幕的安装和调试。机柜内设备的安装应遵循“底部重、顶部轻、底部大、顶部小”的分类安装方法。应提供一定的维护空间设备通电前，应对电源和电源插座进行测试，电源插座应遵循“左零右火”的原则。依次给设备加电，确保设备安全。分项调试包括大屏幕系统和监控系统的调试。调试大屏幕时，需要测试大屏幕的启动是否正常，然后切换屏幕上的DVI、VGA、SYV等信号，测试机器能否正常切换信号。在基本功能没有问题的情况下，可以调整屏幕的颜色和亮度，使屏幕的整体颜色和亮度趋于一致。监控系统调试主要指信号显示和摄像

9、头控制。整个系统调试应在各分项调试完成且各部分工作正常后进行。包括整个系统。并制作操作手册和设备连接图。3进度和保证措施为确保本项目按期完成，我公司制定以下时间保证措施：工期和进度控制是施工中一项重要而复杂的任务。延长工期肯定会导致经济损失，但盲目加快工程进度也是片面的。快速的进度会增加投资，有时会影响工程质量。因此，必须正确控制进度，确定合理的工期，全面系统地综合考虑，处理好进度控制目标的关系和投资控制与质量控制的对立统一关系。我公司多年来的优势是保证工期，抢抓进度。为了达到精益求精的目标，我公司还将采取相应的组织、技术、经济和法律法规等措施：3.1组织措施以项目经理为首组建团队，掌握项目进

10、展情况；让每个人都挑一个重担；每个人的肩膀和指标都有压力。施工前做好充分准备，工程开工后5天内完成所有施工准备工作。临时设施、材料、加工机具和人员均按计划进入现场。为了在开工后继续按计划实施，必须采购材料，准备好加工件，施工机具及时进场。并配备专业的图纸编制人员，为项目制定施工计划和图纸。公司高度重视本工程，将其列为重点工程，施工队伍组织严密，在劳动力、施工机械设备、资金等方面给予大力支持，确保了本工程的工期和质量。积极与甲方、设计人员、监理人员密切配合，在项目内部建立每日例会制度和每日例会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到决策果断，小事一夜处理。加强劳动力和劳动定额管理。确保有足够的劳

11、动力来满足项目的需要。合理安排员工在节假日的轮换，以保证员工的工作。对于突然的变化有紧急的补救措施。加强材料、设备和备品备件的管理，以应对突发事故，绝不因材料而影响工程进度。在施工组织计划上，编制切实可行的项目进度计划，并对进度进行评估。施工队施工队项目部公司，层层签订工期，目标管理责任制。工程开工后，应严格按照施工网络计划和工期、机具设备进行施工；材料消耗、劳动力调配都要有先进的计划，以保证工程需要，这样在施工的每个环节，一环套一环，密切配合。集中管理，统一部署，任务到组，责任到人，形成一站式施工路线，确保施工计划有组织、有步骤地实施。加强计划管理。以总承包期为目标，以网络计划为基础，以控制

12、阶段目标为主要任务，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、协调和平衡。根据建筑网3.2技术措施以实际进度为控制目标，按计划完成或加快进度，综合考虑各种因素，采取有效的技术措施。根据工程计划和实际情况，采用新的施工工艺和技术，缩短施工过程中和工序间的技术间歇时间。认真编写各分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工和操作人员进行质量、安全、工期的交底工作，使他们心中有数，避免因质量、安全等问题影响工期；加强施工质量管理，提高一次性完工的质量效率，确保施工进度按计划实施。利用网络规划技术，可以找出关键路线，以线带点，全面、科学地实现目标规划。在满足总工期的前提下，制定各施工阶段各施工节点的施工作业计划，并制定有效措施完成计划。在施工中，加强过程控制，杜绝返工，以质量手段保证工期目标的顺利实现。3.3经济措施对每一个施工队提前或延迟工期的情况，都要下达奖罚措施，并明确奖罚。建立风险合同责任制。项目部