项目进度管理系统及网络计划编制简介(含采用梦龙软件编.ppt

1、项目进度管理系统及网络计划编制简介,项目进度管理系统及网络计划编制简介,xxx指挥部 xxx 2009年3月25日,1.项目管理系统及项目进度管理简介 1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展 1.2.项目进度管理的含义 1.3.工程项目进度管理方法 1.4.工程项目进度管理原则 1.5.工程项目进度管理内容、任务和目标分解 1.6.工程项目进度管理的基本原理 1.7.工程项目进度管理的作用和意义 2.施工进度计划的表现形式和方法 2.1.施工进度计划的主要形式和类型 2.2.横道计划图、斜线计划图简介 2.3.网络计划技术 2.4.网络计划的主要分类 3.双代号网络图简介 3.1.双代号与单

2、代号网络技术对比 3.2.双代号网络图的绘制规则 3.3.双代号网络图的逻辑关系 3.4.双代号网络图的组成,目录,4.梦龙智能项目管理系统(PERT) 4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介 4.2.梦龙智能项目管理系统(PERT)特点 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介 5.2.光标(鼠标)的状态 5.3.鼠标操作 5.4.开始绘制及完成一个网络图 5.5.绘制梦龙网络计划图需要注意的问题 6.结语,1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展 项目管理是60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是一种以网络计划技术为核心的管理方法,现已成为现代管理学的重要分支,它考

3、虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等功能。此项技术在建筑、工程项目的建设中得到广泛的应用和发展，并推广应用于电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。我国从70年代末开始传播和推广此项技术，经多年实践证明，在现代建设项目的开发和建设中，项目管理起到了越来越重要的作用。 项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。 项目管理包含科学组织、优化计划、有效控制(施工组织、进度控制与科学管理)、项目经理负责制和项目

4、目标最优化等现代管理科学的主要内容。在理论上具有先进性和科学性，是现代管理科学的一门分支学科，其重要应用价值主要体现在以下几方面： 项目管理的组织科学化； 项目管理的计划与决策最优化； 项目管理的控制有效化。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,1.1.项目管理的基本概念、理论及其发展 项目管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。 工程项目

5、管理基本职能：计划职能、组织职能、控制职能、协调职能。 工程项目管理的任务：项目组织、合同管理、进度控制、费用控制、安全、质量控制。 工程项目管理的三大目标：包含进度、费用与安全质量控制，它们同时也是工程项目管理的核心内容。工程项目进度控制目标与投资控制目标和安全质量控制目标三者是对立和统一的关系。三个目标形成一个矛盾统一体。 施工项目管理的关键：建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、对施工项目进行目标控制、对施工项目进行动态管理、对施工项目进行节点考核、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,项目管理重要应用价值主要体现在以下几方面： 项目管理的组

6、织科学化：项目管理应用现代管理组织的基本原则，即系统整体原则、统一指挥原则和责权对应原则，建立科学的管理体制，设立科学的组织机构，制定科学的规章制度，科学地配备和选择人员，科学地组织人力、物力、财力，形成高效的运行机制，提高了管理的组织效应，充分发挥了人的主观能动性，从而确保目标实现的强度； 项目管理的计划与决策最优化：项目管理应用现代计划与决策的方法和程序，优化分析内外信息，优化选择行动方案，优化编制项目计划，优化决策实施措施及优化预测变化对策，从而提高了项目控制和目标实现的可靠性； 项目管理的控制有效化：项目管理强调的目标管理，包括目标体系的科学性和完整性、目标实施的自我控制过程和目标实现

7、的成效等。而要最优实现目标，则必须进行有效控制，它包括有效的指挥调度，有效的同步监督检查，有效的信息反馈，有效的动态调整及有效的优化控制，使项目的工期、成本和安全质量始终控制在预期目标内。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,项目管理过程框图,1.项目管理系统及项目进度管理简介,工程项目管理的职能： (1)、计划职能：计划职能包括决定最后的结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全部管理活动，它可分为相互关联的四个阶段。项目管理计划包括工程项目战略决策计划、战役总体实施计划及各分项计划。 (2)、组织职能：组织职能是划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务；并对为达到目标所必需的各

8、种业务活动进行分类组合；把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人员；规定工程项目中各部门之间的协调关系，制定以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。这一职能的工作内容包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为及组织调整五个环节。完成项目工作的前提是选择适当的项目管理组织形式，只有在明确了项目管理组织形式后，才能明确划分各单位的任务，并进一步完成组织设计工作。 (3)、控制职能：工程项目的控制职能是管理人员为保证实际工作按计划完成采取的一切行动。即采取一系列纠正措施，把不符合要求的活动拉回到正常轨道上。控制职能在一定程度上使管理工作成为一闭路系统。为此，必须根据目标确定控制标准，能获

9、得信息来判明实施结果与标准间的偏差，并能采取措施来纠正实际结果与标准间的偏差。项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈控制等几个方面。 (4)、协调职能：协调就是联结、联合及调和所有的活动及力量。协调的目的是要处理好项目内外的大量复杂关系，调动协作各方的积极性，使之协同一致，齐心协力，从而提高项目组织的运转效率，保证项目目标的实现。协调管理也即前述的界面管理或结合部管理。协调的内容大致包括以下几方面：人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系上的协调。在项目管理的不同阶段，协调管理的内容各有不同。,1.项目管理系统及项目进度

10、管理简介,工程项目管理任务： 工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、确定项目规模、工程设计、工程施工、直至建成投产为止的全部过程。涉及到建设单位、咨询单位、设计单位和施工单位。不同类型的工程项目管理任务不完全相同，主要内容有以下几个方面。 (一)项目组织：项目组织包括明确项目组织关系，设计项目组织结构、挑选项目经理班子，制订项目管理制度和建立项目信息管理系统等五个方面的任务。前三项任务是提高项目组织的运行效率和效果的前提，后二项任务是提高项目组织运行效率和效果的保证。 (二)合同管理：合同管理包括合同签订和合同管理两项任务。合同签订包括合同准备、谈判、修改和签订等工作；合同管理包括合同文件

11、的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜的处理工作。在执行合同管理任务时，要重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性，为实现管理目标服务。 (三)进度控制：进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制等三个方面的任务。方案的科学决策，是实现进度控制的先决条件，它包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策。只有决策出优化的方案，才能编制出优化的计划。计划的优化编制，包括科学确定项目的工序及其衔接关系，持续时间，优化编制网络计划和实施措施，是实现进度控制的重要基础。实施有效控制包括同步跟踪、信息反馈、动态调整和优化控制，是实现进度控制的根本保证。 (四)费用控制：费用控制包括编制费用计划、审核费用

12、支出，分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施等五项任务。前两项任务是对费用进行静态控制，后三项任务是对费用进行动态控制。为实现费用的有效控制，不仅要研究一般工程项目费用控制的理论和方法，还需要研究工程项目的特点及项目控制的经验和数据，才能真正搞好动态费用控制。 (五)安全质量控制：安全质量控制包括制定各项工作的安全质量要求及事故预防措施，各个方面的安全质量监督与验收制度，以及各个阶段的安全质量处理和控制措施等三方面的任务。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,施工项目管理的关键： 在施工项目管理的全过程中，为达到各阶段目标和最终目标的实现，必须加强管理，抓住关键，才能保证各项工作

13、的顺利进行。 (一)建立施工项目管理组织：根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式、组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。遵照企业规章制度，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 (二)进行施工项目管理规划：施工项目管理规划是对施工项目管理组织内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。内容包括：进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。 (三)对施工项目进行目标控制：施工项

14、目有着特定的目标系统，实行目标控制就是要求项目经理部对项目总体目标从宏观到微观进行控制，这是保证施工项目管理达到既定目标的可靠措施，也是各项工作在动态平衡中稳步向前推进的保证。施工项目管理的目标控制是在纵向把总工期化为总目标，根据总目标科学地划分阶段目标，并通过网络计划技术分解为若干节点目标。同时在横向上分为质量控制、工期控制、成本控制、安全控制和施工现场控制五大目标体系然后再按组织体制把所有目标值按纵向到底、横向到边的原则进行科学分解，使参与项目施工的所有单位、部门乃至每个责任人都有自己的奋斗目标，通过小目标的实现来保证大目标的实现。 在施工项目目标控制的过程中，会不断受到各种客观因素的干扰

15、，各种风险因素可能会随时发生，故应通过组织协调和风险管理，加强对施工项目目标的控制。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,施工项目管理的关键(续上页)： (四)对施工项目进行动态管理：动态管理包括动态的管理思想，动态的生产要素配置、动态跟踪和动态调整等一系列管理控制方法。动态的管理思想，就是要高度重视项目整个系统内外状态的不断变化，即要求企业内部诸要素的变化适应内外部状态变化的需要。一方面生产要素的配置要随项目任务完成的需要而适当增减；另一方面企业对项目的投入要随项目受外部状况的影响而变化。要对项目施工进程进行研究、分析，掌握动态变化，预测动向，加强预测预检，提高生产要素的应变能力。生产要素的

16、动态配置就是灵活机动的进行项目的任务划分和调整，利用各项目对生产要素需求的错落起伏，因地制宜地使用人、财、物、机诸生产要素，并在各项目间合理流动，优化组合，取得高效率，避免各项目同时出现对某种生产要素的需求高潮。这种动态管理在施工企业的三个不同管理层次均有体现，但各自职责不同。 经营决策层必须协调所有在建项目和预测未来项目的施工力量配备。 项目管理班子必须不断优化内部组合，适应项目需要，同时要强化系统观念，适应动态管理需要。 施工作业层必须掌握在于项目对施工力量和时间需要的衔接安排，严格执行承包项目的二级网络计划，不断优化劳动组合，以保证工程队力量与任务的动态平衡。 对施工项目的动态管理还必须

17、遵循两个原则： 统筹原则：施工任务的需要和施工力量的安排都要按照企业整体的要求，统筹优化、动态配置。 控制原则：即做到施工力量运筹配置，每一项目各阶段力量的投入都要严格根据一、二、三级网络计划安排，在决策层的宏观指导下有序运行，达到平衡。并进行运态跟踪，发现失衡，则应动态调整生产要素。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,施工项目管理的关键(续上页)： (五)对施工项目进行节点考核：节点考核是把网络计划的主要控制节点的形象进度和时间要求抽出来，作为节点目标和控制目标，组织完成目标并严格考核。节点是施工项目生产要素的融汇点，项目各生产要素组合得是否合理、优化，形成的生产能力大小，都能在节点考核中

18、体现。同时，节点考核是项目经理部与作业层联系的纽节，是项目施工中现场各方力量的合力点，项目经理部通过节点考核来控制、协调各作业队，稳步实现项目目标。节点还是细化了的项目目标，是目标控制的核心。 实行节点考核，可以协调现场工作，提高施工单位执行网络计划的自觉性，并通过目标和利益导向，广泛调动各方面的积极性，推动技术组织措施的落实，增强自主管理和改进生产要素组合的自觉性，保证节点目标按期到达和项目总目标的最终实现。节点考核要以不断优化技术方案，采用新工艺、新工具为后盾。其主要考核内容包括：进度、安全、质量、文明施工等。考核面包括施工单位、辅助生产单位、机关服务和后勤保障单位。 (六)施工项目的合同

19、管理：施工项目管理是在市场条件进行的特殊交易活动的管理，此交易活动从招标开始，持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现，因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订、管理。由于建筑市场有国内和国际市场，在合同管理中势必涉及国内和国际上有关法规、合同文本和合同条件，对此应予以高度重视。为取得较好的经济效益，还必须搞好索赔，讲究方法和技巧。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,施工项目管理的关键(续上页)： (七)施工项目的信息管理：施工项目管理是一项复杂的现代化管理活动，要依靠大量信息及大量信息的管理，完善的信息系

20、统是施工项目管理的必备条件。由于推行项目管理，使施工企业纵向和横向以项目为交汇点，产生了许多界面(即结合部)，各部门要达到协调一致，则必然依靠各结合部之间的信息沟通；另外，企业各层次系统为达到目标所进行的控制也必然依靠各种信息作出相应的调整和控制；同时，动态平衡是相对的，不平衡是绝对的，只有抓住不平衡信息，及时跟踪调整，才能不断恢复平衡，为此必须要高度重视施工项目的信息管理，保证能准确、及时全面、连续地收集、跟踪、反馈、处理信息，为正确决策提供可靠及时的依据。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,1.2.项目进度管理的含义 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管

21、理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 由此可见，工程项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。 工程项目进度管理的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。 计划是指根施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划； 实施是指进度计划的落实与执行； 检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系； 调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施

22、，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。 工程项目进度控制的总目标：是确保工程项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,1.3.工程项目进度管理方法 工程项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。 规划是指确定工程项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。 控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 1.4.工程项目进度

23、管理原则 工程项目进度管理应遵循以下原则： 目的性； 系统性； 动态性； 相关性； 职能性。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,工程项目进度管理遵循的基本原则： 目的性。任何施工项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何施工进度计划的制定正是围绕施工目标的实现而展开的； 系统性。施工进度计划本身是一个系统，由总计划及一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。从而使制定出来的施工进度计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，形成有机协调的整体； 动态性。一个项目的施工周期短则数月，长则数年。在这期间，工程环境常处于

24、变化之中，使进度计划的实施会偏离施工基准计划，因此施工进度计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成施工目标，这就要求计划要有动态性，以适应不断变化的环境； 相关性。施工进度计划是一个系统的整体，任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到施工总进度计划的正常实施。制定施工进度计划要充分考虑各子计划间的相关性； 职能性。施工进度计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以整个施工项目的总体及职能为出发点，涉及到施工管理的各个部门和机构。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,1.5.工程项目进度管理任务和目标分解

25、 工程项目进度管理的主要任务是编制施工总进度计划，确定一个控制工期的计划值并控制其执行，按期完成整个工程项目任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季、月、旬作业计划，并控制计划的执行，完成规定的目标。 编制施工进度计划是进度控制的主要任务，定期的检查和调整进度计划是工程进度控制的又一重要任务。当计划开始实施后，必须经常评价和检查计划的实际执行情况，如果发生延误或变化，则应将执行中的进度计划予以部分或全部地修改或调整。 施工项目进度控制的目标可根据施工项目实施程序、进展阶段、承建单位、专

26、业工种及建设规模等进行分解。按施工程序可分为准备阶段进度目标、正式施工阶段进度目标和竣工收尾阶段进度目标。按规模可分解为施工项目总进度目标、单位工程施工进度目标、分部、分项工程进度目标和季、月、旬作业目标。 项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,项目分解及WBS原理简介： 分解目的：明确项目所包含的各项工作； 分解内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止； 分解工具：项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。 工作分解结构（WBS）：WBS(Work Br

27、eakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 WBS分解结构由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码

28、。WBS分解的一般步骤： (1)总项目； (2)子项目或主体工作任务； (3)主要工作任务； (4)次要工作任务； (5)小工作任务或工作元素。 分解目标应为可管理的、可定量检查的、可分配的、独立的任务、工作或工序。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,1.6.工程项目进度管理的基本原理 项目施工进度控制基本原理包含： 动态控制原理； 系统原理； 信息反馈原理； 弹性控制原理； 动态循环控制原理； 网络计划技术原理。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,工程项目进度管理的基本原理： (一)、动态控制原理：工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，它是从项目施工开始，实际

29、进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行其施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是，在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。 (二)、系统原理： (1)工程项目计划系统：为了对工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。其中有工程项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程的进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个

30、工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从精到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到工程项目整体控制。 (2)工程项目进度实施的组织系统：工程项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了工程项目实施的完整组织系统。 (3)工程项目进度控制的组织系统：为了保证工程项目

31、进度实施，还有一个项目进度的检查控制系统。从业主、监理工程师到施工单位的公司经理、项目经理直至作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度进行比较分析，找出偏差进行调整。当然不同层次的人员负有不同进度控制职责，应分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,工程项目进度管理的基本原理(续上页)： (三)、信息反馈原理：信息反馈是工程项目进度控制的依据。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比

32、较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。工程项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。 (四)、弹性原理：工程项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，可根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制工程项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行工程项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的逻辑关系和搭接关系，使拖延了的工期通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目

33、标。这就是工程项目进度控制中对弹性原理的应用。 (五)、封闭循环原理：项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。 (六)、网络计划技术原理：在工程项目进度的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计时。网络计划技术原理是工程项目进度控制的完整的计划管理和分

34、析计算理论基础。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,1.7.工程项目进度管理的作用和意义 进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义，是决定其他内容的主导因素，施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开，因此，进度计划是控制和指导施工全过程的纽带。所以，进度计划控制是施工项目控制的重点之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排各种资源供应，节约工程成本的重要措施。 通过进度计划控制，可以有效保证进度计划的落实与执行，减少或避免各单位和部门、各工序之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。 同时通过进度编制及审批、调整及控制等全过程的进度管理，

35、形成系列完整记录及资料，为可能出现的施工索赔提供依据。,1.项目管理系统及项目进度管理简介,2.1.施工进度计划的主要形式和类型 工程进度计划通常有三种表现形式，即：横道图、斜线图表现形式，以及网络计划技术。 项目进度管理的主要类型： 根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类，组成了一个互相关联、制约的计划系统。 按计划内容来分，有目标性时间计划与支持性资源进度计划； 按计划时间长短来分，有总进度计划与阶段性计划； 按计划表达形式分，有文字说明计划与图表形式计划； 按项目组成分，有总体进度计划与分项进度计划。,2.施工进度计划的表现形式和方法,项目进度管理的主要类型： 根据不同的划分标准，

36、施工进度计划有不同的种类，组成了一个互相关联、制约的计划系统。 (1)按计划内容分，有目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需有一系列支持性资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等； (2)按计划时间长短分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的，阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等； (3)按计划表达形式分，有文字说明计划与图表形式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用图表形式表达

37、施工的进度安排，有横道图、斜线图、网络图等； (4)按项目组成分，有总体进度计划与分项进度计划。总体进度计划是针对施工项目全局性的部署，一般比较粗略；分项进度计划是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业工种的进度计划，一般比较详细。,2.施工进度计划的表现形式和方法,2.2.进度横道计划图、斜线计划图简介 (一)、横道计划图 横道图是以时间为横坐标，以各施工过程或分项工程、工序为纵坐标，按一定的施工先后顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线来表示相应的施工过程或工序持续时间的施工进度计划图表。这种图的表示特点是由两大部分组成，左面部分是以施工过程和分项工程或工序为主要内容的表格，包括了各工序

38、相应的工程量、定额和劳动量等计算数据；右半部分是指示图表，它是由左面表格中的有关数据计算得到的，横道线的长短表示施工期限，线所在的位置代表施工过程，线上可以用数字标出劳动力的数量等信息。 利用横道图来编制施工进度计划，有着编制容易、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源的优点。但是，作为一种计划管理的工具，横道图也有它的缺点；首先，各施工过程、分项工程或工序之间的逻辑关系不明确；施工日期和地点的关系无法表示。其次，工程数量的实际分布情况不具体，无法从图上计算和优化及寻找计划的潜力。鉴于横道图的这些缺点对改进和加强施工进度管理是不利的，所以它只宜用于编制集中性工程进度计划、材料的供应计划或比较简

39、单的工程进度计划。 它直观、易懂，编制比较容易，所以一直沿用至今，但它不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接进行计算，不便于计划优化和调整。因此，横道图只适用于小而简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了。,2.施工进度计划的表现形式和方法,2.2. 横道计划图、斜线计划图简介 (二)、斜线计划图 斜线图，又称垂直图，以纵坐标表示施工工期，以横坐标表示里程，各分部、分项工程的施工进度则相应地以不同形式的斜线来表示。在斜线图中，各分部、分项工程之间的相互关系，施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，它消除了横道图的缺点，从斜线图中可直接找出任何一天各

40、施工队伍的施工地点和应完成的工程量。因此，它是编制道路、隧道等线形工程施工进度计划的一种较好形式。 斜线图虽然消除了横道图的一些缺点，同时具有各个单位、分部、分项工程能够在纵向上(里程位置)直观、清晰地反映出来的优点。但图形一般很大，同时作为计划管理的一种方法，它存在着不能定量地反映某施工过程提前或推迟完成对整个进度计划的影响程度，不能明确表达出关键工序或关键线路。 目前斜线图一般采用CAD、WORD、EXCEL等软件编制，尚无专用的编制软件，使计划编制和修改的工作量增大等不足，管理人员无法通过计划图抓住完成进度计划的主要矛盾，无法有效实施工程进度管理。,2.施工进度计划的表现形式和方法,2.

41、施工进度计划的表现形式和方法,斜线计划图样例,2.3.网络计划技术 网络计划技术的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。这种方法得到了世界各国的公认，广泛应用在工业、农业、国防和科研计划与管理中。在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛，称为“工程网络计划技术”。 网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图，是指“由箭线和节点组成的，

42、用来表示工作流程的有向、有序网状图形”，“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。 网络计划与横道计划相比，具有很多优点。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息，有利于加强施工管理，既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。 网络计划技术在国内应用已经相当普遍，技术监督局和建设部已相继出台了相关的技术标准和规程予以标准化。,2.施工进度计划的表现形式和方法,网络计划与横道计划相比，具有以下优点： (1)网络图把施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体，能全面而明确地表

43、达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系； (2)编制网络图的过程，就是深入调查研究的过程，有利于克服编计划凭经验、想当然的主观主义，使之更符合客观实际。 (3)能进行各种时间参数的计算； (4)在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，确保这些工作的按期完成，同时也可查明哪些工作有潜力可挖。便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。在计划执行过程中，利用网络图可以根据项目的实际情况进行动态调整，及时找出关键工作，预测未来结果； (5)通过对网络图的分析，能够从许多可行方案中选择出最优方案； (6)网络图能够反映出各个工作之间的相互

44、制约和相互依赖的关系。在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督； (7)利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的； (8)更重要的是，它的出现与发展使现代化的计算工具-计算机在项目管理中得以广泛应用。利用计算机技术及时分析，判断工程项目管理主、次要矛盾的相互转换情况和特点，做到真正的动态管理。 当然，重视和应用网络计划技术并不是削弱横道图在计划管理中的地位和作用，而是用它改进和弥补横道图的不足，在网络计划实施过程中，还要

45、用横道图给具体操作班组下达施工计划。,2.施工进度计划的表现形式和方法,2.4.网络计划图的主要分类 (一)按代号的不同分为： (1)单代号网络计划：以单代号网络图表示的网络计划。单代号网络图是以节点及其编号表示工作、以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 (2)双代号网络计划：以节点表示状态，箭线表示工作的网络图(用两个节点和一根箭线表示一项工作)。节点+箭线构成完整的工序描述。工作之间的逻辑关系通过节点描述。 (二)按目标的多少区分： (1)单目标网络计划：网络计划所用的网络图只有一个终点节点的网络计划称单目标网络计划。 (2)多目标网络计划：网络计划所用的网络图有多个终点节点的网络计划。终

46、点节点，指网络图最后一个节点，表示一项任务的完成。终点节点的特征是没有外向箭线，即没有从该节点引出的箭线。 单目标、多目标网络图都只有一个起点节点，即网络图的第一个节点，表示任务的开始。起点节点没有内向箭线，即没有指向该节点的箭线。 (三)时标网络计划：时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。它的特点是箭线长度根据时间的多少绘制。 (四)按网络计划包含范围区分：局部网络计划、单位工程网络计划、综合网络计划。,2.施工进度计划的表现形式和方法,i,j,工作名称,持续时间,2.施工进度计划的表现形式和方法,单代号网络图样例,2.施工进度计划的表现形式和方法,双代号时标网络图样例,该段单代号网

47、络图见上页,3.1.双代号与单代号网络技术对比 各种进度计划图(表)均有其自身的优缺点，但双代号网络图由于多方面的优势被广泛采用，在各种执业考试、项目管理培训课程中均占有重要地位。 (一)、双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。界面美观、紧凑、清晰，通过一张完整的双代号网络计划，对于工序衔接、工程总体推进目标及计划工期一目了然； (二)、双代号绘图规则实现了编制人员必须为每一个工作指定紧前、紧后工作，尽量去除人为因素带来的干扰和影响； (三)、在双代号网络图中，只有一个开始节点和一个结束节点，一个网络计划就是协调配合、紧密衔接的有机整体。表达了各种复杂、严密的逻辑和工序搭接关系。在工

48、程进度管理中，计划越严密，在实际运行过程中，调整计划带来的负作用越少。 双代号网络对于建立严谨规范的思维方式，并适应灵活多样的变化和表达方式，具有重要意义。 单代号网络图在外观、功能、逻辑表达方式、绘图等方面与双代号网络图相比是不能同日而语的。,3.双代号网络图简介,3.2.双代号网络图的绘制规则 (1)正确表达各项工作之间的逻辑关系； (2)网络图中不允许出现循环回路； (3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线； (4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线； (5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点(计划任务中有部分工作要分期进行的网络计划除

49、外)； (6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制； (7)在网络图中，不允许出现同编号工作。箭尾节点的编号必须大于箭头节点编号； (8)在网络图中，应尽量避免箭线交叉。 当然，在采用软件绘图时是不用自己考虑这些规则的，软件已经进行了这些规则的设置并自动遵循。,3.双代号网络图简介,3.3.双代号网络图的逻辑关系 网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约或依赖的关系。 逻辑关系主要包括工艺关系和组织关系。 工艺关系：指生产工艺上客观存在的先后顺序。 组织关系：指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。 外部制约关系：项目工作和非项

50、目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中,也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 实施过程中的限制和假设：为了制定良好的项目计划，必须考虑项目实施过程中可能受到的各种限制，同时还应考虑项目计划制定所依赖的假设和条件。,3.双代号网络图简介,3.4.双代号网络图的组成 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。 (一)、工作 (也称过程、活动、工序) 工作就是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。它是网络图的组成要素之一，用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作 (所需要的

51、时间写在箭线的下面，箭尾表示工作)的开始，箭头表示工作的结束。圆圈中的两个号码代表这项工作的名称，由于是两个号表示一项工作，故称为双代号表示法，由双代号表示法构成的网络图称为双代号网络。 工作箭线的长度和方向，在无时间坐标的网络图中，原则上讲可以任意画，但必须满足网络逻辑关系，在时标网络图中，其箭线长度必须根据完成该项工作所需持续时间的大小按比例绘图。 (二)、节点 (也称结点、事件) 在网络图申箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点称为节点。 (三)、线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到

52、达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路(或主要矛盾线)。位于关键线路上的工作称为关键工作。,3.双代号网络图简介,双代号网络图的工作、节点、线路三个基本要素： (一)工作 (也称过程、活动、工序) 工作就是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。它是网络图的组成要素之一，用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作 (所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作)的开始，箭头表示工作的结束。圆圈中的两个号码代表这项工作的名称

53、，由于是两个号表示一项工作，故称为双代号表示法，由双代号表示法构成的网络图称为双代号网络。 工作通常可以分为三种:需要消耗时间和资源(如混合结构中的砌筑砖外墙);只消耗时间而不消耗资源(如混凝土的养护);既不消耗时间，也不消耗资源。前两种是实际存在的工作，后一种是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，通常称其为虚工作以虚箭线或在实箭线下标以0表示。 工作根据一项计划 (或工程)的规模不同，其划分的粗细程度、大小范围也不同。如对于一个规模较大的建设项目来讲，一项工作可能代表一个单位工程或一个构筑物;如对于一个单位工程，一项工作可能只代表一个分部或分项工作。 工作箭线的长度和方向，在无

54、时间坐标的网络图中，原则上讲可以任意画，但必须满足网络逻辑关系，在有时间坐标的网络图中，其箭线长度必须根据完成该项工作所需持续时间的大小按比例绘图。,3.双代号网络图简介,双代号网络图的工作、节点、线路三个基本要素(续上页)： (二)节点 (也称结点、事件) 在网络图申箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点称为节点。 在网络图中，节点不同与工作，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，具有承上启下的衔接作用，而不需要消耗时间或资源。节点的另一个作用如前所述，在网络图中，一项工作用其前后两个节点的编号表示。 箭线出发的节点称为开始节

55、点，箭线进入的节点称为结束节点或后面节点。在一个网络图中，除整个网络计划的起点节点和终点节点外，其余任何一个节点都有双重的含义，既是前面工作的结束节点，又是后面工作的开始节点。 在一个网络图中，可以有许多工作通向一个节点，也可以有许多工作由同一个节点出发。我们把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作(或前面工作);把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作 (或后面工作)。 表示整个计划开始的节点称为网络图的起点节点，整个计划最终完成的节点称为网络图的终点节点，其余称中间节点。 在一个网络图中，每一个节点都有自己的编号，以便计算网络图的时间参数和检查网络图是否正确。从理论上讲，对于一个网络图，只要

56、不重复，各个节点可任意编号，但人们习惯上从起点节点到终点节点，编号由小到大，并且对于每项工作，箭尾的编号一定要小于箭头的编号。 节点编号的方法可从以下两个方面来考虑: 根据节点编号的方向不同可分为两种:一种是沿着水平方向进行编号。另一种是沿着垂直方向进行编号。 根据编号的数字是否连续又分为两种:一种是连续编号法，即按自然数的顺序进行编号。另一种是非连续编号法，一般按单数(或偶数)的顺序来进行编号。采用非连续编号，主要是为了适应计划调整，考虑增添工作的需要，编号留有余地。,3.双代号网络图简介,双代号网络图的工作、节点、线路三个基本要素(续上页)： (三)线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向

57、连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路(或主要矛盾线)。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成的快慢直接影响整个计划工期的实现，关键线路用粗箭线或双箭线连接。关键线路在网络图中不止一条，可能同时存在几条关键线路，即这几条线路上的持续时间相同。位于关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间 (即无时差)。 关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，关键线路和非关键线路可以互相转化。当采用了一定的技术组织措施，缩短了关键线路上各工作的持

58、续时间，就有可能使关键线路发生转移，使原来的关键线路变成非关键线路，而原来的非关键线路却变成关键线路。 短于但接近于关键线路持续时间的线路称为次关键线路，其余的线路均称为非关键线路。 位于非关键线路的工作除关键工作外，其余称为非关键工作，它有机动时间 (即时差)非关键工作也不是一成不变的，它可以转化为关键工作;利用非关键工作的机动时间可以科学的、合理的调配资源和对网络计划进行优化。,3.双代号网络图简介,4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介 PERT：计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，目前应用广泛的采用计划方法。(PERT是

59、与关键路径法Critical Path Method简称CPM相对而言) “梦龙智能项目管理系统 pert”是梦龙公司应用网络技术原理，采用高新技术手段开发的，适用于各种项目计划管理的智能化软件。采纳许多建议并参考了国内外其他软件的特点，经大量工程实践，反复修改，不断完善。pert系统适合我国国情、界面新颖友好、操作简单直观、功能丰富可靠、对软硬件环境适应性好等，有其独特的优越功能。 “梦龙智能项目管理系统 pert”管理平台融合了先进的项目管理理论，并将项目管理的核心技术网络计划技术与计算机软件技术深入结合，是实现项目管理从理论到实践的理想工具。 除梦龙系统外，目前国际、国内并得到推广的常用计划编制软件(或管理系统)主要包含：微软Projiect、海文、品茗、Ccproject、P3、同洲、PKPM等。 关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中采取措施重点保证，确保项目按期完成。 PERT是一种确定型网络分析方法。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面