企业战略管理 第10章.ppt

1、1,本章内容 1.组织结构基本类型 2.战略与组织的关系 3.企业组织的法律形式,第十章 企业组织与战略,2,1.组织设计的原则 1)分工协作原则(分工越细,专业化水平越高) 2)统一指挥原则(命令和汇报不可越级) 3)管理幅度原则(管理幅度与管理层次成反比) 4)适度分权原则(集权适用中小,分权适用大) 2.影响组织结构的主要因素 1)经营环境;2)企业规模;3)企业战略;4)技术特点,第一节 组织结构基本类型,3,3.组织结构基本类型 1)直线职能制 特点:设职能部门进行专业指导,但无指挥权. 优点:统一命令专业分工. 缺点:缺少横向联系. 适用:产品单一;市场稳定;中小规模,第一节 组织

2、结构基本类型,4,2)事业部制 特点:多种业务;分权;独立核算 优点:适应环境变化;事业部积极性高 缺点:事业部之间不良竞争;职能机构重复 适用:大规模;多元化;市场机会多,第一节 组织结构基本类型,5,3)矩阵制组织 特点:事业部门受双重领导(部门项目) 优点:横向沟通好;充分利用资源 缺点:权责不明;双重指挥 适用:研发型企业;科研部门;大型项目,第一节 组织结构基本类型,6,4)控股公司制(事业部制的发展) 特点:母公司控股,子公司独立经营;子公司之间业务有关或无关联。 类型:纯粹控股(控股公司单纯投资);混合控股(控股公司兼有业务) 优点:适应环境变化;确保财务收益 缺点:集团内部缺少

3、战略凝聚力 适用:大规模;多元化;成长型,第一节 组织结构基本类型,7,1.战略与组织的关系 1)“战略决定组织”(钱德勒) 2)战略目标决定组织的规模和类型。 3)战略的变化会引起组织结构的变化。 4)组织的目的是落实企业战略,实现战略目标。,第二节 战略与组织的关系,8,2.组织结构与业务范围的对应 1)单一产品单一市场:直线(职能)制组织 2)单一产品多个市场:直线职能或事业部制组织 3)相关产品多个市场:事业部或矩阵制组织 4)不相关产品多个市场:事业部或企业集团组织,第二节 战略与组织的关系,9,3.组织结构与战略类型的匹配 1)维持型战略:直线职能制 组织特点:小规模;集权;适应稳

4、定的环境. 2)成长型战略:适用事业部制或控股公司组织 组织特点:大规模;分权;主动适应环境变化,第二节 战略与组织的关系,10,3)跟随型战略:适用矩阵制组织 组织特点:适应性强,但组织调整复杂;适应有序的环境变化. 4)随机型战略:无固定组织结构 组织特点:不稳定;局部调整多;被动适应环境变化.,第二节 战略与组织的关系,11,1.独资企业 个人所有个人经营,对企业债务负无限责任的自然人(我国称为个体户或私营企业). 2.合伙企业 两人以上共同出资共同经营,由对企业债务负无限责任的自然人构成(适用于律师事务所等松散型组织).,第三节 企业组织的法律形式,12,3.公司 1)定义:多人出资设

5、立,对企业债务负有限责任的法人,分为有限责任公司和股份有限公司. 2)有限责任公司:小规模,不可上市或公募资金.股权不可转让,股东表决权相同. 3)股份有限公司:大规模,可上市或公募资金,所有权与经营权分离,股权可自由转让,股权决定投票权.,第三节 企业组织的法律形式,13,4.企业组织法律形式的选择 1)税收 各种法律形式的税率和税种不同,私营及有限公司税负较轻,股份公司税负较重。 2)利润和亏损的承担方式 独资企业所有者及合伙企业合伙人对企业经营负无限责任;有限公司和股份公司的股东对企业经营仅负有限责任.,第三节 企业组织的法律形式,14,3)资本和信用的需求程度 投资人以个人信用为企业信

6、用的基础,并计划小规模经营,宜采用独资方式. 投资人资金不足,计划以小规模经营起步,宜采用合伙或有限公司形式. 投资人所需资金多,计划大规模经营,宜采用股份公司形式.,第三节 企业组织的法律形式,15,问题：试从以下方面分析K公司失败的原因： 1.市场环境(国际？国内？) 2.公司组织与文化(分工协作及工作气氛如何) 3.管理制度与管理者(总经理责权是否匹配，是否懂经营？) 4.内外市场营销(销售渠道、方式) 5.公司战略与经营决策(决策是否准确及时？战略是否根据环境变化迅速调整？),案例:K公司承包经营的失败(p.236),16,1.组织设计的基本原则是什么？ 2.影响组织结构的因素有哪些？ 3.组织结构的基本类型有哪些？ 4.直线职能制组织有什么特点？ 5.事业部制组织适用于业务单一的企业吗？ 6.商学院各系与本硕博各学科之间是矩阵制组织吗？,讨论问题,17,7.比较控股公司与事业部制组织的异同。 8.组织结构