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文档简介

1、1,第十六章,管理的国际化 与管理的社会责任,第2页,第一节 管理国际化概述,管理国际化的内涵 管理国际化是企业在全球范围内开展经营管理的活动。 对企业而言，其经营活动一旦超越国界即称为国际化经营。,第3页,国际化经营的发展过程,1、开展进出口业务2、在国外建立生产基地3、在国外投资开设生产企业4、在销售市场建立生产基地5、全球化经营,第4页,国际化经营的动机 1、寻找市场 2、寻找资源 3、寻求与国际政治体系的协调 4、寻求与国际经济体系的协调 5、提高管理效率,第5页,国际化经营的发展过程,第6页,国际化经营引发的资源转移,第7页,第二节 管理国际化的主要问题,管理国际化中的经营环境问题

2、管理国际化中的文化环境问题 管理国际化中的税务与财务问题 管理国际化中的人力资源管理问题,第8页,国际化目标选择的依据,1、经济发展前景 2、企业竞争力 3、连带效应 4、风险（政治风险和汇率风险）,第9页,国际化经营的难点,1、政治与经济的矛盾2、企业管理的矛盾3、经营战略与经营观念,第10页,第三节 管理的社会责任,管理道德的含义: 是影响管理行为的道德准则和价值观. 影响管理道德的主要因素: 1.个人特征 2.结构变量 3.组织文化 4.问题的强度,第11页,提高管理者的道德修养,1.挑选高素质员工 2.建立员工道德准则 3.设立科学合理的工作目标 4.经常进行道德教育 5.合理评估绩效 6.建立公正的企业管理制度,第12页,提高管理的社会责任,提高管理的社会责任的手段: 1.增强社会责任意识 2.塑造企业诚信精神 3.承担环

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