企业领导力培训体系(ppt 16页).ppt

1、为培养Global Leader POSCO Leadership 培训现况,2007. 9,POSCO 人才开发院,2,目录,. 主要培训课程,.POSCO 概况, GLOBAL POSCO WAY,. 领导力培训体系,3,.POSCO 概况,1.经营情况,（10亿元）,2 .生产情况,*股份构成比率：海外投资者 62%，国内投资者27%，自社股11%,（06年实绩，千吨）,*粗钢生产能力（千吨/年）：32，100（浦项制铁所：14，500，光阳制铁所：17，600）,3. 人力资源情况,（07.8月截止，名）,*海外法人（办事处）现况：海外法人77个，海外办事处7个 *中国法人：32个,4

2、,1. POSCO 中长期经营战略和2007年培训战略,. Leadership培训体系,Creating Another Success Story Beyond Here, Beyond Now,公司中长期经营战略,确保 Global 钢铁 Leadership,落实 Global POSCO Way,集团成员共同销售 50兆韩元， Market Cap.达成50兆韩元,集团成员共同成长和强化链条经营,2007 培训战略,确保Global Leadership 能力,革新文化的 生活化,构筑集团成员共 同成长的基地,Global Excellence (超优良企业）实现,GLOBAL PO

3、SCO的人才以POSCO WAY为基本，要成为拥有卓越的LEADERSHIP，业务的专业性和对经营的洞察力等GLOBAL竞争优势的人才。为此人才开发依靠以下的人才培养模型的各种要素去实施。,Global POSCO人才培训模型,* 高级职员必备能力 :战略的洞察力/均衡的主导变化/国际化的感触和见识/解决问题和危机管理/决断力和促进力 /革新能力和创意/培养人才/流畅的沟通,*LEADERSHIP 8大能力:愿景提示/培养人才/决裁/调整和协商/形成teamwork/成果管理/商业心/人际沟通,* 新入员工能力 :培养策划力，职业意识，有创意的解决问题,2. Leadership开发战略,6,

4、战略的洞察力 问题解决和危机管理 决断力和促进力,Core Competency,高层管理者,部/室长,Team leader/工厂长,科长,代理,沟通 创意力,核 心 价 值 R / R 工 作 方 式,Value,Work Leader,Team Leader,Innovative Leader,Business Leader,事业环境理解 Global manner 战略性的变化管理 危机管理,Self Leader,Leadership Excellence,对Biz.环境的理解 Strategic Thinking & Planning 经营革新和组织变化 Talent Manage

5、ment,成果管理 管理的决裁和业务企划 Team 诊断和开发 Team Power-up Individual Influence Group Influence,Management Basics Systematic Thinking & Planning PM的基本理解 PM的修行基本技术,基本沟通技巧 组织内部的沟通 自身主导性的发挥 创意力促进技法,未 来 经 营 能 力,全 球 化 能 力,Biz. Savvy,Functional Expertise,Global Edge,3.Leadership pipeline和培养焦点,. Leadership培训体制,7,* PEVC

6、 : POSCO Executive Shared Value Course * PIVC : POSCO Innovative Leader Shared Value Course * PTVC : POSCO Team Leader Shared Value Course * PWVC : POSCO Work Leader Shared Value Course * PSVC : POSCO Self Leader Shared Value Course PNVC : POSCO New Employee Shared Value Course,* EC : Essential Cour

7、se * AC : Advanced Course,* E-学习 : Executive Coaching * ILC : Innovative Leader Course * TLC : Team Leader Course * WLC : Work Leader Course,* SEDP : Senior Executive Development Program * EDP : Executive Development Program * JEDP : Junior Executive Development Program,* P:Planning * F: Finance* HR

8、: Human Resource * M: Marketing,外国语培训 2,培养海外法人长,培养本地雇员,培养本地雇员,培养海外派遣职员,PSVC,PWVC,PTVC,PIVC,PEVC,ILC,SEDP,E-学习,每月学习,WLC,TLC(III),TLC(),TLC(I),PNVC(),PMTC,全力化,新入导入,海外法人长,JEDP,P-MBA,EDP,MBB 培养,革新教育,经营要员海外研修,外 国 语 培 训,培养地方专家,国内外 留学 / M B A,适当的咨询,G B 培 养,Q S S 改 善 专 员,B B 培 养,* GPEP : Global POSCO Entry

9、Program * PMTC : POSCO Membership Training Course,周六学习,GPEP,P N V C(),4. 领导力培训体系图,. 领导力培训体系,领导力培体系按照POSCO全球的经营环境变化而开发适合的课程,8,与经营层对话/经营哲学的理解 中期经营战略的理解 Global经营Trends/集团事业的理解 与前辈社员对话 R/R 实践决心,1. Value Course,. 主要培训课程,适用于全阶层的工作体制 Global POSCO Way基础教育 事前-事后学习分别适用各阶层,做事方式的先进化 - 个人的做事方式- 组织的做事方式,依据核心价值发挥作

10、用及履行责任 -顾客至上,勇于挑战,重视实践, 以人为本,伦理道德,一. 新晋升高层领导 Team长/厂长,9, Global POSCO WAY,Global POSCO Way 的概念及结构,是全体员工应共有的精神模式，也是行为样式的指针，由目标、核心价值的经营理念、组织与个人的做事方式组成。,工作方式,VISION,经营理念,组织,个人, . 主要培训课程,10,2. Global POSCO 目标及核心价值, . 主要培训课程,与顾客共同实现成功 是POSCO的经营原则,一但确定了目标， 就一定要实践， 这是POSCO人做事姿态,充实基本原则，遵守企业 伦理是POSCO的基本方针,在企

11、业活动中 以人为本是POSCO的素养,“把不可能变为现实” 的挑战是POSCO 拥有的精神,11,3. POSCO特有的做事方式,发挥全体员工智慧，每天进行改善、实践、学习的有益循环活动,褒赏,MBO,BSC (KPI),责任/权限 (RAI),活动原理 : Visual Management (Simple, Visible, Together),指 示,报 告,会 议,培 训,进行改善,6 Sigma QSS,遵守标准,标准化(SOP) 工序控制,学习活动,学习小组 KMS,BELT制度,价值化,评价革新成果,PSSM (POSCO 6 Sigma 模型), . 主要培训课程,12, 07

12、年培训概要, 对象及时间 : 高层领导(专务理事以下)中的志愿者(6个月) 培训对象领域 : 高层领导按照各 Needs 针对性Leadership能力(2次/月) 培训机构 : 公司外部专业机构,引入的背景,二. Executive- 在职辅导培训, . 主要培训课程,针对全球性的竞争激烈化，树立战略，培养拉动经营力量 强化适合Global POSCO的 Cross Functional 专业力量, 实施结果(0506),个人能力及业绩贡献度部分,2. Leadership Course,13,三. Executive- Academy(周六学习),学习对象,学习时间,学习内容,POSCO

13、副总以下的 高层领导, 部门长/室长 出资公司全体任员 对外协力公司 CEO,3.5 hr (2, 4周 星期六) * 第三周星期六除外 (参加社会奉活动),内外部经营环境的争论议题 政府人士特别讲座 其他公司 Best Practice 管理者素质(教养讲座),共享经营上的主要未决问题，提高Leadership能力 培养Global POSCO 实践的经营思想及加强持续性的变化管理能力, . 主要培训课程,2. Leadership Course,14,经营核心议题 -经营环境理解 -革新精神 -组织管理 -伦理/情报保安 -评价/培养,四. Leadership School,从经营层到一般职员共同了解公司经营的未决问题以及价值取向 推进全公司范围的学习及革新活动实现以人为本及劳资互