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文档简介
1、公司策略目标的确定与分解,X X 集团所属不同类型企业的未来经营战略重点,经营战略方针,策略目标执行方法,公司 部门 提出 经理 分解,确定KPI指标指标计算及信息来源,拟订考核KPI执行办法，并颁布执行,部门 公司 提出 审定,职能部门拟案，人资会或总裁办公会决定,人资部门提出，人资会或总裁办公会决定,送人资部门,策略目标与KPI考核,速度、观念、行动,发展思路： 获取更多的发展机会和人才。,财务的策略目标： 收入的增长与收入结构的改善。,客户的策略目标： 取得客户对公司和产品的认可。,技术的策略目标： 掌握软件最新技术，开发电力软件设计自有技术，提高自有技术的利用率。,员工队伍的策略目标：
2、 人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高,若干指标,若干指标,若干指标,若干指标,KPI指标与策略目标的关系 本指标体系的关键点在于强调指标内在的结构，所有的指标都基于实现公司的发展思路而设计。 我们将KPI指标分为五个方面，分别为财务、客户、产品、技术和员工队伍。对每个方面设计一项 策略目标。围绕策略目标设计指标。请注意，这些策略目标、指标作为一体化系统，具有内在逻辑结构 因果关系链。 以软件公司为例：,产品的策略目标： 完善产品质量，促进产品的更新换代。,若干指标,公司策略目标与KPI指标体系,软 件,KPI指标管理经营应用汇总表,KPI,部门,KPI,部门,KPI,部门,申请立项通过率,项目及时完成率（月度计划完成率）,销售目标达成率,部门策略目标的分解与KPI,年 度 策 略 & 目 标 设 定 部门：技术部 日期：2000年12月22日,年 度 策 略 & 目 标 设 定 部门：技术部 日期：2000年12月22日,年 度 策 略 & 目 标 设 定 部门：技术部 日期：2000年12月22日,年 度 策 略 行 动 计 划 设 定 部门：技术部 日期：2000年1
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