人力资源管理理论专业讲座.ppt_第1页
人力资源管理理论专业讲座.ppt_第2页
人力资源管理理论专业讲座.ppt_第3页
人力资源管理理论专业讲座.ppt_第4页
人力资源管理理论专业讲座.ppt_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,人力资源管理理论,李蕾 管理学博士 中央党校经济学部,人力资源管理研究第二讲,本讲核心内容,人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论,第一部分,人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论,对人性的认识,经济人 社会人 复杂人 文化人 自我实现人,认识逐渐深化,不同人性假设对应的管理办法,经济人,物质利益刺激,社会人,情感管理,复杂人,权变管理,文化人,文化管理,自我实现人,职业生涯管理,对现阶段人性的认识,“经济人”是基础 “自我实现人”是发展方向 人性是复杂的,第二部分,人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论,需要的定义,需要是人在缺乏某种东西时的主观状态 根据人的需要进行管理是最好

2、的管理,马斯洛需要层次理论,自我实现,尊重需要,社交需要,安全实现,生理需要,需要的特点,多样性 层次性 递进性 同一个满足物可以满足不同需要,通过满足需要进行管理,工资 福利 工作机会 培训 晋升 ,管理工具箱,工资 福利 工作机会 培训 晋升 ,不同需要,满,足,第三部分,人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论,激励,心理学概念，一种激发人们的动机的心理过程。 通过激励，可以激发人内在的力量，从而推动人的行为朝向预期目标,激励过程模型,需要,动机,行为,目标,激励理论（1）双因素理论,管理中提供的刺激物分为两类：保健因素和激励因素 保健因素不产生激励作用 激励因素才产生激励作用,激励理论（2）公平理论,公平感产生激励作用 自己的所得 自己的付出,别人的所得,别人的付出,第四部分,人性假设理论 需要理论 激励理论 领导理论,合格领导者应该具备的素质,杰克韦尔奇的选人标准,正直 智慧 成熟,积极向上的活力 激励他人的能力 决断力 落实任务的执行力,领导行为理论领导方格图,工作导向,员工导向,领导权变理论生命周期模式,下属成熟度,领导行为,命令型,说服

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论