财务人员应具备的能力

1、想取得进步的财务人员的能力1.基本能力：各种数字(包括财务和非财务数字)对数字高度敏感。查看企业未来发展趋势(预测-预警)。2.知识范围：不限于财务会计。专业知识：包括金融、会计、审计、税务、投资和融资活动；其他知识：包括经济法、企业管理、企业并购重组、生产技术基础知识和一些营销知识、谈判技巧、公司治理等。应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，3.写作技巧：你写的不是为你自己，而是为个人，他们大多数都是业余的。尽量不要用专业术语来表达，这样别人就能清楚明白地看到。你能单独起草一份商业计划吗？4.团队精神：工作中的错误也是如此。首先，你应该在公司里先对他们负责，然后找出原因并

2、做出适当的处理。善于团结每个人，安排他们在适合他们的岗位上工作，充分发挥他们各自的特长，争取他们应得的利益，这是非常重要的。5.沟通技巧：6.为工作压力和困难做好准备：7.持续学习准备：1.首席财务官基金会：处理各种数字(包括财务和非财务数字)，但不仅仅是处理数字；有了丰富的财务会计知识，从长远来看，你将积累高度敏感的数字经验。如果你是首席财务官，这种对数字的高度敏感性可能对企业至关重要。金融业的同事们，如果你想成为首席财务官，你必须记住，如果你以前从企业的数字中看到过企业未来的发展趋势，并且已经证明你的预测是正确的，你几乎可以胜任首席财务官。坦率地说，不幸的是，很少有首席财务官对数字高度敏感

3、，包括我的香港同事。在讨论中，我总是对企业的未来做出正确的预测。企业破产的原因大多是由于管理不善或财务风险造成的，管理不善导致财务状况恶化，最终导致破产。从这个角度来看，财务总监的职位关系到一个企业的生存。你对数字的高度敏感是一个危机警告信号，这是至关重要的！2.22.你的知识不仅限于财务会计。一个好的首席财务官应该是一个T型的知识结构。也就是说，必须有相当深度的专业知识，包括金融、会计、审计、税务、投资和融资活动等。同时，还必须掌握其他知识的范围和广度，包括经济法、企业管理学、企业并购重组、生产技术基础知识和一些市场营销知识、谈判技巧、公司治理等。我特别强调的是，首席财务官应该精通管理会计和

4、绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我通常非常注重专业以外知识的积累。3.良好的写作技巧。事实上，你的写作技巧也反映了你的综合知识水平。为了学习知识，你必须用恰当的语言表达你所学的知识，尽量不要用专业术语来表达。你应该记住，你写的不是为你自己，而是为别人，他们大多数都是业余的。正如我经常告诉我的会计，如果你只能理解你的会计，你一定不是一个好的会计。你必须用标准的会计语言来表达，这样别人才能看得清楚明白(即使例外是，大家都知道，你越清楚，你的水平就越高，呵呵！).财务分析也是如此。只有当外行人理解了它，你才会有高水平，你写的财务分析才会发挥真正的作用。如果你是首席财务官，你

5、能单独起草一份商业计划吗？3.44.团队精神。你必须在你所属的财务团队中做好工作。这个团队由不同层次、不同经历、不同学历的人组成。你应该善于团结每个人，安排他们在适合他们的岗位上工作，这样才能充分发挥他们各自的特长。在商界，你是他们的导师，通常你是他们的同事，只有当你为他们的利益而奋斗并在公司承担责任时，你才是他们的领导者。非常重要的是，你希望他们工作出色，并为他们应得的利益而奋斗。我有一个香港下属企业的财务总监，人很好，工作认真。然而，财务部对他的评价很高，财务部经理经常抱怨。后来我了解到，财务部的平均工资比其他部门低，同等水平也低得多。我想这可能是因为公司的老板是一个生产商，当然他更喜欢生

6、产技术部。弟弟从来不为财务人员说话，所以导致了治疗上的偏差。他只知道人们会工作，但那没有用。在我提醒他之后，内部矛盾很快得到了改变和解决，每个人都全心全意地做好了工作，没有太多的抱怨。工作中的错误也是如此。首先，你应该先在公司里为他们负责，然后寻找原因并做出适当的处理。团队精神是你顺利工作的基础，你不能粗心大意。另一件事是你必须自己掌握财务和人事权利，不要把它们交给别人。为了培养一个稳定的团队，你的人员由不同学历层次的人组成。例如，如果你不培训一个人，你就不应该找一个大学生当出纳员，而只是一个中学生。然而，那些专门从事成本管理和控制的人必须是合格的和有经验的。4.55.沟通技巧。大多数会计师不

7、善于沟通，性格内向。我也是这样开始的。然而，随着地位的提高和业务的拓展，沟通能力已经成为首席财务官必备的能力之一。沟通分为两个方面，一是财务内部沟通，即团队内部的定期沟通，这也是团队精神形成不可或缺的前提。二是外部沟通，分为内部和外部两部分，包括企业内部和外部。首先，我们来谈谈内部沟通：例如，在做一个企业的年度预算时，我看到一个企业做的预算，他们的财务总监很高兴地把它交给董事长审批，董事长问我的意见。看完之后，我立即去企业问了几个中层干部问题，但我知道预算的细节是随意的，无知的。当我问主管部门的高级管理人员时，我不能回答细节，或者我充满了不满或者只回答了我自己的部分。这种预算执行的结果是可以想

8、象的。事实上，CFO在业务活动中必须从财务的角度与其他部门反复沟通，每个部门都会从自己部门的角度考虑问题，而财务报表预算的最终表现是一个综合的结论，所以你必须从比他们更全面的角度来看待问题，平衡是非常重要的，平衡是通过反复沟通达成的共识。只有当每个人都深刻理解它时，企业的目标才能实现，这是与沟通分不开的。请记住，沟通的过程也是你作为首席财务官深入了解企业的过程。你知道的越深，交流就越容易。首席财务官的沟通责任在企业战略的制定中更为重要。因此，在一些西方教科书中，认为首席财务官的新职能应该是沟通部门主管的战略/业务重点与公司及其投资者的财务要求之间的桥梁。他们称首席财务官具有这种沟通功能：超级首

9、席财务官。然后是外部交流。一般来说，公司只设立涉及工商、税务、银行、债权人、债务人和政府的相关机构。与他们保持良好持久的关系对企业来说至关重要。这需要情感和物质的投入，最高层次是和他们成为朋友。这种沟通通常是为解决公司里的问题而准备的，这样当老板让你解决问题时，你就不会焦虑了。然而，有不同的对象和不同的沟通方式。例如，与银行的沟通和与相关政府部门的沟通是不同的。所有这一切都取决于你自己的经验，也就是说，有些只能理解神灵而不能说；当然，如果你是一家上市公司，你的沟通代表了公司的公众形象。你不仅要熟悉公司的方方面面，而且说话要非常谨慎，对沟通技巧有更高的要求。我特别强调的是，与银行保持经常沟通并及

10、时与它们沟通有很多好处。当我还是第一家公司的首席财务官时，碰巧香港和中国科技大学有一个合作项目，这是一个高科技和制药项目。项目开始后，产品卖得很好，所以我想扩大规模。然而，当资本遇到困难时，老板束手无策，希望外方增加投资。当时，这个企业不属于我的管理。由于我碰巧熟悉当地的几家银行，我的老板让我去参观一下。我去了三次，一次是自己去的，两次是去银行，所有的问题都解决了。这家公司的老板是HKUST大学的教授。我简直不敢相信。他总是向香港老板称赞我的能力，不吃公司的饭就解决了贷款(但他不知道，也不付钱)。该公司于2000年在香港创业板上市。5.66.准备好在压力下工作，忍受艰难困苦。如今，会计工作的大

11、部分日常事务都是由软件处理的。你的下属被要求在平时做好信息录入工作，不要等到那些日子才去做。然而，加班是常有的事。如果你的公司有其他投资业务，可能会忙得晕头转向，吃不好或睡不好，尤其是遇到意想不到的问题时。有一次，为了一个项目的审核，我在酒店吃了一个星期的方便面和八宝粥，所以下班后，我闻到方便面的味道就觉得恶心。到目前为止，我并不着急，我决心不吃方便面。准时报到是基本要求，所以加班到深夜是不可避免的。如果你与四大公司中的任何一家合作或做过外部审计工作，你应该对它有深刻的理解，并把它作为一种惯例！还有一种压力。独立承担责任的压力和企业的风险给你带来了工作压力。如果计划好了，这种压力一般不会出现。

12、偶尔，它会让你紧张。例如，老板突然要求你解决一些非常困难的事情，比如解决紧急问题的短期融资。有一次，集团下属的一家生物制药企业进行了GMP认证，老板让我组织。虽然我经历过ISO9000等认证，但我从来没有为制药企业做过认证。另外，企业不是正规的，生物制药产品的认证是国家组织的认证。应该说这是最苛刻的认证。认证不合格意味着该企业半年以上不能生产或投产。更不要说产品在市场上销售，那会使企业垮台。那时，我饿得晚上睡不着觉，几乎想辞职。我很高兴我的老朋友帮助了我，最终通过了海关。现在我想起来了，我有一点挥之不去的恐惧。顺便说一下，我缓解压力的一般方法是看武侠小说，我只看金庸和梁玉生的小说，所以我可以很

13、快读完，很快忘记。金庸小说中一个战士的名字和我的一样(你能猜到吗？).然后是孤独的压力。当你每天面对数字仔细思考时，你不可避免地会感到孤独。不要低估这种压力。有时它会让你感到疯狂。你能忍受吗？你对数字的高度敏感只是每天不断思考数字积累的经验。另一种压力是理解金融工作本质的压力。不要低估这种压力。我见过一些有才华的老板对金融有不同的理解。例如，有一次我看了中央电视台的对话节目，一位著名的国内企业家说，他选择了诚实的人作为金融领袖。事实上，素质好的聪明人适合做财务主管。这种会计教师概念的形成是我国长期以来将会计视为会计教师的结果，这实在有点可悲！6.77.不断为学习做准备。中国正处于一个改革的时代

14、，改革意味着变革，就像古代哲学家亚里多德所说的那样：每天太阳都是新的。这要求我们不断学习。我学的会计教科书是资金的资产负债表，完全是计划经济。虽然我也接触过原单位的资产负债表，但我也学过资本主义会计教科书，这不是系统性的。1993年会计制度改革后，它走上了正轨。为了适应这种变化，我开始参加注册会计师考试。考试结束后，我在一所大学上了研究生课程，然后我参加了国际内部审计师考试(不幸的是，我通过了两门课程，后来因为一些事情我被耽误了)。除了参加考试，我还当了十年的财务总监，花了大约10000元买了专业书籍自学。说实话，不管哪家公司，我基本上都是在业余时间看书。今天，除了机会，我更多的是我不断学习的

15、结果，学习是一种准备，机会总是给那些有准备的人。当然，考试和获得各种证书是一个结果，而且有一个招牌。但是，你应该多注意这个学习过程，我不赞成放弃你的工作去拿证书。如果你在工作中学习，把学习和工作结合起来会更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上读到过注册会计师考试有多难。有时候我真的不明白。说实话，虽然我参加了三年的注册会计师考试，但我并不觉得难。直到考试前十天，我才抽出时间参加考试。我认为关键在于平时，学习是为了使用，而不仅仅是为了考试(当然，你不能总是参加考试，但你不能输！).对于自学来说，如果你已经有相当多的专业理论基础知识，我认为最好是阅读西方的专业刊物。如果你的英语很好，看看原文(很

16、遗憾，我的英语不好，这是我最大的遗憾，否则，我也参加了ACCA考试。我读了几本ACCA的中文课本，我认为参加考试并不难。我还有一个香港同事，他有几个外国注册会计师和基金经理的资格(也就是说，我不能通过中国注册会计师的资格)，否则，请看翻译。就我而言，中国生产的专业书籍没有留下计划经济时代的痕迹，这太肤浅了！毕竟，在市场经济下的经济讨论中，西方人是我们的前辈。我的持续学习经验(包括参加考试等)。)总是以利用这个中心进行持续学习为中心。7.88.掌握财务管理工具。对会计人员来说，计算机的普及是效率的提高，这主要体现在对市场决策的快速反应上。毫无疑问，你应该掌握与财务会计和企业管理相关的计算机软件技

17、术。我不需要唠叨。我认为你不应该局限于掌握金融工具。如果你想透彻地分析企业，你必须更全面地掌握它。但是，您应该记住，掌握所有管理工具有助于您分析企业未来的发展趋势，并预测和实现目标。它是为了快速获取有用的信息并及时做出决策，以适应企业面临的不断变化的市场形势。8.9第二部分1.关于雇佣员工。我再次强调，金融是一个至关重要的部门，许多商业秘密都集中在这里。作为首席财务官，你的雇佣策略极其重要。不要仅仅依靠人力资源部门的人，你必须自己选择和识别人。如果用两个标准来衡量一个人，你必须对这四种人有一个清晰的认识。一个标准是质量(或性格)；另一个标准是专业(或知识)。把握原则和灵活性。财务部门直接关系到企业中每个人的利益，很容易成为公众批评的对象。如果你得罪了很多人，你就很难开展工作。你不能做其他工作，比如让你主持公司的年度预算，他们会给你带来一些问题，让你感到尴尬。在我第一家公司的后半年，我被调到公司在mainland China的总部，担任公司董事的助理，主要协助他们(香港人和台湾人)管理和为在mainland China成