海川视野咨询集团.ppt

1、，海川远景咨询集团，HC Horizon咨询集团，中国家族企业管理咨询负责人研究咨询商学，第2页，R，中国家族企业管理咨询负责人，1。集团简介，第3页，海川远景咨询集团郑京普集团隆研、咨询、商学融为一体，隶属于家族企业研究院、管理咨询事业部、商学院三个经营机构，重点为中国家族企业提供战略、治理、控制、人才等四大板块管理咨询和商学教育服务，长期为客户提供服务。集团下属会员单位最大历史15年，至今为止，集团核心团队成员服务公司业务和政府单位客户近1000家，机械制造、化工、能源、电子、制药、印刷、包装、服装、纺织、家具、地板、农业、交通、传记目前集团在北京市、上海市海川的视野继承了“海纳百川、天下

2、视野”的胸怀和视野，与实力机关和有识之士合作，共同探索中国民营经济转型发展的途径和方法，帮助中国民营经济的主体家族企业实现现代化，促进中国区域经济的繁荣和发展！中国家族企业管理咨询组长，2 .组织结构，第4页，中国家族企业管理咨询组长，第3。领导，第5页，海川远景咨询集团董事长，中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员，国际注册管理顾问(CMC)考试审查专家，12年国有企业民营企业咨询6年)，清华大学，北京大学，浙江大学，中山大学，北京师范大学等高校客座教授，咨询项目80多个主持主要研究方向：家族公司治理、运营控制和人才传承机制创新等。海川远景咨询集团执行总经理、国际注册管理顾问(CMC)、中国

3、注册会计师(CPA)、工程师、MBA、某世界500强企业10年工作经验、历届集团下属企业管理处负责人、副总裁等10年管理咨询工作经验、清华大学、复旦大学，政经普，杨立国，中国家族企业管理咨询领导人，4 .咨询理念，第6页，海川远景出身的企业，勤工俭学实践，以“创新，包容，责任”的精神具有“诚信，主修，效果”。海川的观点认为，管理咨询的本质是“重建”，即理性认知企业的现状，但不局限于现状。尊重专业知识，但绝对不学教条专业。一切都指向企业未来发展的需要，遵循重构思维和科学精神，运用专业咨询方法，进行管理改进或创新，有效构建新的思维、新的机制和新的方法。将家族企业转变为现代家族公司，实现家长厅。中国

4、家族企业经营咨询领导，5 .核心观点，第7页，未来10年，中国家族企业的传承和发展问题不仅可能是企业本身的企业长青，也可能与中国区域经济的持续发展和繁荣有关。家族企业兴盛的话，就有民富、民富、国强。三个茄子“70/30”现状制约着中国家族企业的发展。第一个“70/30”:经验控制多于节目控制。主要特征：老板决策独断，主要依靠个人经验，依靠内部人，不是系统控制。第二个“70/30”:怀疑机制多于信任机制。主要特征：经理和经营者的信任问题突出，经理不敢许可，身体疲惫，公司整体运营效率低下。第三个 70/30 :中长期部署。主要特征：业务转型升级器官远景不足；股权分配缺乏系统性和预见性，隐藏着决策及

5、发展的隐患。如果没有或缺乏平台和赛马机制，预备楼梯就不能在有效的竞争中成长。不能合理平衡内部人和职业人的权利，很难形成有效的约束机制。家族企业走向现代公司的主要途径：持续思考和创新机制，创造机制红利，激活内部创新，激活发展动力。持续机制创新：公司治理机制、运行控制机制和人才传承机制。对三个茄子核心机制的有效创新是推进加业长厅的重要基础。8，中国家族企业管理咨询组长，6 .业务范围，第8页，中国家族企业管理咨询组长，7。服务方式，第9页，咨询项目：海川市项目集团36人，通过采访调查(515日，根据项目实际情况确定)多年顾问风格：海川远景项目集团23人，现场采访调查(约1周)，输出管理诊断报告，此

6、后每月(根据行业协会或高校委托对行业、地区产业或企业经营管理主题进行企业内部诊断和外部市场调查，输出研究分析报告，组织专家进行研究论证。 培训培训培训：中级管理人员的会员制、咨询式、案例培训、每月1次管理课、每年11次开业、企业管理诊断、季度现场咨询、普通电子邮件电话支持。以家族企业创始人、第二代继承人、家族成员及高层管理者为对象，就“家族企业传承和机制创新”主题，3日2夜开设高级培训班，白天上课，晚上咨询，一对一辅导。中国家族企业经营咨询领导，8 .成功案例(部分民营企业)，第10页，中国家族企业经营咨询领导，8。成功案例(部分民营企业)，第11页，中国家族企业经营咨询领导，9 .荣誉资格，第11位中国企业联合会管理人员文委执行委员单位国际管理咨询协会理事会(ICMCI)国际注册管理咨询顾问教授和评审专家成员深圳市清华研究院无锡学院企业案例中心执行主任单位清华大学“卓尔咨询中心”第一位专家成员华南理工大学“华大智库企业服务联盟”第一位专家成员浙江上地全国理事会理事单位水产地全国理事会单位储金奖北京市总部地址：北京市海淀