流程制作过程概述(ppt 47页).ppt

1、流程制作流程简介，流程是什么？流程执行的角色流程的工作内容流程的工作目标流程的意义，流程执行的角色，流程就像机场的塔控制，监控代理的工作进度、日程和交付期限。流程就像客户和代理之间有业务员工一样角色。就是协调创意部、制作部、业务部的纽带，确保各项工作在规定的期限内顺利进行。打开流程的工作内容、向工作卡和相关人员构建分发工作卡档案，并了解和掌握每个工作进度成本控制。工作报价创意工作复制存档工作进度报告(日报/周)，流程的工作目标，从工作卡开始，每个工作进度后续，每个相关部门合作，确保每个工作在规定的时间内成功完成。在成本控制中，确定单脚的成本和时间，以便在整个过程中获得最佳成本效率。流程的意义：

2、流程任务是全面监控任务进度，确保时间和质量，顺利计划任务，控制所有成本。最重要的是各部门要在牙齿过程中一起合作，否则一定会失败！工作流，在客户部打开工作卡。客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员确认了签名。客户将确认的工作卡连同工作包一起传递给流程，发放工作卡，编制工作卡号码，并向相关员工分发。牙齿时，工作卡有效。工作进行中，过程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。有变动或特殊情况，创意部和客户部人员要一起通知程序。工作流程(继续)、工作完成后，作品必须贴上品质管制贴纸，并具有执行者和CD或GH的签名。创意执行者把作品连同工作卡一起交给了程序。流程将作品复制交给客户部。顾客部只能从

3、程序处拿工作。如果有特殊情况不能通过程序，客户部必须将作品的副本留在程序中，才能拿走作品。修正卡也符合上述规则。工作卡的基本要求、基本内容填写完成时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签名完成与否相关资料完成建议工作卡可以包含多个茄子内容，执行阶段工作卡只能包含一个茄子内容。卡号是工作卡的生命，卡号的目的卡号的功能，卡号的目的，控制时间成本，卡号的目的，时间：是准确及时的交货时间成本，卡号的目的，费用，卡号功能，时间：跟踪控制按时交货的准确估计时间，卡号功能，费用：财务运营费用控制正确，费用。客户部接受客户的简报后，与创意部讨论创意战略，流程部参与对一定部分的讨论，必要时，由制作高级人员参加

4、。简报： (客户部)、工作简报制作广告/以上、CD/GH等相关负责人签名。交给流程部门。不要换成简报、简报杂物(TVC、Radio、NP、POP、包装等)，详细的客服人员要详细记录相关资料齐全、创意、制作时间预算等，并在简报上注明是手绘还是电脑L/O。简报： (流程部)，发放工作卡号，向相关员工分发工作简报，打开工作包，通知日程。确认所有细节和时间，明确简报要求后，才发放工作卡号。过程部应在收到完整和签名的简报号码后24小时内发放工作卡号。5:30PM以上，流程部门不允许有新的工作简报，特殊情况或特殊情况，必须事先预测；确定客户部简报后，流程部和CD/GH讨论时间和人力资源决定，创意部工作日由

5、客户部简报确定，并将CD/GH签名移交给流程部。布局/草图： (创意部)，简报要求和完成日确认包含预算的签名。简报期间必须在限定的日期内完成任务。如果有疑问，要及时向流程部提问。Layout :(创意部，流程部)，将简报开发创意L/O，L/O发送给流程部。流程部在L/O形成前安排内部讨论会，由客户部、创意部制作人确认后形成正式的L/O。在创意过程中，制作部应该参与讨论，提出新的制作工艺和建议。创意部要牢记给定的预算。例如，如果预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。L/O必须首先提交给流程部。创意部门的AD/Copy不能接受没有工作卡号的校准卡作业。需要Layout :(流程部门)、CD/G

6、H或更高版本的签名。把稿子复印后放进工作箱。交给客户部，AM以上人员签名。客户部不能擅自从创意部获取L/O。例如，如果L/O没有相关人员的签名，则全部进行脱行委处理。客户部将未签名的原稿带进提案中渡边杏。Layout :(流程部，客户部)，创作部内部讨论，向客户建议。所有L/O都必须签署CD/GH。工作包要有副本。流程部门必须确保L/O符合项目要求。Layout :(客户部)，向客户建议，通知客户确认请求流程部门相关情况，根据客户要求修改更正卡，重复刚才提出的要求。客户部在限定的时间内确认，如果顾客不及时确认，程序部将顺延交货日。PE/评估： (客户部)，通知流程控制准备报价单。客户部应该检查

7、工作简报或修正卡上可能发生的时间费用、资料等，充分的资料可以得到快速准确的报价单，有助于创造性的执行。PE/评估： (流程部)，相关部门确定成本，填写报价并提交给客户部，报价(草案)的价钱净价钱。PE/评估： (客户部、流程部)，PE由AD以上人员签名。将报价单(草案)退回流程部门。客户部必须在草案中确定对客户的报价。客户部可以和流程部一起讨论对客户的报价。打印正式报价单，在客户部签名。PE/评估： (客户部)，AD以上人员签署客户提案，复制确认的报价单，将一份拷贝给流程部，客户签署财务部的所有报价单后才开始工作。没有顾客的签名，任何事情都不能开始。如果没有客户签入的报价单，流程部或TVC负责

8、人可以停止工作。PE/评估： (流程部)，档案存入客户签名的报价单，实施创意： (流程部)，向相关人员发送更正卡。从创意制作人那里获取相关PO信息，发行采购订单PO，发给财务部一份。创意实施： (创意)，确认修正卡截止日期，将PO移交给合作伙伴。制作(照片、插图、照片处理)、完成的稿件提交给流程部。没有PO或卡号，任何供应商都无法启动操作。创作部必须保证制作过程完成后立即退还所有资料。创意实施： (创意，流程部)，给原稿贴标签，CD/GH签名，将原稿交给流程部。确认后提交给客户部。流程部应确认所有稿件是否可以制作，如果不能满足要求，流程部应返回创意部进行修改，直到满足要求。(威廉莎士比亚、创意

9、、创意、创意、创意、创意、创意、创意)，创意实施： (客户部)，内部签名必须由AD以上人员提交客户，将已签署的文稿提交给流程部，如果需要通过或更改PE，请重复上述操作。客户部将在限定的时间内协助客户确认，如果客户不及时确认，流程部将延期交货日期。最后： (流程部，客户部)，请把修正卡交给完成部。顾客部职员茄子在原稿部做。如果您想知道业务特别进行的过程，请先咨询流程部。没有完整资料的修正卡和工作卡号码、结算部不能开始工作。完成： (流程部，创意部)，将简报分配给文稿部，完成艺术指导。要进入完成的工作卡，必须有尺寸、颜色、文案、文件格式等完整的资料，如果资料不完整，流程部有权拒绝卡。Art Dir

10、ector在完成原稿之前必须详细说明设计方向。完成： (流程部，创意部)，拍摄，插图，租赁等外发工作的情况下，流程部与创意部和客户部一起讨论，决定制作方案，制作部联合制作报价单，提供给流程部，创意部负责简报和制作要求，控制出的制作物，制作部会帮助解决，如果有发送工作的话，CD/必须通过制作部联系，向处理部提交评价。所有菲林必须在公司指定的协议上执行，如果有质量和服务问题，必须及时通知，我们会定期对供应商进行合理的评价。完成： (完成部)，简报制作完成，完成稿由负责人签名，完成稿交给处理部。完成的稿件必须先发给流程部门。完成的稿件必须由负责确认符合L/O的基本元素和技术问题的负责人签名。只有最终

11、部门主管或流程部门才能接受任务。完成： (流程部)，确认原稿，Art，Copy，CD/GH签名确认，复印和存档提交给客户部。艺术-美术确认复印-文本确认CD/GH -广告以上人员签名。把顽固交给顾客确认签名。制作： (流程部，创意部，客户部)，制作部的简报-流程部从制作部购买的价钱-；客户部不能直接简报给供应商。如果客户部想知道情况，请联系流程部。制作： (计画制作)，菲林校正检查；对简报及截止日期的确认与PO一起交给了合作企业，制作公司在制作样品/样品/样品交换部没有工作卡号和PO订单，不能让合作公司开始工作。PO不重新登记，不制作。(特殊情况由客户监督签字确认)、制作： (平面制作)、印刷前制作部负责通过流程部了解准确的工作流程，并提前通知可能出现的瓶颈。制作： (流程部)，通过CD/AD签名，一份样品档案，如果客户部有MO交付，必须严格确认是否有打印稿和详细说明。制作：