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文档简介

1、、Coaching教练技术、讲师：日期：课程安排、Agreements、通商战略指南针Eternal One Team Compass、刘老师针对所选战略目标，请参阅以下改革：指南针通商的核心价值观、 E Enthusiasm热情T Trust信任E Efficiency效率R Responsibility责任N Neutral中立A Authenticity真实L Listening听证、HR体系框架、企业核心目标、差异杰克韦尔、目标、 教练技术的定义教练技术的优点教练技能(TPWY) COACH模型共享与学习、目标、共同点、课程内容、教练技术的优点在教练过程中，他的意图是什么？ 教练说了什

2、么？ 教练做什么？ 好的教练技术是什么样的，在工作中你的领导有这种行为吗？ 他们是怎么做到的？ 好的领导=好的教练，好的教练技术是什么样的，听到好的关系反馈，活动身体，什么是教练技术，把这个剧本作为学习的机会，意味着我们不是提供，而是找到答案。 这种方式取得的进步。每天，Coachee本身、解决方案、继续、课程内容、教练技术是什么、TPWY模型、COACH模型、共享与运营、教练技术的优点、团队讨论： COACH教练Coachee学生Eternal公司、教练技术的备忘录Coach教练Coachee学生，课程内容、教练技术是什么，教练技术的优点，TPWY模型，Coach模型，共享与运用，TPWY模

3、型，发展您的教练技术-建立友好关系，我们接受信息，传达信息的角色描绘书籍或经验b角：听、语气/声调、肢体语言、语言、A:语气/声调Tone/Volume B:语言Content C:肢体语言bodylanguaaaar发展您的教练技巧-友好请注意，发展你的教练技术，你说的3360个问题实际上和他们用相同的语言一致，3360只有在对方请求的情况下才提出建议，你做的3360点头(鼓励的动作，眼神接触)对方的感情发展你的教练技术听，角色练习b角：让自己愉快/愤怒/谈论难忘的a角：仔细听，镜面反射，反射感是任何人都想关注，听，承认，听，发展你的教练技术问题，开放，探索式，黑， 名人帽子，发展你教练的技

4、术反馈，小组讨论：提出反馈最有效的方式接受反馈最有效的方式，发展你教练的技术反馈，提出反馈选择的适当时间，对象事实基于事实的反馈问题共鸣解读某事前必须确认事实(mind talk )谈论你的心情时不是“那让我感觉”，而是“让我感觉”，发展你的教练技术的反馈，接受反馈的人给你反馈4步行动“当时”是“我的感觉”改变“我的希望”，所以课程内容、教练技术是什么、教练技术的好处、TPWY模型、COACH模型、共享和运用事件的目标和成果达成一致。COACH模型、行动、核查、实现目标的行动订正计划。 提供反馈和审计学习心得。 COACH模型，COACH教练：如何获取和理解当前情况，目标？ 行动？ 要检查吗？TPWY和COACH、练习、三人一组的COACH教练Coachee学生观察员、课

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