华盛顿合作定律.ppt_第1页
华盛顿合作定律.ppt_第2页
华盛顿合作定律.ppt_第3页
华盛顿合作定律.ppt_第4页
华盛顿合作定律.ppt_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、华盛顿合作定律,改变人类生活的18条法则之,华盛顿定律：儿时的故事“三个和尚”的美国版,什么是华盛顿定律？,一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。,进一步解释华盛顿定律：,人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙的多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大的多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止物，而是更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。,体现华盛顿定律的一个生动例子：,篓中放一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹不会爬出来。因为只要有一只往上爬，其他螃蟹便纷纷攀附在它的身上，把它拉下来，最后没一个能够出来。

2、,华盛顿定律的发现,1964年，纽约的克尤公园谋杀案,两位年轻的心理学家巴利与拉塔内揭示了克尤公园谋杀案的深层原因,旁观者效应：在出现紧急情况时，正是因为有其他的目击者在场，才使得每一位旁观者都无动于衷，旁观者可能更多的是在看其他观察着的反应。,在企业组织内部，同样存在着华盛顿定律所产生的效应。那么，如何克服华盛顿定律的影响？,克服华盛顿定律的方法与建议,一、分工明确 在组织职务设计中，明确每一个职务的分工，即确定每个人都做什么，从而避免员工敷衍了事，互相推诿。,二、加强内部的交流和沟通 组织内部的勾心斗角都很大一部分源自缺乏沟通。沟通流畅会带来效率的提高，士气的高涨。,如何加强内部的沟通？,（一）运用反馈 （二）简化语言 （三）积极倾听,三、谨防小人作乱 “华盛顿定律”在组织中发生，往往就是由一两个人引起的。,四、勇敢的说抱歉 当你在工作中出现差错，而造成损失或连累其他人时，你唯一的选择：诚恳的道歉。 这样会显示你的负责态度，更是重建人际关系的唯一通道。,在你道歉时，要十分注意的是：,一定要注意表达你的歉意的方式，博取同事的尊敬而不是鄙视！,五、拥有共同的目标 组织中主管要将每一次的任务的目标和进度向每一位员工说清楚。,华盛顿合作定律在管理理论中的启示,目前大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论