如何建立长久的合伙人关系？.pptx

1、非洲谚语道：“若要走得快，就独自前行;若要走得远，就结伴同行。”有关独角兽公司(即 2000 年以后创办、估值超过十亿美元的初创企业)的数据表明，这句谚语还,需再添加些内容：在世界上 90 多家独角兽企业中，90% 以上的创办者是两人或者两人以上的团队。与他人一起创业似乎能够大大提高成功的机会，但这也将引发一些风,险。具体来说，创业失败最常见的原因之一就是联合创始人间的纠纷，如果联合创始人本身就是朋友的话，这些纠纷将是一个特别重大的问题，除了创业失败的风险以外，你还可,能会失去一段友谊。所以，无论朋友与否，当你决定与他人一起创业时，请确保在开始之前就已经建立了一段牢固的关系，以下是一些将会对你

2、有所帮助的方法：1、与曾经一起,工作过的人共同创业许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。但是与陌生人一起创业就像是你跟昨晚在酒吧认识的家伙闪婚一样。合伙人不仅,仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。事实上，你与合伙人共同工作的经历将有助于你们坚实基础的形成，利于进行开放性讨论以及调整彼此的优,缺点。独角兽企业的数据就很好地说明了这一点：90% 的创始人团队曾有过相同的背景：同事(60%)或者同学(46%)。剩下的 10% 则有相交之处，例如由某位,共同的朋友或者投资人介绍认识。2、分工并发展互补技能尽管在文章开篇的非洲谚语中，“走的更远”要

3、优于“走的更快”，但是对于绝大多数的初创企业而言，两者需要兼顾,。作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。当与我的合伙人，也是我最好的朋友 Tomas 共同创办男鞋品牌 Fr,eddy Bayne 时，我们具备类似的技能。起初，我们本以为我俩会分享决定，一起管理公司的方方面面。然而，这一切却被证明是无效的，因为即使我们在需要做什么,上达成了共识，我们也会被对于琐事的不同意见拖慢脚步。因此，我们决定分工，并规定彼此在自己所负责领域享有最终决定权。这个决定帮助我俩节省了好多时间。如果团队中,的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走

4、的又“快”又“远”。3、阐明你的见解如果你已经阐明自己或是同意了二人的共同见解，那么信任合伙人,所做的决定就会变得简单不少。在我和 Tom 正式开始着手共同创业以前，我俩曾花了整整一个星期的时间来商讨业务愿景。首先，我们先花了一些时间进行单独思考。然后,，我们彼此分享了中立的观点并进行了讨论。我们的讨论不仅仅局限于大局，还涉及了文化、产品、企业行为以及人际关系等等。每当发现一个共同点，我们就记在共享的文档里,，变成我们创业协议的一部分。4、制定规则和原则能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随,着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。如果你已经与合伙人认识了一段时间，你们双方可能已经意识到了彼此的弱点。在我自己的例子中，,就像是我们所制定的见解宣言，每次对于需求以及担忧的探讨都是开诚布公、直奔主题，从未有过顾左右而言他。我们相互交流对于彼此弱点的担忧，因此我们可以采取措施进行,预防，以免对