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文档简介

1、组织管理的领导行为，第四，领导体制理论40年代，勒温徐璐研究不同领导对集体行为的影响。比较-二维元素中哪个更有效？7个高产6个以人为中心，1个以工作为中心的10个低生产率3个以人为中心，7个以工作为中心的调查结论：1，高，低相反，压力，生产率减少3，领导和职员接触，生产率提高4，权限，生产率提高，新的管理模式管理4茄子管理系统5。评价是很多研究支持行动论，但也有很多研究没有找出领导和生产力、出席、流动等方面的关系。影响领导者效率的批判行动论限制了预测和解释领导能力的能力交换理论。Graen(戈林)挑战了单一类型的领导。他研究了领导者和他的集体之间的互动领导者。分成两部分进行研究。1、允许组内有

2、更多的自由度，自行领导人2，不允许更多范围的自由度，雇用助手。这表明，相同的领导行为会导致不同的管理结果。如果1、自己是领导者2、就业助理(能力不足、兴趣不足、管理缺乏感觉、残疾增加、价值赔偿不足、情景影响：史蒂文克尔管理者的因素态度和行为与品质管制特征的相似性对上级的影响程度、工作因素时间的迫切性风险水平言行中误差压力水平自动化工作范围工作的重要性和必要性模糊性管理方式以及三个茄子因素的情况，第3节情景理论是行为理论的延续。1，麦格理的X，Y理论最古老的情景理论根据员工的构成和情景以不同的方式管理。对员工行为的研究开始X，Y假设情景秒Y理论X，Y式的混合管理，X，Y理论与管理类型和行为的关系

3、，假设人的行为遵循X理论或Y理论。管理类型或行为倾向是指与原则和被信任或开放接近的关系；以狭隘、愤世嫉俗或开放的现实观点看待人的行为；内部曹征1；自我动机；自我评价类型表现和限制因素2；徐璐通过其他管理行动获得的科举经验评价；实际管理行为独裁；严格的控制；家长制；协商；控制；咨询式；协商式；参与式；协商式给下属以价值的评价，集团参与度的情况5，经济和法律的压力6，组织环境因素的变化和固定度，使用LPC评价两种茄子倾向的人：1，通过工作的竞争、工作成果的价值，可以从人际关系发展和自尊高的LPC:良好的人际关系、对他人的关怀、与他人的关系中获得满足。但是与工作完成和成功无关。低LPC业务高LPC关系影响领导绩效的方案变量包括：1、经理和低层关系：对上级的信任、爱、忠诚、吸引力等2、工作任务的结构：对工作责任范围的明确性3、经理权力地位：正式职权、对组织经理权力的支持程度正相关人际关系导向较高的LPC好，负相关工作关系较低的LPC好LPC与领导有效性之间的相关系数，3，豪斯的路径目标理论领袖试图影响下属对目标的认识，实现目标，成果为目标理论伊文斯(加)，1968年的理论奠定了基础。期望理论4分钟，选择适合经理环境的领导，改善下级的心理状态(鼓励)，完成任务，实现目标，实现目标，期待两个茄子赔偿：工作，满足一般结果基本赔偿的各种要求，促进一般结果，苏丹(路径)，工作的性质和领导方式的关

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