仓库保管员培训课件1.ppt

1、仓库保管人的教育，物资保管的重要性，第一节仓库运营管理，第一节仓库管理的内容和原则，第一节物资管理的重要性，物资管理是企业管理的重要组成部分，细致、规范、系统、科学的管理，与企业的经济利益密切相关。物资管理是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转率和资金占用的透明镜子。物资管理科学的与否直接影响企业的生产和销售，因而影响企业的经济利益。做好企业物资管理要从基础管理的实际出发，而不是空话，从各部分开始实行制度措施，规范操作程序，纠正工作关系，才能达到辅助管理，进一步规范物资仓库。仓库管理是企业管理的一个小部分。对企业的财务和生产来说，其重要性是显而易见的。因为仓库管理企业的

2、各种物资，物资占企业流动资产的很大比重。如果不能保证准确的收货、库存管理和发货，管理成本会增加，服务质量无法保证，会影响企业的日常业务运营。仓库的性质像出纳员，官钱，官物。此外，如果仓库的账目不准确，公司的整体管理就不能正常工作，直接影响到生关及财务。物资供应是企业生产经营的保障，没有顺利的物资供应服务，会限制企业经营战略目标的实现，影响生产的顺利高效运行。因此，供应部在目前人员少、工作量大、生产任务多的情况下，要有效地提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，实现物资采购供应工作、信息反馈、统计分析的在线处理，提高工作效率。第二，物资储存工作管理的原则(1)商品仓库中存在的主要问题1

3、，货物摆放不整齐，通道被切断。2、没有位置标记，项目查找难度较大；物品布置比较自由。4、料号码批次高度不一致；5、不按先进先出原则发货。(2)物资储存地点分类原则，3，仓库基本工作，1 .收货工作，(1)运单保管人确认交货司机请求运单，确认司机交货错误，确认本部门是否卸货。(2)根据指定的卸货司机保管人指定的地区卸货。(3)现场监督人员在车辆装卸仓库时：人不退场，现场指导。做好各种原材料的包重量的提取工作。(4)物资验收对入库物资及时检查数量，登记入库账簿，及时签署入库文件。对于破损的包、潮湿的原料，必须按照程序签署外出证明。(5)仓库出货工作中，是先登录后发货，还是先发货后登记，这两种茄子方

4、法都要从仓库工作的实际情况出发，并合理选择。1，仓库基本任务，2，出库任务(1)检查是指对核对清单中列出的品种、规格、单位、数量等进行逐项检查。(2)交货程序保管人要严格按照收据数量、规格发货，准确填写交货数量，执行“先进先出”的交货原则。(3)物资库存保管人交接应徐璐现场盘点，早晚两次，共同确认签名。1，仓库基本工作，3，现场管理(1)保管员要做好仓库和周边卫生工作，调整外部文明装卸，保证卸货质量和效率。(2)努力做好原料储备工作，按照规定做好原料代码部署工作。(3)结合库存情况合理安排原材料仓库进度，提高仓库利用率。(4)加强现场托盘维修工作。，(码整齐的原料)，(需要加强的原料)，3段仓

5、库运营管理，2段仓库现场5S管理，1，5S概念，5S表示整理(SEIRI)整理(SEITON)清理(SEISO)，5S的概念，整理是指对工作场所的物品进行分类，不需要的物品坚决清理。整理(SEIRI)、5S的概念、整理(SEITON)是指按规定对有用的物品进行分类，并做适当的标记，消除乱堆的物品，消除混淆物品，找不到要找的东西等混乱现象，使工作场所一览无遗。(种子visher、Northern Exposure(美国电视电视剧)、5S概念、清洁(SEISO)是指将工作场所内所有场所和工作中使用的设备、设备工作夹具、模具和材料清理干净，使工作场所保持清洁、宽敞明亮的环境。5S的概念，清洁(SEI

6、KETSU)清洁是指定期进行整理、整理、清洁工作，对牙齿三个茄子活动进行定期、非定期的教练检查工作。5S的概念，SHITSUKE soyang是指让所有员工养成好习惯，遵守规则，积极出面。第二，实施5S的作用，实施5S对改善1现场的作用，具体地说，(1)保安人员礼貌地向客户打招呼，迅速为客户完成注册程序，通过打开大门为客户释放。(2)工厂计划合理，行政建筑、生产工厂、仓库、宿舍、餐厅、体育场地、停车室、林荫大道、花园、草坪、喷泉等映入眼帘，心情舒畅。(3)每个字室宽敞明亮，办公人员各司其职，办公用品摆放整齐，没有一点吵闹的噪音。(4)生产现场工作空间、通道、物料区域、半成品区域、不良区域、工具

7、箱等合理计划，各种物品摆放整齐，有明显的标志，地面不干净。散落的材料掉在地上，生产招牌的图表等及时反映了生产进度等。(5)员工穿着整洁的工厂服装，看起来每个人的感情都很饱满，工人动作熟练，没有堆积在组装产品、装配线上，生产班长随时进行巡逻。2，5S的角色实施，2 .在提高公司形象方面发挥5S的作用。具体来说，(1)整洁的工作环境，丰富的工作情感，有序的管理方法，给客户充分的信心，容易吸引客户。(2)5S做得好，原来的顾客会免费宣传，吸引更多的新顾客。(3)在顾客、同事、员工的亲朋好友中产生吸引力，吸引更多优秀人才加入公司行列。第二，实施5S的作用，3 .发挥5S的作用，减少浪费。具体来说(1)

8、经常性整理整顿，不需要专职整理人员，减少人员。(2)计划货物，安排分区分类，减少场所浪费。(3)按物品分割分类安排，做好标记，找物品的时间短，节省时间。(4)减少人力、减少场所、节约时间是降低成本。第二，实施5S的作用，4 .在质量保证方面起5S的作用。具体来说，在工作中养成认真的习惯，凡事细心，不马虎，保证质量自然。5将5S引入感情改善，具体说明(1)干净、端庄、美丽的环境会带来好的心情，职员们工作更加努力。(2)上司、同事、下级说话方式礼仪、举止文明给人一种容易融入这种大家庭气氛的尊重的感觉。第二，发挥5S的作用，6 .实行5S的安全保障作用。(1)具体表明工作场所宽敞明亮，通道畅通。(2

9、)不要在地板上随便放置或丢弃物品，危险物品要保存在标记的专业场所，这为职员个人、企业财产提供了相应的保障。实施7 5S起到提高效率的作用，具体表现为(1)工作环境美，工作氛围协调，工作自然轻松。(2)物品摆放整齐，不用花时间找也能自然提高工作效率。3、5S实施阶段，5S实施主要有几个茄子阶段：1 .(1)设定5S实作目标。(2)制定5S实施的日程计划和工作方法。(3)负责5S实施过程中的培训。(4)负责5S实施中的审查和检查工作。三、五s实施阶段、二。宣传活动为什么要实施5S？实施5S有什么效果？实施5S与公司和个人有什么关系？将5S实施目标、竞争方法分阶段公布在宣传栏中。把宣战口号做成标语，

10、张贴在各部门显眼的位置。3、5S实施阶段、3。教育训练对象为全体干部和员工，主要内容为5S基本知识，多种5S规格，教育方法可以采取多层次的教育方式。4.实施a .高层管理人员总动员，正式执行5S规格，严格执行各办公室、车间、仓库等适用于本场所的5S规格，各部门人员都熟悉B. 5S规范，严格按照规范要求自己的行动。牙齿阶段是推进5S活动的实际阶段，可以显示每个人的坏习惯是否能改变，是否能建立好的5S工作习惯，牙齿阶段。(1)模板单元示范方法。(2)阶段性或分期实施。(3) 5S区域责任系统和个人责任系统方法。4、5S的具体实施，1 .整理并区分不需要的东西要用。主要内容包括：a .工作区和仓库货

11、物b .整理书桌、文件柜中的货物、文件、资料等生产现场物品的方法如下：a .经常使用的物品。b .不经常使用的物品c .不能使用或不再使用的物品，4，5S的具体实施，2 A清除无用的物品，腾出空间，计划场所。b计划部署方法。c物品摆放整齐。d物品上贴相应的标识。4，5S的具体实施，3 .清洁A清洁车间，防止污染源。b把地板、墙、天花板等打扫干净。c清理机械设备、工具、模具等。d受污染的水源、下水道、噪声源将得到很好的处理。4，5S的具体实施，4 .清洁保持整理、整理、清洁的成果，进行教练检查。红色标签战略b .视觉管理c .核对表；结论，最后，物资采购管理必须量化和科学化。通过电子商务网站，企业集团内物资采购管理信息的大量、快速传递，为各级物资采购医生决策者提供更多、更准确、更及时的定量决策信息，为物资采购决策提供更多科学、依据，充分缓解和变化传统物资管理决策中的信息不畅、消息来源不足、交付迟缓、无法量化等问题。同时，可以及时沟通和共享企业和供应商之间的供需信息，减少物资采购过程的公开性