供应链管理分析模型ppt课件.ppt

1、供应链分析诊断模型,付 岩,1,供应链分析诊断模型,企业背景分析,企业 供应 链管 理的 相关 信息,行业分析,组织结构,产品包装,运输方式,企 业 的 供 应 链,企业战略,产品分析,供应链“5环”模型,DP点分析,2,供应链分析诊断模型,3,供应链分析诊断模型,供应链运作评价,结 果,服务,多少,整理,高低,4,供应链分析诊断模型,驱动因素分析,基础,库存管理,供应链视角,5,供应链分析诊断模型,供应链改进策略,6,供应链分析诊断模型,供应链改进规划,预算 现金与非现金 投资的现金预算,7,供应链分析诊断模型, 行业分析,企业背景分析,企业所面临的3C环境,8,供应链分析诊断模型, 产品分

2、析,9,供应链分析诊断模型, 企业战略,10,供应链分析诊断模型, 供应链结构分析SCOR模型,11,供应链分析诊断模型,供应链结构分析SCOR模型流程分类,12,供应链分析诊断模型, 缓冲存货点分析（Decoupling Points，DP点）,13,供应链分析诊断模型, 服务可靠性订单执行,订单品项完整率,订单数量完整率,订单及时配送率,完美订单率,=,订单周期、订单执行,供应链运作评价,14,供应链分析诊断模型, 客户服务水平总体分析,绩效评估矩阵,相对绩效矩阵,15,绩效评估矩阵,供应链分析诊断模型,客户服务水平分析,16,相对绩效矩阵,供应链分析诊断模型,客户服务水平分析,17,供应

3、链分析诊断模型, 对供应链成本的了解,客户收益分析,18,供应链分析诊断模型,19,供应链分析诊断模型,存货保有成本,20,供应链分析诊断模型, 对供应链成本整理,21,供应链分析诊断模型, 对供应链成本的比较,22,供应链分析诊断模型, 供应链成本分析1存货保有成本,驱动因素分析,23,供应链分析诊断模型,供应链成本分析1存货保有成本,24,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,25,供应链成本分析2运作成本,供应链分析诊断模型,26,供应链分析诊断模型,固定成本与可变成本,供应链成本分析2运作成本,27,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,28,供应链分析诊断模型,供应链

4、成本分析2运作成本,29,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,30,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,可控成本与不可控成本,31,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素一：固定成本,32,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素二：直接与间接成本,33,供应链分析诊断模型,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素三：可变成本、可控与不可控成本,34,供应链分析诊断模型,客户销量贡献,供应链成本分析2运作成本,成本驱动因素四：客户服务水平,客 户 服 务 水 平 检 查,35,供应链分析诊断模型,供应链成本分析3产品成本,36,供应链分析

5、诊断模型,供应链成本分析3产品成本,固定成本与可变成本,直接成本与间接成本,37,供应链分析诊断模型, 供应链视角,38,供应链体系对于企业的资产负债表、损益表、现金流量表的主要项目均有显著影响，从总供应链成本最优出发，进行整体的规划和运作对企业的财务业绩将产生巨大的贡献。,供应链分析诊断模型, 供应链对财务业绩的影响,39,供应链分析诊断模型, 改进 客户服务水平改进策略,改进前置期 改变库存地点 生产率提高 提高柔性 流程内部改进 流程接口改进,供应链改进策略,40,供应链分析诊断模型, 供应链成本控制产品成本,41,供应链分析诊断模型,供应链成本控制运作成本,42,供应链分析诊断模型,供应链成本控制运作成本,43,供应链分析诊断模型,供应链成本控制存货保有成本