大营销高手招募解读.ppt_第1页
大营销高手招募解读.ppt_第2页
大营销高手招募解读.ppt_第3页
大营销高手招募解读.ppt_第4页
大营销高手招募解读.ppt_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1,百万招募真英雄,英雄莫问出处,能者前来,2,公元2011年,移动数据业务市场,烽烟四起,群雄逐鹿,看谁与争锋! 四川移动资阳分公司振臂疾呼: 英雄不问出处,能者前来! 五大舞台任你尽展所长,各显神通 10个坐席虚位以待,英雄招募中 英雄不问出处!不论你的身份、地位如何,每个人都有创造神话的可能,每个人都是不容小觑的“大写的人”,10大营销高手招募帖,3,以市场部二级机构数据业务中心为承载,编制10人(即10大数据业务营销高手),其中1人兼任数据业务中心主任,下设5个业务组,每组配置2人,互为A/B角,共同负责收入型和战略性业务,具体如下:,10大营销高手招募职位,4,10大营销高手招募流程

2、,信息发布,聘用,报名,竞聘答辩,评议组评议,确定候选人,领导班子评议,公示,5,10大营销高手应聘须知,1、应聘者需结合自身实际情况,自行两两组合,选择拟竞聘的业务组,例如张三、李四两人组合竞聘上网业务组,王一、刘五两人组合竞聘音乐业务组。 2、应聘者须制定相应的数据业务发展计划书,包括但不限于以下内容: (1)业务发展计划书以实现投入产出比最大化为原则,用最小的资源获得最大收益。 (2)业务发展计划书要有业务发展的具体目标及思路,且条理清晰,营销思路具有创新性;营销方案要综合考虑业务现状及公司实际情况,具有可操作性以及效益性。 (3)市场背景及项目组数据业务SWOT分析。 (4)业务营销方

3、案及措施(含营销渠道、方式、政策,区县分公司、渠道或SA的组织管理等)。 (5)业务发展的投入产出分析(含成本投入、收入置换、劳动竞赛奖励等投入)。 (6)拟竞聘的项目组及自我匹配度分析。,6,(一)奖励设置额度 设置数据业务专项奖励总额100万。其中基本薪金约20万,业务发展奖励50万,上量奖励约30万。 1、基本薪金发放方式:各业务组人员按原职级发放基本薪金。 2、业务发展奖励分配方式 完成月度挑战目标进度任务的业务组可预发月度业务发展奖励的70%,未完成当月挑战目标进度任务的业务组停发当月业务发展奖励,余额累存。年终根据各业务组年度目标任务完成情况分别进行结算。结算规则如下: 未完成全年

4、目标计划任务的业务组,不发放业务发展奖励余额。 完成全年目标计划任务的业务组,一次性发放业务发展奖励余额(扣除2011年1-3月已发放的月度绩效奖)。 3、上量激励:五个业务组完成挑战目标1.59亿,超量部分每超过1%(1%为上量起点,不足1%不给予奖励,每递增1%方可继续累加)奖励3万元,上不封顶。 具体分配方式见收入目标设置和奖金比例设置表 (二)数据业务中心主任奖励设置 数据业务中心主任除负责所在业务组具体运营管理工作以外,还要承担运营类和非运营类收入目标,同时负责整个数据业务中心的组织协调和日常管理工作,另设以下奖励。 1、月度奖励:按1.67亿(运营类、非运营类)总体目标考核。若完成

5、月度挑战目标进度,按月发放3000元;完成月度基本目标至挑战目标之间,按2000-3000元线性计算核发;若未完成月度基本目标进度,则无月度奖励。 2、年度奖励:若全年超额完成1.67亿挑战目标,每超1%(1%为上量起点,不足1%不给予奖励,每递增1%方可继续累加)追加5000元。,奖励设置额度及发放方式,7,10大营销高手基本要求、待遇、风险提示,十大营销高手基本要求 公司在册员工;掌握市场细分、营销策划、产品推广、消费者心理学等市场营销理论;具有敏锐的市场洞察力,较强的综合分析能力、组织协调能力和市场拓展能力,有创新精神和团队合作精神,有较强的语言、文字表达能力;熟悉中国移动各项数据业务知识,对拟竞聘项目组的相关数据业务优劣势有清楚的认知。 十大营销高手聘用后的待遇 十大营销高手聘用后,现任职级不变,福利不变,按月发放基本薪金,原月度和年度绩效奖改按数据业务专项奖励规则考核发放。 十大营销高手风险提示 由于目标具有

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论