【薪酬】薪酬管理之工资等级制度

1、如何建立工资管理、HR牙齿企业工资等级制度、第一节工资等级制度的功能和特点、第一节工资等级制度的概念(1)工资制度、工资等级制度(窄工资制度)、等级制度、升级制度、各种工资形式和广义的工资制度，是为了贯彻按劳分配的原则。工资管理体制，(2)工资等级制度概念：根据劳动的复杂性、过重、责任大小等因素分级，按等级规定工资标准制度。1.工资按等级分类2，劳动要素按等级分类标准3，按劳动要素分类，劳动等级(工作等级)4，根据劳动等级，工资等级标准能力等级工资制，年功序列工资制由劳动等级决定吗？2，工资等级制度的主要功能，主要功能是确定相对工资率，反映各种职工、各种职务或职位的工资标准、各种职工、各种职务

2、或职位之间的相对赔偿，3，工资等级制度的特点，1，基本特性，劳动质量方面的劳动差异，相应地根据劳动质量等级确定工资等级，第二，反映各等级的差异不是实际劳动消费。第三，具有相对稳定性的标准工资。第二节工资等级制度的类型，优点：稳定雇佣关系，防止过度竞争，保持和和气气的气氛和秩序，对企业的依赖性，新技术引进和劳动组织调整的灵活性和适应性观点：以职业为主导的工资等级结构，以职务或级别确定工人工资等级，职级工资制，一般工人，职级工资制，一般职员或国家公务员，职级评价，职类，年资优势：确保同等工资不按照工人资格支付工资，企业不需要这种资格的情况下，权利、责任、利益相结合的缺点：过分强调职类的价值，忽视同

3、一等级职工的技术差异，工资晋升只有职类晋升渠道，(3)功能型工资制，观点：根据能力确定工资等级结构，以及，优点：根据能力水平的高低确定工资等级，保证劳动调整的灵活性缺点，没有职权限制。工作难度、重要性、同级很难保证技术教育机会不平等工资标准都在上限。劳动力成本高，产品价钱高额或利润下降，(4)多元工资制，概念：分解工资制；日本：年公职职直职工资制问题：标准较多，关系混乱，所有工资标准，2，职位型和职能型工资制比较，P146表10-第三节工资等级制的变化趋势，1，日本年工序列工资制的变化，1，企业技术水平低的时期需要熟练工。2.以低工资青年工人为主的劳动力结构、年资序列制存在的前提被瓦解。美国引

4、入新的工资制。个人基本要素能力要素年工工资，职业能力工资，终身雇佣制开始动摇。根据工作业绩评价评价确定年薪的高低，限制年工资的增加。管理职位退休制度。第二，我国企业工资等级制度改革的新趋势，第四节工作岗位工资制，第一，工作岗位工资制的概念和特征(1)工作岗位工资制的概念是根据生产经营工作中的职务级别决定工资等级和工资标准等的工资制度。劳动组织和工资组织紧密结合的工资制度(2)特征1，职位的技术复杂性、劳动强度、劳动条件、责任大小等规定的工资标准2，工作岗位内部的工资差异、专业化、自动化水平高的企业、工作岗位技能单一、工作岗位等级固定，不反映同一职位之间的工资差异，不反映工作岗位内的工资差异。提

5、高工资的主要方法：1，从本职工作提高工资等级；2、工资提高标准。3，工作岗位工资制设计运营，3，工作岗位工资制设计运营，(1)前期基础工作1，统一思想2，“三政”或“四政”定期官，诚信能力，诚信3，人员培训4，4执行和申报受理委员会工作评价委员会执行评估)，(2)执行业务评估，包括合并工作列表的序列号、部门、职位名称、职位编号、工作职位概述、任职者姓名、职位数、工作分析工作说明、工作评估标准体系执行业务评估4个列表：工作列表、工作说明、工作评估标准体系起到区别技术工种和工种内部劳动差异和工资差异的作用。技术复杂度较高，工人劳动差异较大，适用于分工比较粗，工件不固定的工种。第二，技术等级工资制的

6、构成，(1)工资标准、工资标准、又名工资率，即单位时间内规定的工资额，表示单位时间内特定等级的货币工资水平。每小时工资标准月工资标准标准工资、工资标准工资是工人完成规定的实际工作时间或劳动定额后支付的工资。，一级工资标准，一级工资标准的确定，最重要的是最低一级工资标准所有工资差异的基础取决于最低工资限度总额，那么其高低决定了各等级工人之间的差异是否合理。第二，一级工资标准决定及曹征因素应与国家实施最低工资保障标准一致。(2)薪金等级表，1，薪金等级表用于规定的薪金等级数薪金等级差异职业等级线表示徐璐不同劳动熟练程度与徐璐不同职业之间的薪金标准关系，(1)薪金等级数，薪金等级数表示薪金是多少等级

7、。工资等级是工人技术水平和工人技术熟练程度的象征，根据生产技术的复杂性、过重、工人技术水平的差异，应多少规定生产技术的复杂性、过重、工人技术熟练程度差异较大的产业或职业种类的数量。(2)工资等级之间的差异，简称等级差是指相邻两个等级的工资标准差异的宽度。绝对值工资等级系数，(3)职业等级线用于规定各职业类别(工作岗位)的起始等级和最高等级的界限。高技术复杂性，高责任起点，高等级线长度技术简单而重的起点，等级线不能太长，2，薪金等级表设置原则，(1)薪金增加范围必须逐步增加，(2)等级数必须适当，(3)薪金差异倍数必须合理，(1)最低薪金标准水平2也必须为3工资等级表编制程序，(3)技术等级标准

8、，技术等级标准，技术标准，按生产和业务分类的所有技术职业工人技术等级规范，用于确定工人的技术，文化水平是技术能力和实际经验工作范例，(3)技术等级工资制的操作程序，(1)划分和设定职业等级制，(2)定义职业等级线，(2)1.职务等级工资制的概念根据企业职员担任的职务等级规定工资等级和工资标准制度，适用于企业内管理职务和专业技术职务的人。特征：根据职务规定工资，职务工资制只能在职员职务工资规定的范围内升级调动新职务，新职务工资，2，职务等级工资制的构成，(1)职务名称序列表，我国各类型企业、机关设置和职务序列的安排不同。大企业中型企业、(2)职务工资标准表、职务工资标准表是各级各种职务工资标准清

9、单职务工资等级数职务等级类别及标准职务工资标准职务等级线划分、(3)业务等级标准、业务等级标准、各职务特定的业务规范文件。职员职务工资评价的主要依据是专业理论和实际知识工作要求：文化水平和专业知识的最低水平责任规范：责任、权限、作用范围等，3、我国企业职务等级工资制形式，(1)豆腐干职务工资制按职务和业务单位分类，分别规定了不同的工资标准优势。便于开发各种职务的职位范围和工作、技术标准，轻松评价缺点。(2)“一站式”式职务等级制按行政等级分类各种职务，等级相同的职务等级标准表优点：职务划分粗，便于机关和人员调整，工资标准体系简化缺点。职务划分粗工资标准过于简化，等级相同，但职务性质和难度不同的职务的劳动差异，4，企业职务等级工资制的发展趋势，“豆腐干”式的职务工资制，职务