质量月动员会发言稿.doc

1、质量月动员会发言稿各位同事：大家早上好！金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应团体公司号令，以xxxx，xxxx为主题，举行质量月活动。质量是1切的基础，没有质量，谈甚么品牌、发展、竞争都是空话。特别是对我们核电建设单位来讲，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。无数知名品牌都向我们展现了这样1个道理：在高速发展、竞争剧烈的社会环境中，1个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造1流的质量、1流的产品，用1流的质量去赢得客户的青睐和信赖，从而首创1流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物资回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。日本1位企

2、业家土光敏夫曾说过这样1句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，1切取决于人的努力。这是1种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理进程中就要抱着这类忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自满自足的小船上任其自然。由于1个小小的忽视、1次不够规范的操作都可让全部工艺流程造成大面质量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的工程质量，提升我们中核22的竞争力，就必须从每个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵照国标规范要求。尽人皆知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工

3、能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而终究带开工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某1个人的事，也不是某1个部门的事。质量是从原材料采购到终究交付给客户手中的每个环节配合出来的，这其中包括器材部的物料采购、工程部对工程进度控制和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产1线、技术部的技术服务、质检部的质量控制可以说这些环节缺1不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每一个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验1个企业内部的合作状态。同志们，动员大会的举行，标志着20xx年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深入

4、展开质量月活动，为提升核电工程质量整体水平，增进经济安稳发展做出更大的贡献。最后预祝昌江项目部“质量月活动”获得美满成功！谢谢大家！各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。今天，在我们公司快速发展的新情势下，以李总为首的新1届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司展开质量大整理活动，以到达提高全员质量意识，提高产品实物资量之目的。这个决策是10分正确的，也是10分及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥戴和支持。我们技术中心10分清楚的知道

5、，产品质量首先是设计出来的；我们肯定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，的确存在1些质量问题，因此，整理是必要的。我们将积极投入到这次质量大整理活动中，认真贯彻公司质量大整理的精神，立即成立本部门质量整理领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整理文件，认识本次整理的目的和重要性，制定详细的质量整理计划；同时作好以下几方面的工作，切实获得整理效果。1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清算和完善，确保技术标准和技术文件的正确性到达100%，不产生1次由于技术标准和技术文件的不正确而酿成的质量事故。2、加强工艺纪律执

6、法检查的力度，由原来的每个月执法检查1次改成每个月2次。通过检查，发现和及时纠正不履行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉履行工艺纪律的.意识。3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的公道性，经济性进行反思，寻觅改进点，力争找到23项不公道的改进项目进行改进，着手实行并获得实质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出20xx年的技术改造和技术进步项目计划，进1步提高质量保证能力。4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对Y1WE、C307等行将大批量生产的新产品工艺进程进行重新确认，确报新产品生产的顺利进行；对ISO/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行

7、认真的修改，确保TS16949认证顺利通过。5、展开1次分供方考核评定工作，作好消声器产品分供方的技术能力和质量保证能力的评定，确保分供方能够按时提供合格的产品。6、在质量整理活动中每个月组织34次质量法规和文件的学习，同时通过深入剖析具体的产品质量案例，总结经验，提高认识。12月底组织1次质量法规和文件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率到达100%。7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题，做到及时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵照3不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满意度。8、配合质量部门对用户退回的产品实物进行清算、分析，肯定改进措施。配合销售部门做好售后服务工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做1次访问调查，搜集20xx年的质量改进目标。9、制定和完善技术中心的质量赏罚制度，确切做到嘉奖先进，处罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。品质是1种责任，必须对消费者负责；品质是1种道德，必须保护它的崇高荣誉；品质是1种