加油站管理之站长篇.ppt

1、全面提高加油站管理水平。加油站是石油企业直接面对终端消费者的窗口，而站长是加油站的灵魂。对于一个合格的加油站站长来说，除了掌握必要的知识和岗位知识外，更重要的是树立思想意识，形成团队精神。此外，这些内容不是静态的，而是应该随着业务模式的变化而不断调整。责任是一种使命，只有把自己的职业视为神圣的使命，才能真正有责任感。我对我的工作没有责任感，但是我在工作中敷衍了事，更不用说出色了。责任意味着一种努力、一种义务和一种奉献。人们生活在社会群体中，扮演着不同的角色。不同的角色让我们承担不同的责任。作为爱国主义的一员，当国家处于生死存亡的关键时刻，抛头颅洒热血是一种责任；作为家庭成员，爱护家庭和照顾老人

2、也是一种责任；作为企业员工和基层加油站长，销售每升油井，管好每一个人，保管好每一口油井也是应尽的责任。负责任的加油站长必须学会努力工作。它体现了加油站长的奉献精神、责任感和工作能力。实践证明，它是检验一个加油站长是否合格的试金石。铁血王曼金溪曾经说过：“不，根本就没有马列主义。”只有把你所说的、你写在纸上的、你在会上做出的决定转化为全站员工的实际行动，转化为加油站工作的实际效果，加油站长才能真正努力工作，狠抓落实。负责任的加油站长应该把心思放在做生意上，把精力放在工作的实施上，把追求放在创造真正的价值上。要提高努力工作、狠抓落实的能力和意识，坚决反对空谈的习惯、浮华浮躁的习惯和忽视员工的官僚习

3、气。要努力营造一种以艰苦奋斗为荣、以空谈为耻、以追求为荣、以隐瞒为耻、以成就为荣、以犯错误为耻的基层领导氛围。在认真工作和落实的实践中争取突破。要树立“企业发展我成长，企业亏损我遭殃，企业萧条我负责”的主人翁意识；要树立长远意识，有长远计划和追求，尤其要克服急功近利的心理；要树立主人翁意识，敢于为公司承担重任，扎根基层，管好加油站。2.责任，即所谓的责任：是指在一个关键的成就领域中，为了取得成果而完成的一系列任务的集合，这种集合通常表现为任职者的行动和行动的目标。中石化加油站站长有12项工作职责。1。在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。2.负责本网站的经营活动，组

4、织经营商品的进口、销售、转让和储存；了解市场，建立和完善客户档案；开放市场，保证供应；确保质量，增加销售额。3.加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用，降低商品消耗，提高效率。落实安全生产责任制，开展健康、安全、环保教育，完善各项设施，落实各项措施。5.熟悉各种经营管理环节和操作规程，合理配置人力，坚持对各岗位员工工作的日常指导、检查和监督。6.组织员工开展“达标加油站，创明星”和“追求卓越”活动，不断提高服务质量。7.负责站内员工的思想政治教育，带领全体员工遵纪守法，保持良好的作风和仪表。8.管理站内设备设施，组织人员，11。组织制定灭火预案、治安防范预案，正确处理突发事件。12。认真填写

5、加油站经理的工作日志，在主管公司授权范围内处理站内外的日常事务，重大问题及时汇报并协调处理。执行力，即所谓的执行力，是指实现战略意图和完成预定目标的操作能力。这是将企业战略和规划转化为效益和成就的关键。执行力包括完成任务的意愿、能力和程度。执行力：对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是经营的能力。衡量执行力的标准是个人根据质量和数量按时完成任务；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成其战略目标。(一)了解文件精神，提高站长执行力。目前，加油站的管理越来越规范。如何尽快理解上级公司的各项文件精神，提高执行力，是提高加油站管理水平的重要条件。

6、一个成功的企业取决于20%的战略和80%的执行力。在公司的战略已经确定，目标明确的前提下，执行力是最重要的，核心能力和最大的竞争力。(二)以人为本，加强考核，努力使加油站管理更加规范。对于一个成熟的企业来说，一支相对稳定和优秀的员工队伍是一切工作的基础，也是保证执行力的基础。加油站在加强考核的基础上，要注重以人为本。加油站长应该从员工的切身利益出发，关心员工，努力打造一支积极热情的员工队伍。充分发挥加油站的骨干作用。加油站长要在正常工作中充分挖掘人才，发挥关键作用，以先进带动落后。同时，在日常工作中加强对关键员工的管理，根据其工作表现对优秀领班和优秀加油工进行考核。本着在岗位上以身作则，进一步

7、调动员工积极性的原则，积极向公司推荐具有一定工作经验和突出表现的领班或员工，作为后备簿记员和后备站长的后备人才。2.加强考试公平、公开、公正。加油站的考核始终是管理的主线，也是保证公司精神落实到位的保证。作为加油站长，对员工的考核应该尽可能公平、公正、公开。加油站长应在站会上披露日常检查、员工考核等发现的问题。月底，他应该参考员工二次分配的评估结果。只有这样，评估才能更有说服力，加油站的管理水平才能得到质的提高。3。关心员工的生活，及时了解员工的思想动态。如何让员工保质保量地完成加油站的所有工作，同时又能认同企业文化，这一直是值得研究和探讨的问题。加油站长应通过与员工交谈，及时了解员工的思想动

8、态，教育员工实事求是，善于从工作中学习营销和技能，积累宝贵经验，为未来打下基础。我们还应该教育我们的员工做他们所做的事情，热爱他们所做的事情，并学习如何支付他们所支付的费用。对于工作和生活中遇到的问题，我们应该认真分析，与员工讨论，让员工了解自己在做什么，为什么要做，从而激发他们的工作热情。这样，员工在工作中就会有目标和方向。以人为本，相互信任和尊重，为员工解决工作和生活中的困难，引导他们积极乐观地面对。管理员工意味着如何在管理者和被管理者之间相处。相处是管理者和被管理者之间相互理解的程度。在加油站长管理的区域，经常强调员工不应该重复无原则的加油站员工的培训应注重针对性、实用性和适用性。可以采

9、用站内集中培训的形式，利用公司下发的各种文件或规定的培训材料，结合加油站的实际情况，理论联系实际，使员工掌握各种技能。通过站内定期的理论和实践考试，员工的综合素质得到了进一步提高。充分发挥党组织和团组织的作用，丰富员工的业余文化生活。大多数加油站的员工都是年轻人，精力充沛，思维活跃，但加油站的生活却相对枯燥。为了营造良好的工作氛围，加油站长应充分发挥党团组织的作用，加强党团组织建设，吸收优秀员工加入党团组织。同时，在广大党员和团员中开展各种活动，增强员工的凝聚力和向心力，树立企业的良好形象。(3)全体动手，做好加油站安全工作。加油站的安全运营是公司实现经济效益的前提。对于加油站长来说，动员全体

10、员工参与加油站的安全工作是保证加油站安全的一个重要方面。一是在实施健康安全环保管理的基础上，完善加油站各项安全制度，落实加油站各项安全工作。健康安全环保管理是一种动态管理，是安全工作不断改进和完善的过程。加油站的安全管理特别注重预防、识别、评价和风险预控。例如，目前加油站的安全检查制度要求站长或安全员每天对加油站的关键部位进行检查，登记检查情况，对发现的问题尽快进行整改，对目前无法整改的建立相应的控制措施。同时，向主管部门报告整改情况。第二，加油站安全应急预案要求每个员工都要熟悉并提高自身的安全意识。加油站应在一定时间内为加油站演练各种应急预案。在加油站长的日常检查中，要检查员工安全应急预案的

11、演练情况，检查员工的掌握情况，对掌握不好的员工进行补课。三是开展安全知识培训和经验交流。加油站长应对站内员工进行安全教育，采取集中培训的方式，要求每位员工掌握一般安全知识；分析潜在的安全隐患；掌握消防设备的使用等。同时，要分析安全案例，找出事故原因，提高每个员工的安全意识和能力。第四，加油站的安全工作是一项持续不懈的工作。作为加油站长，我们应该不断进行安全检查，找出安全防范的薄弱环节，为员工提供一个安全的工作环境，尽可能避免事故的发生。4，推广文章，(1)定制合理的目标。世界上每个人都知道没有目标就没有兴奋和动力。如果你设定了一个合理的目标，然后继续前进，你可以享受它。然而，有必要注意目标不能太高，设定一个小而可靠的目标将是提高执行力的第一步。这个目标应该分为长期、中期和短期最佳。长期是终极的，中期是直接可见的，短期是直接干燥的。(2)准确的短期目标。既然你可以在短期内马上完成，那就用电脑或笔记本写下每天的时间计划流程，大致遵循这个流程，并尽可能满足你的预期计划。与此同时，我们应该分清事情的轻重缓急：先做重要和