仓储管理培训之库存控制(500强企业）.ppt

1、课题：仓库管理和库存管理，部门：工业工程学院讲师：余波日期3360 2008年三月29日，IE技术委员会讲师认证，2，课程概述： (2小时)1。仓库物流与企业的关系2。仓库库存管理责任的市场定位3。仓库和各部门的通讯4。仓库现场管理5。降低仓库库存成本的方法6。物流仓库管理绩效评价7。一般仓库设施和物料编码，讲师对象3360人3360人，1公司2年级3360人，3、仓库物流与企业的关系，4、仓库的作用和意义，物品保管、数量、品质管制、控制及时制造物资的主要方法，5、仓库的功能，储存和保管调节供给和需求调节，以及计划不周、采购效率低下、生产不平衡、产品质量不稳定、市场销售不振等企业的诸多管理问题

2、，企业资金占用，8、仓库库存管理市场定位库存对企业的“资产”资金占用成本、仓库空间费用、库存服务成本、库存风险成本合理控制库存，提高仓库管理效率，对企业战略有重要意义，9、仓库库存管理角色市场定位，10 ，头脑风暴：11，库存生成计划性或战略原因，缩短交货期限，缓解季节性生产高峰压力，风险规避采购，投机性采购，12，库存发生失误性原因，13，库存优势，提高顾客服务水平，防止价钱上涨，政策变更，交货延迟等。 库存对企业“资产”资金占用成本仓库空间成本库存服务成本库存风险提高仓库管理效率对企业战略具有重要意义。 16、仓库和各部门的沟通，17、仓库和采购，公司要获得原材料和其他产品的批量购买折扣，

3、必须有仓库。大量购买不仅会带来折扣，还会带来每单位产品价钱的降低，运输经济可能会降低运输成本，但是这些成本降低必须能够补偿库存成本的增加，18，仓库和运输运输运输。一般来说，其他制造商的货物通过仓储运输，根据其他客户的要求选择、分配、聚合，通过使用递送到客户手里的仓库，比直接运输到客户的成本更低。由此带来的节约通常远远高于仓库和库存持有成本的增加所带来的成本。19、仓库及生产、批量生产，使工厂可以生产更多单位的产品。降低单位成本。但是，从长远来看，更多库存和不断增长的仓库需求可能需要大量仓库库存，以降低生产成本和增加物流成本，20、仓库和顾客服务，以及顾客服务政策(例如24小时交货)以使总成本

4、最小化。不断变化的市场条件可能需要存储产品。主要原因是企业可能无法准确预测消费者需求和客户的订购时间。仓库允许在计划外需求高的顾客服务水平和仓库库存成本之间快速平衡。21、仓库与各部门沟通的现实解决方法，制定“总成本最低物流”的企业原则，明确各部门的责任，将“总成本最低物流”纳入绩效评价内容，重新审视企业的整体流程。部门间信息透明度，实时，有效的医生沟通，物料控制组织，物料控制部门的建立，物料经理管理和曹征相关功能管理，22，仓库现场管理，23，好的“仓库现场”，整洁的存储物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“4茄子安全”:处理安全、存储安全、保护安全、物理安全流畅、包括仓库布局、劳动组织合

5、理、出入管理流程、期间数量标准节奏组织物流、存储量、员工需求变动最小信息、各种远视记录、账簿、报告编制或电脑输入的各种数据遵守地点管理各不相同，各不相同(威廉莎士比亚，温斯顿，地点，地点，地点，地点，地点，地点，地点，地点，地点，地点)它以现场物品的科学定位为前提，以完美的资讯系统，人和物品的有效结合为目的，对仓库现场进行整理，整理，去除淤滞的材料，将必要的物品放在规定的地点、在处理和储存中，为了防止各种敲门、触摸、笔划、压力伤害和混合、错误材料等现象，应牙齿放置在各种“物质”指定位置，处于合理状态，以最少的时间获得所需物品，减少了搜索时间，提高了效率。对物品进行科学的整顿，仓库全过程的物流，

6、人流更加合理，缩短处理时间和路线，更好地利用时间和空间，特别指定仓库现场所有易燃、易爆、有毒、污染、安全事故的危险物，标明明确的警戒标志，划分专业责任区，明确管理、物资堆部分图、物28原则：ABC控制法合理库存：找到平衡点，追求完美：零库存地图思想需求，32，合理库存，定量订购法定期订购法，33，定量订购法，定量订购法订购点(R)，安全库存(S)， 决定订单批号大小Q*=Q*经济订单批号大小(EOQ-Economic Order Quantity) D货品年度需求总计s每笔订单的成本Ci单位货品年度储存费用，36，练习题，仓库a货品年度需求16，000箱，单位货品年度储存费用解决方案：Q订购、

7、出入工作方便。缺点：必须随时掌握库存动态。模式机器，没有灵活性。无法提前确定订购时间。38、零库存思想，实现零库存的根本方法是实行按时购买、按时生产、按时交货、按时销售等定时工作的想法，是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地方。39、物流仓库管理绩效评价，40、仓库管理绩效评价系统，对建筑物的体积，利用最有效的空间，进行出库运行，确保快速方便的货物物流业务量有效平衡，合理利用机械化、自动化的设施设备，操纵库存的运营距离最短，能否准确地安排和确认库存和供应品，并遵循类似的仓库特性和收购频率。将商品分类，以最大限度地保护仓库项目，确保仓库外观有序且高效，41，仓库物料代码，42，仓库代码，43，物料代码分类：组合序号代码、条形码、46、组合序号代码实例、字母、数字、提示