工程项目资源管理.ppt

1、学习情景五 工程项目生产要素和现场管理,教学目的和要求： 1、了解生产要素的概念、特点； 2、熟悉项目生产要素管理的主要环节。 3、掌握各要素的管理方法。 4、了解项目现场管理的定义、意义与组织体系； 5、了解项目现场管理的内容和基本要求；,项目生产要素管理概述,工程项目生产要素管理,学习任务:,生产要素,施工项目的生产要素,是指人们创造产品所必须的 各种要素，即形成生产力 的各种要素。,指生产力作用于施工项目的 有关要素： 劳动力、材料、机械设备、资金、技术,学习任务1 项目生产要素管理概述,1、 基本概念,2、 项目生产要素管理的主要环节,（1）编制生产要素计划 编制生产要素计划的目的，是

2、对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。计划是优化配置和组合的手段。 （2）生产要素的供应 （3）生产要素的使用 （4）生产要素的检查。 （5）进行生产要素使用效果的分析,项目生产要素管理的主要环节,编制生产要素计划,生产要素的检查,生产要素的使用,生产要素的供应,生产要素使用效果的分析,3 项目生产要素管理的特点,学习任务2 工程项目生产要素管理,1、 工程项目人力资源管理,（1） 人力资源管理概述,在一定社会范围或领域内人口总体所具有的劳动能力(包括体力劳动和脑力劳动 )的总和,广义,狭义,人力资源管理,一个人本身 ,则人力资源是指该人可用于生产产品或提供各

3、种服务的能力、技能和知识 一个企业组织 ,则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的 服务与有利于企业经营活动的能力的总和,再生性 能动性 时效性,（2）人力资源基本特点,施工项目人力资源管理体制,企业内部劳务队伍，即劳务分公司,外部劳务市场的劳务分包企业,管理体制,（3） 项目人力资源管理规范要求：,制定劳动力需求计划,签订劳务分包合同,对劳动力进行动态管理,对人力资源的教育培训和思想管理,劳务分包合同 及其形式：,按施工预算或投标价承包,按施工预算中的清工承包,（4） 人力资源动态管理,入场教育,过程管理,经济结算,队伍评价,动态管理,（5） 劳动绩效评价与激励,绩效评价,按既定标准,采

4、用具体的绩效评价方法, 检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果 ,以确定工作成绩,并将评价结果反馈给劳动者的过程,绩效评价的三个层次 组织整体的绩效评价 项目团队或项目小组的绩效评价 员工个体的绩效评价。,绩效评价作用与原则,制定或修订培训计划的依据 确定项目员工的薪资报酬 掌握员工的工作信息 有助于管理者对员工实施激励机制,绩效评价作用,公开 客观公正 多渠道 多层次 全方位,绩效评价原则,员工激励,做好项目管理的必要手段 提高项目员工的工作效率 有助于项目整体目标的实现 有助于提高目员工的素质,项目团队建设,张啸是一个项目的经理。他认为人力资源是最重要的资源。他先将项目的任务进行了分

5、解（WBS），然后根据要求招聘员工，但是随着项目的进行，员工之间各种冲突不断出现。张啸觉得自己做得没错，但为什么出现这样后果？,项目团队的特征,共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动,“团队”成员的基本要求,具备项目工作所需要的技能 通过参与项目而实现 具有于原有员工相融的个性 不反对项目工作的各种约束,建设团队的工具与方法,团队建设活动 一般管理技术 绩效考评与奖励系统 人员配置 培训,影响提升团队的凝聚力的因素:,外部因素,内部因素,领导方式,团队规模,团队目标,奖励方式,团队成员对团队的依赖性,人际关系

6、,团队以往达成目标的状况,“团队”发展不同阶段需要的领导风格,例：刘光是一个项目经理，他着意于建立项目团队，他认为建立了团队后就要充分授权，然而他发现在项目一开始就遇到麻烦，特别是当项目中间进来新成员时，更是乱上加乱。您说刘先生应该采用什么类型的领导风格？,“团队”发展不同阶段需要的领导风格,形成阶段 指导型的领导风格,疑问阶段 影响型的领导风格,规范阶段 参与型的领导风格,执行阶段 授权型的领导风格,项目人力资源管理的特点,强调团队建设,具有更大的灵活性,特点,项目人力资源管理的主要内容,主要内容,组织规划,人员配备,团队成员的开发,责任矩阵 (符号式,字母式,数字式,文字式)( 负责 审批

7、 辅助 承包 通知),制定人员配备计划的方法,某项目的人力资源需求,人 员 配 备 计 划,2、 项目材料管理,return,（1） 施工项目材料采购,（2） 项目经理部材料管理,(1)项目经理部材料管理的范围 (2)项目经理部岗位职责 (3)施工现场材料人员专业培训 (4)施工现场材料准备 (5)现场材料验收程序(表5-2-1) (6)材料保管与保养 (7)材料发放及领用(表5-2-2) (8)项目经理部周转材料的管理(表5-2-3),（2）项目经理部材料管理,现场材料验收程序,表 5-2-1,表 5-2-2,表 5-2-3,3 、施工项目机械设备理,（1） 施工项目机械设备的来源,施工项目

8、所需用的施工机械设备提供方式 从本企业专业机械租赁公司租用施工机械设备。 从社会上的建筑机械设备租赁市场上租用设备。 进入施工现场的分包工程施工队伍自带的施工机械设备。 企业新购买的施工机械设备。 选择原则 选择工程所适用的机型。 在相同性能的设备中 , 选择本地区认可的质优价廉的产品 。 施工项目机械设备的选择方法(表5-2-4),表 5-2-4,（2） 施工项目机械设备使用计划 （4） 施工项目机械设备使用管理 项目经理部在选择施工机械设备应考虑经济效益水平。首先应根据施工要求选择其设备性能适宜的施工机械。 机械操作人员的管理 机械操作人员的管理, 施工机械设备的保养与维修,(1)磨损 (

9、2)保养 (3)修理,4 施工项目技术管理,（1） 施工项目技术管理体系,return,施工项目 技术管理,建筑业企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为施工项目技术管理。,施工项目技术管理,（1） 施工项目技术管理体系,技术管理,技术要素,技术活动,技术人才 技术装备 技术规程 技术信息 技术资料 技术档案,技术计划 技术学习 技术运用 技术开发 技术试验 技术改造 技术处理 技术评价,return,施工项目技术管理体系就是将与施工项目有关的技术要素和技术活动形成一个整体 , 按照计划、组织、程序、监督、控制

10、、协调的原则进行配置与活动。,施工项目技术管理体系,建筑企业技术管理的组织体系,由于本规范并没有对建筑企业的管理层次做出规定 , 对每个层次的管理机构做出规定,所以企业可以按照统一领导,分级管理的原则来设置。,建筑企业技术管理组织体系,企业经理,企业总工程师,专业工长,劳务作业班组,企业经理,项目总工程师,分包方班组,项目技术部,分包方工长,分包方技术负责人,责任工程师,（2） 施工项目技术管理的内容,施工项目技术管理,技术基础工作的管理,施工过程中技术工作的管理,技术开发管理,技术经济分析与评价,（4） 施工项目的主要技术管理工作,根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理

11、部制订的技术管理制度 , 施工项目组织应做好项目技术管理工作。,2. 施工项目技术交底,1.设计文件的学习和图纸会审,4.隐蔽工程检查 与验收,3.设计交底,施工项目主要技术管理工作,施工项目的主要技术管理工作,5.施工预检,6.技术措施计划,7.施工组织设计工作,设计文件的学习和图纸会审,1,（4） 施工项目的主要技术管理工作,图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上 , 进行质量控制的一种重要而有效的方法。,（4）施工项目的主要技术管理工作,会审图纸代表,建设单位或其 委托的监

12、理单位,设计单位,施工单位,监理单位 ( 或建设单位 ) 主 持,设计单位介绍设 计意图和图纸、设 计特点、对施工的 要求,施工单位提出图 纸中存在的问题 和对设计单位的 要求,协 商,图纸资料是否齐全,建筑结构与专业图纸是否矛盾,图 纸 尺 寸 是 否 一 致,抗震烈度是否符合要求,图纸审查的内容,防火要求是否满足,工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾 、 管线之间的关系是否合理,施工安全是否有保证,return,技术交底是一项技术性很强的工作 、对保证质量至关重要 、不但要领会设计意图 、还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定

13、标准和建设单位的合理要求。,技术交底的要求,设 计 交 底,3,（4） 施工项目的主要技术管理工作,内容有： (1)设计文件依据; (2)建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度； (3) 施工图设计依据; (4) 设计意图; (5) 施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。,隐 蔽 工 程 检 查 与 验 收,4,（4） 施工项目的主要技术管理工作,隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查 , 做出记录 , 签署意见 ,

14、 办理验收手续 , 不得后补。有问题需复验的 , 须办理复验手续 , 并由复验人做出结论 , 填写复验日期。,建筑工程隐蔽工程验收项目,1.地基验槽,2.基础、主体结构各部 位的钢筋,3.现场结构焊接,4.高强螺栓施工检验记录,5.细部构造,施 工 的 预 检,5,（4） 施工项目的主要技术管理工作,预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。除施工单位自身进行预检外 , 监理单位应对 预检工作进行监督并予以审核认证。预检时要做出记录。,(1) 建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点、重点工程应有测量记录； (2) 基槽验线；

15、 (3) 模板； (4) 楼层放线； (5) 翻样检查； (6) 楼层 水平线检查； (7) 预制构件吊装 ； (8) 设备基础 ； (9) 混凝土施工缝留置的方法和位置 , 接搓的处理 ； (10) 各层间地面基层处理 , 屋面找坡 , 保温、找平层质量 , 各阴阳角处理。,建筑工程的预检项目如下 :,技术措施计划,6,（4） 施工项目的主要技术管理工作,主要内容： (1) 加快施工进度方面的技术措施。 (2) 保证和提高工程质量的技术措施。 (3) 节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施 。 (4) 推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 (5) 提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高

16、完好率和利用率的措施。 (6) 改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 (7) 保证安全施工的措施。,施工技术措施计划的编制： (1) 施工技术措施计划应同生产计划一样,按年、季、月分级编制,并以生产计划要求的进度与指标为依据。 (2) 编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 (3) 编制施工技术措施计划时,应结合施工实际,公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。 (4) 项目经理部编制的技术措施计划是作业性的 , 因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划 , 又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议 , 使计划有群

17、众基础。 (5) 编制技术措施计划应计算其经济效果。,技术措施计划的贯彻执行 (1) 在下达施工计划的同时 , 下达到栋号长、工长及有关班组。 (2) 对技术措施计划的执行情况应认真检查 , 发现问题及时处理 , 督促执行。如果无法执行 , 应查明原因 , 进行分析。 (3) 每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况 , 填写报表上报、总结、公布成果。,施工组织设计工作,7,（4） 施工项目的主要技术管理工作,施工组织设计是一项重要的技术管理工作 , 也是施工项目管理规划 , 它将作为一门课程进行讲授。,5、 施工项目资金管理,（1） 施工项目资金收入与支出的预测及对比,资金收

18、入预测 资金支出预测 资金收入与支出对比,（1） 施工项目资金收入与支出的预测及对比,项目资金是按合同价款收取的 , 在实施施工项目合同的过程中 , 应从收取工程预付款开始 , 每月按进度收取工程进度款 , 到最终竣工结算 , 按时间测算出价款数额 , 做出项目收入预测表 , 绘出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。,资金收入预测,资金支出预测,项目资金支出预测依据 成本费用控制计划； 施工组织设计； 材料、物资储备计划。,项目资金支出预测应注意的问题,必须重视资金的支出时间价值。,从实际出发 , 使资金支出预测更符合实际情况。,（2） 施工项目资金的筹措,建设项目的资金来源 施工过程

19、所需要的资金来源 筹措资金的原则,建设项目的资金来源,财政资金。包括财政无偿拨款和拨改贷资金。 银行信贷资金。包括基本建设贷款、技术改造贷款、流动资金贷款和其他贷款等。 发行国家技资债券、建设债券、专项建设债券以及地方债券等。 在资金暂时不足的情况下 , 还可以采用租赁的方式解决。 企业自有资金和对外筹措资金 。 利用外资。包括利用外国直接投资 , 进行合资、合作建设以及利用外国贷款。,施工过程所需要的资金来源,施工项目资金来源的渠道是 : 预收工程备料款。 已完施工价款结算。 银行贷款。 企业自有资金。 其他项目资金的调剂占用。,筹措资金的原则,充分利用自有资金。其好处是：调度灵活，不需支付

20、利息，比贷款的保证性强。 必须在经过收支对比后，按差额筹措资金，避免造成浪费。 把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。用自有资金时也应考虑其时间价值。,（3） 施工项目资金管理要点,施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。,施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。,施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。,施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。,项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用 , 以收定支 , 节约开支。,项目经理部应定期召开有发包人、分包

21、、供应、加工各单位的代表碰头会 , 协调 工程进度、配合关系、甲方供料及资金收付等事宜。,项目经理部应坚持做好项目的资金分析 , 进行计划收支与实际收支对比 , 找出差异 , 分析原因 , 改进资金管理。,工作任务3 项目现场管理,1、 施工项目现场管理概述,3、施工项目现场管理的要求,内容提要,2、施工项目现场管理的内容,案例：施工现场一组照片,国家游泳中心-“水立方”施工现场,“水立方”铺膜的施工现场,1 、施工项目现场管理概述,施工项目现场管理的概念与目的,施工项目现场管理的意义,1、 施工项目现场管理概述,（1）施工项目现场管理的概念与目的 施工项目现场施工现场是指从事工程项目建设施工

22、活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。 施工项目现场管理的目的：“规范场容、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。”,（2）施工项目现场管理的意义,是项目的“镜子” ，能反映出项目经理部乃至建筑业企业的面貌； 是进行施工的“舞台” ； 是处理各方关系的“焦点” ； 是连接项目其他工作的“纽带” ；,( 3 ) 项目现场管理组织体系,现场管理组织的主要任务是 ： 贯彻当地政府的有关法令 , 向参建单位宣传现场管理的重要意义 , 提出现场管理的具体要求 , 进行现场管理区域的划分。 组织定期和不定期的检查 , 发现问题时 , 要求采取改正措施限期改正 , 并进行改正后的复查。 进行项目内部和外部的沟通。 协调施工中有关现场管理的事项。 在业主或总包商的委托下 , 有表扬、批评、培训 、教育和处罚的权力和职责。 有审批动用明火、停水、停电 , 占用现场内公共区域和道路的权力等。,（6）及时清场转移,2 施工项目现场管理的内容,（1）合理规划用地,（5）建立文明的施工现场,（4）加强施工现场的检查,（2）在施工组织设计中科学地进行施工总平面设计,（3）加强现场的动态管理,