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文档简介

1、九大控制方法系统介绍,九大管理问题 九大控制方法 九大控制主题 九大控制原理 只图方便限制选择法每个岗位的随意性约束出效率 只靠领导横向控制法相邻岗位的互控性流程出效率 只做不管三 要 素 法控制动作的完整性责任出效率 只重结果分段控制法控制动作的细节性细分出效率 只凭感觉数据流动法控制动作的定量性数据出效率 只重方案稽核控制法控制动作的反复性执行出效率 只管别人案例分析法控制结果的自省性自律出效率 只重上层全员主角法控制主体的群众性身份出效率 只顾眼前持续种因法控制模式的自发性种因出效率,限制选择法（约束出效率）,三要素针对的管理问题： 只图方便,中国中小企业管理的现态： 时间：工业化早期（

2、泰勒时代） 空间：西方工业化100年,泰勒管理思想的核心： 规定 约束,要想获得效率， 就要懂得规定； 例：体操比赛（先规定动 作，再自选动作）,管理是从事情的细节入手,例：海尔从早最的“十三条军规”OEC（每人、每事、每天、日事日毕，日清日高）市场链SBU（人人都是核算单位）,佛家说“慈悲多祸害， 方便出下流” “无规矩无以成方圆” 例：广州大桥的同向红绿灯,例：高速公路 不是路面好，路直，而 是封闭式管理。 启示：减少随意，得到效率。,a、限制选择法是管理思想是九大控制 方法的基础，核心是约束出效率； b、行为改变心态，而不是思想改变心态； c、现场管理的核心：对瓶劲工序的动态调整,三、责任,管理的最小单位： 上下工序（岗位）,a、管人心靠人情，管事情靠制度； b、管人以人为本，管事以事为先； c、一对一奖罚；,四、总结,流程式管理的三大核心： a、由问题出发订标准； b、相邻岗位的相互制约； c、一对一奖罚；,四、总结,凡事都要

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