企业创业计划书

1、企业业创业修正器画画儿书名字，名字，名字。专家：专家，专家。学号，学号，学号。目录1 .概要1.1创业背景1.2市场分析2 .企业介绍说明2.1公司概要2.1.1组织结构2.1.2公司的管理2.2营销目标和营销战略2.2.1营销目标2.2.2营销战略2.3服务理念3 .运营订划4 .竞争分析5 .财务分析6 .风险分析和对策七.结论1 .概要1.1创业背景美国专家预言本世纪将成为物流世界，谁掌握物流等于掌握市场主导权。我国近年来物流业发展迅速，形成了一些著名的实力物流公司，如铁快运、中远集团、中外运输集团和中储集团等。 萩名生产性企业海尔开始介入物流行业。 专业化的第三方物流公司发展迅速，物流

2、配送社会化，专业化越来越明显。沿海大城市群的区域物流圈结构正在形成，北京、深圳、广州、上海等地区描绘出区域物流圈。 深圳市拟建设注重国际物流的6个物流园区。 广州市开始建设四个物流中心。 上海市以物流为产业替代、结构升级的新兴产业，建设国际、地区和市区三个水平并行的综合物流基地。 北京市把物流业的发展作为提高北京经济辐射集聚能力的重点战略。1.2市场分析21世纪的世界是经济全球化的整体，经济全球化为物资供应、材料加工、成品装配、产品包装、营销提供了更广阔的发展空间世界经济一体化促进了贸易方式和技术的快速更新，特别是近年来电子商务的快速发展，使贸易活动更加频繁，交易数量急剧膨胀2012年，中国市

3、场货物运输总量预计将达到125兆元人民币。 与此同时，中国的物流成本约占GDP总量的18%，远远高于欧美各国。2 .企业介绍说明2.1公司概要公司将成为桂林市的第三方物流公司。 公司致力于整合区域物流资源优势，充分发挥地方有利条件，形成完善的物流体系，为地方经济建设提供可靠保障和有力支持。主要业务：产品运输、保管(仓库)、代工、包装及配送。 公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益归投资者所有。2.1.1组织结构公司招聘物流技术人员、有电子商务平台开发经验的计算机工作人员、有相关工作经验的工作人员，成立第一家公司。2.1.2公司的管理管理形式：主要业务包括物流的基本业务：运输、保管(仓库)、

4、代工、包装及配送。管理优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自战斗”现状。2.1.3发展修订计划第一年，公司成立，建设仓库、办公室，完成业务流程设置修订，信息平台建设，在新县地区建设首个业务关系网络，试图向周边地区发展。翌年开始，与周边地区的公司合作建设地区物流网络。 与国内外企业沟通业务，成为鲁南苏北地区物流服务供应商。长期修订计划，使公司发展成为中原地区实力最强、业务复盖全国、海外业务、技术设施齐全的物流公司。2.2营销目标和营销战略2.2.1营销目标以最快的速度进入当地市场，在周边地区获得一定的市场份额。 根据有意的服务原则，与国内制造商和客户建立良好的合作关系。2.2.2营销战略(

5、1)以硬性服务，以低价格开拓市场。 用服务赢得市场经营战略，完善自己的服务水平。(2)根据市场需求制定灵活的价格战略，与客户培养良好的伙伴关系，提高公司的地域影响力。(3)广告宣传打出我们的品牌，用服务支撑我们的品牌。 通过电子平台构建可靠的信息支持系统，有力保障我们的决策和服务。2.3服务宗旨和理念我们的服务目标是更方便、更安全、更准时的物流服务。 我们的目标是在以新县市为中心，周围150公里范围内的广阔物流公司建设公司。 公司经营范围国内外物流中介、运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合物流公司。我们相信“我为大家”的服务理念，物流服务实质上是人类服务。 人不仅要有公司以外的客户，只

6、有在公司内部我们的人尽可能的有才能，才能确保物品的用途，尊重人，团结人，服务人的理念才能形成企业文化。3 .运营订划初期，我们面临的桂林市场是一个完全开放的市场，我们的任务是整合当地现有资源，形成完整的物流体系。 与周边物流企业合作，与国内生产厂家合作，扩大规模，完善服务业务、运营和管理水平。4 .竞争分析随着我国改革开放的进行和深化以及经济的迅速发展，对物流行业的需求，特别是第三方物流也不断增加，物流业是我国新兴的行业，经济全球化，特别是金融危机爆发后，经营环境越来越复杂、不确定，竞争日益激化。5 .财务分析公司享受新县市特殊的3年免税政策。根据市场变化和周边客户的情况，及时调整财务指标，制

7、定切合实际的预算方案。建立财务审计和监控体系，确保资产不丢失，也就是最大化投资收益。 实现财务系统电气化，完善基本财务制度，提高财务人员业务水平。6 .风险分析和对策中国物流产业存在供应链断裂、整体效率不高等问题，物流成本相对较高。相对于发达国家的物流产业，中国的物流产业还处于发展阶段，其发展的主要特征是：一是企业物流仍然是全社会物流活动的重点，对专业化物流服务的需求显而易见。 二是专业化物流企业开始出现，多样化物流服务在一定程度上发展。 走出以企业自我服务为主的物流活动模式，发展第三方物流，已经是中国物流业发展的当务之急。我们认识到机会和挑战并存。 我们将全面分析公司面临的风险，制定有效的对策