《领导学》从平凡到卓越领导力开发上海财经大学出版社

1、领导学-从平凡到卓越领导力开发上海财经大学出版社,2020/8/3,2,100%的参与 勇于分享与表达 注重师生与伙伴关系 作笔记与承诺 做活动时全神贯注 听觉与视觉：20% 参与讨论分享：70% 实习或应用：95%,敞开心扉 手脑并用 身心投入,增强学习效果的方法,XIASH,领导学 -从平凡到卓越领导力开发,主编：毕雪阳,前言：领导学学习公约 第一部分：启迪-人生需要领导者吗？ 1、你是自己人生的领导者 2、领导力将影响你的一生 第二部分：引领-领导力将伴你走向何方？ 3、卓越领导力的体现 4、卓越领导力的特质 第三部分：开发-如何塑造领导力？ 5、开发领导力的途径 6、塑造领导力的技能

2、第四部分：实践如何体现领导力？ 7、体现领导力的基本运用 8、提升领导力的关键 第五部分：挑战-领导力如何适应环境变化？ 9、跨文化领导力 10、全球化挑战下的领导力变革 课堂互动问与答,主编简介： 管理学博士,上海金融学院 教授 主讲领导学、管理心理学等课程,8.1 领导艺术 8.2 用人艺术 8.3 处事艺术 本章小结 领导模拟8-1：如何做个称职的领导 自我评估8-2：企业领导者决策艺术测试 实践中的领导8-3：希尔顿的用人之道 领导力开发案例8-4：如何化解职场危机,第四篇 实践如何体现领导力？第8章 领导力的艺术,第四篇 实践如何体现领导力？第8章 领导力的艺术,【学习收获】 定义领

3、导艺术的概念。 从本质上明确领导艺术的价值与追求。 能够阐述领导艺术的主要内容。 了解领导艺术在领导过程中的重要地位。 理解个体在领导价值与追求上的差异，拓宽自己的思考方式以培养个体领导力。 通过与他人的讨论，理解并把握如何完美的体现领导价值与追求。,第四篇 实践如何体现领导力？第8章 领导力的艺术,8.1领导艺术 很多人把“管理艺术”与“领导艺术”混为一谈，其实这两者还是应该加以区别的。好的领导与薄弱的管理结合不能产生好的效果，有效的管理但领导不力也不能达到组织目标。管理是维持组织运行的既定规则与制度，它使组织得以正常运转。没有行之有效的管理，企业将在千头万绪中一片混乱，管理则恰恰给企业带来

4、秩序和效率。领导有所不同，相对而言，领导的职能与作用更反映在对环境的应变并引导组织内的变革中。 管理的主要职能是计划、组织、领导、控制。领导是管理的一个重要方面，领导的主要职能应该是激励、指导、沟通、解决，其实质是追随关系，换言之，正是人们愿意追随某人，从而使他成为一名卓越的领导者。 领导艺术，是领导者在实施领导活动过程中提高领导力的一个重要手段。一名卓越的领导者应该充分理解与掌握科学的领导方法，深刻认识领导艺术的含义和特点，全面了解领导艺术的内容和形式，切实把握提高领导艺术的方法及途径。,第四篇 实践如何体现领导力？第8章 领导力的艺术,8.1.1领导艺术的本质与特征 领导艺术实质上就是领导

5、者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础之上巧妙地运用各种领导条件、原则和方法的一种基本技能。它是一种创新性的领导方式与方法，依赖于领导者自身的素质与实践。 特征:经验性灵活性 多样性 创造性 科学性 8.1.2领导艺术的内容 用人艺术决策艺术 处事艺术 协调艺术运时艺术 谈话艺术激励艺术 授权艺术 8.1.3领导艺术的作用,第四篇 实践如何体现领导力？第8章 领导力的艺术,1.领导艺术的概念 领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，是管理者作风、学识、智慧、技能、个性、修养、阅历、价值观等素质层次的综合体现，也是人格魅力、沟通能力、创造力、塑造力、自制力等各种能力的结合。领导艺术是一种领导技能

6、与技巧，是领导方法的个性化和艺术化，是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。 领导艺术实质上就是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础之上巧妙地运用各种领导条件、原则和方法的一种基本技能。它是一种创新性的领导方式与方法，依赖于领导者自身的素质与实践。,第四篇 实践如何体现领导力？第8章 领导力的艺术,8.2用人艺术 8.2.1用人艺术的现实意义 8.2.2用人艺术的原则 1.选贤任能原则 2.扬长避短原则 3.用人不疑原则 4.合理授权原则 5.适

7、度培养原则,第四篇 实践如何体现领导力？第8章 领导力的艺术,8.3处事艺术 8.3.1把握分寸、掌握尺度 8.3.2统筹全局、分清层次 8.3.3明辨是非，公正处事 8.3.4审时度势，决策果敢 8.3.5学会尊重，善于沟通 8.3.6明确目标，不畏困难 8.3.7提高处事艺术的基本途径,第四篇 实践如何体现领导力？第8章 领导力的艺术,如何化解职场危机 在企业中，存在着这样一批人，热情很高，初衷也不坏，勤奋很多，计较很少，但是却并不见得生存得风生水起，反而常常因为一些小事情和上司或者前辈争论得头破血流，最终头破血流黯然离去如果这样的事情发生在国有企业，也许很多人会把原因归结为体制，但是在，

8、外企这样的现象也是层出不穷，也是体制原因么？其实，很多时候问题的梗结在于个体本身。 职场其实就是一个江湖。锋芒毕露易成“杀伐”目标，低调谦和易被“打压”出局。我们没有害人之意，但风雨袭来时，至少要具备化解危机的本领，不然就像一条空布袋，在职场设法“立”起来。 其实很多有智慧、有能力的人，之所以自己的智慧和能力总得不到发挥，其根本的原因是在他的思维“输出端”有问题。就像同样是钢铁、塑料、橡胶等，进入不同的生产流水线，出来的有的是奔驰、宝马，而有的就是低档面的。大脑的思维能力，也就像加工生产车间的流水线一样，如果生产流水线出了问题，出来的产品肯定有质量问题。 同样是看到问题，如果采取不同的方式方法，其结果会大不一样，其根本原因是输出端不一样。这也正是同样是同龄人，职业成就的差距却往往天差地别的原因之一。这个世界，其实关键不在于你输入了什么，而在于你输出了什么。许多人学了很多，往自己的大脑里面装了很多东西，但结果就是不理想，甚至是装得越