人、文化和团队建设.ppt

1、文化和团队的成长，叶延红，提纲，1，问题？ 2、个人成长与文化？ 3、团队成长的关键是？ 4 .文化和团队的成长铸造了团队生命的本质和生命力，为什么这么说：“天下万物生，没有活着。 道生一、一生二、二生三、三生万物。 ”“万物的根源是道，但道是看不见的，也是看不见的。 “企业的文化是企业的灵魂，是道路。 看不见，但最重要。 ”“张瑞敏，你为什么这么说？ 作者对500多家中寿命最长的企业进行了研究，试图弄清不会过时的原则。 结论是“是一个具有很高适应能力的组织，该组织具有世代相传的“精神遗产”，具有根深蒂固的价值观”。 基业长青，你为什么这么说？ 大多数领导人在战略上都有基本的失误：组织认为生命

2、不足，是冰冷的机器，管理企业，推进变革，操纵机器。 没有意识到他们必要的变革的组织是有生命的机体。 可以操作机器，但不能“操作”树使其成长，也不能“操作”团队使其成长。 领导应该增加生物学家的思考，而不是管理学的方法。 彼得桑吉，你为什么这么说？ 一个公司更像一个人，公司的人性特征越鲜明，其透明度和影响力就越强。 公司精神，为什么这么说？ 1、知识经济中无形比有形强吗？ 2、基业长青企业的长寿是否能保持企业精神？ 3 .企业是有生命的团队和组织，企业的管理需要很多生物学家的观念对生命规则的尊重。 4、一个公司更像一个人，公司的人性特征越鲜明，其透明度和影响力就越强。 2、个人成长与文化？ 为了

3、解决某个层次的问题，建议从高层次开始。 因为问题不能在制作那个的水平上解决。 六个层次一致，身心一致，有信心。 改变心态，第一层-环境(where and when )、第二层-行为(what )、第三层-能力(how )、第四层信念、身份、精神深深地影响着人。 知道根本的道路比知道其原因(Know-why )和解决方案(Know-what )更重要。 了解层次可以从问题背后的原因求出根本的解。 石滋宜(中国生产力中心总裁)，2、个人成长和文化，人们的行为不一定与他们支持的理论(他们说口中的真理)一致，但他们的行为一定与他们相信的真理(他们心中的信念系统中)一致。 第五个修炼，2、个人成长与文

4、化？ 心的信念系统(真理系统)是如何形成的？ 个人信念体系、社会文化、家校社会企业媒体、反复影响、沟通内化、3、团队成长的关键？ 是。 组建团队选择好的个人素质成员，团队整合F f1 f2 f3以团队目标理念和核心价值理念形成员工信念体系，团队和个人成长同步的文化生产力，具有不断变化能力的学习型组织团队，变化团队的集体创造力不断提高，4、 也许是文化团队在成长，一个公司更像一个人，公司的人性特征越鲜明，其渗透力和影响力就越强。 公司精神，4、文化团队成长？ “有天下万物生，没有活着。 道生一、一生二、二生三、三生万物。 ”“万物的根源是道，但道是看不见的，也是看不见的。 “企业的文化是企业的灵

5、魂，是道路。 看不见，但最重要。 ”张瑞敏、神、要解决某个层面的问题，最好从高层面着手。 因为问题不能在制作那个的水平上解决。 六个层次一致，身心一致，有信心。第一阶层-环境(公司环境的日利用)，第二阶层-行为(执行力)，第三阶层-能力(公司战略)，第四阶层-信念和企业精神=企业的“神”(文化)企业的“形象”(外在形象行为)，4，文化和团队成长铸造团队精神和生命力，企业原则是企业精神的“神”部分，4， 文化和团队成长铸造团队精神和生命力我们能够控制行动，但能够控制结果的只有原则。 科比有成功与契约、形式、神、公司精神价值型成长的管理。产品、使命、愿景、公司精神的核心价值、公司精神系统准则、公司

6、精神承诺责任、行动，我们销售什么，我们的生存意义提供社会价值，指明我们的目标，将组织集中在使命和愿景下的价值观，保证公司精神的实施系统准则公司的精神、愿景是创造性的公司的精神，远见激发创造力，远见以清晰的图像和比喻的方式表现特定的目标。 如果想让你的部下做一艘能经得起风浪的海船，请唤起对广阔大海的憧憬，而不是蓝图、树、帆、锤子。 只发生抽象思维的不是真正的远景，真正的远景必须刺激我们的想象、直觉、感情、本能。 从形象上说，它不仅进入我们的思想，而且进入我们的心、血性，铭刻在心中。 远景激发创造力，企业的共同远景为企业员工提供方向性。 人们从“伟大的远景”中真实感受到，工作的意义不仅是“订立生活

7、方针”，更是“创造历史”。 企业不败、使命给客户带来了理解和参与的定性价值，有明确使命的公司可以用明确的语言向客户展示自己的生命意义和价值，为社会和客户提供有价值的东西。 客户评价公司的诚信和价值，建立信任，创造客户的参与。 有使命感的企业可以让自己的员工感受到工作中的意义和价值，不仅可以激发员工的自主精神，而且他们的骄傲会真心感染顾客。 公司精神，核心价值指导行为的企业真理，我不是生活中各种条件的奴隶，而是自己信仰、价值观、态度和行为的产物。 制度和环境都有影响力，但可以选择如何应对。 科比与领导有合同，核心价值指导行为的企业真理，法律合同告诉人们最低的“行为”标准。 文化教给人们最高的道德

8、标准。 人们经过思考和经验，自我选择的“心理契约”价值体系“我应该这样做”企业不败，4、文化团队成长？ 个人团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队、团队。 思考：个人、团队、团队、自然影响、影响、自然影响、组织、 影响，4，文化团队的成长？ 独立的个人希望在工作中寻求自己的价值。 公司需要精神上的集约。 这就是公司的精神。 公司精神的存在可以保证全体员工具有相同的定型价值观。 能够将智慧传达给员工的组织，远远大于以上司的个人智慧运营的公司。 情人包含着激励他人的能力。 公司精神，4、文化团队成长？ 最初的团队整合员工通常

9、会选择招聘企业需要专业知识的人才，但他们所具有的观念和价值观应该更加考虑。因为只有在员工的观念和价值观有一致的倾向时，企业才真正有企业精神。 进入了真正的精神化管理的最高领域。 公司精神，神，4，文化团队成长？ 是。 使命、愿景、核心价值、员工的心理真理、反复影响、内化沟壑、形式(行为)、第一个团队把员工的心理信念体系整合起来，把企业的精神内化为员工的信仰，其行为必然一致，4、文化团队成长吗？ 第一次组合团队整合员工心理信念体系的核心价值，把公司的使命、远景和人才联系起来作为员工信仰的核心价值，保证每个人向同一个方向努力，创造更多的价值。 公司精神，4、文化团队成长？ “无所作为地做一切”是管

10、理的最高领域。 没有人能管理长江，但是它不会奔流到大海上去。 华为公司将来也和长江一样，管理层不必一天到晚疲于奔命，而是自动、顺利地奔向成功。 无所作为地做一切，是什么推动？ 机制和文化氛围使公司前进。 4、从混沌中走出来，文化团队会成长吗？ 海尔必须像大海，只有大海，才能包容百川，包容污染，净化碧水，不嫌弃那细小的河流，博大的心灵。 因此，滚动长江，浑浊黄河，流涔溪流，不惜百分之一，争先恐后地逃来，碧波浩浩，万世无穷，壮观无比。 张瑞敏，4、文化团队成长？ 为了使信仰成为生产力，使公司一体化，必须建立一系列实施公司精神的标准。 公司精神，4、文化团队成长？ 通过组织上下负责，使语言变成行动良

11、好的氛围，体现公司精神的本质。 围绕公司的精神营造责任氛围，以信仰为动机。 成为行为。 公司精神，4、文化团队成长？ 公司职员愿景、融合、团队愿景雏形、领导力宣传、大家讨论、深入心中、行动、 可以激励、集结人的远景2核心价值=遵守公司存在的根本原因(超过赚钱)、指导企业的一切行为的根本原则3、遵守核心价值、不断改善的4、从内部培养、提拔管理人才5、长期的视点和追求6、整合迪士尼公司的社长认为“公司的使命是，赞扬美国的价值观，发挥美国孩子的想象力，比股东赚钱更重要”。沃尔玛公司会继续存在吧。 “我总是从长远的角度看问题，致力于建立最成功的零售公司。 ”山姆沃尔顿说：“沃尔顿在1992年去世之前，制定了公司2000年的发展规划，他确信即使他不在也会继续发展。 ”企业不败，案例：让企业的基因继续存在，我想说明本公司遵循的准则：我们制定的是药，是人制定的，是为患者健康制定的，不是利益，而是有利益。 追求利益后的本质、实际动力是一项有意义的事业，默克公司致力于救人事业，它激励了我们长期以来创造伟大的业绩。 价值和理想，领导新的角色，组织和轮船相比，领导是什么船长？ 领航员？ 舵手？ 设计师？