作业排程方案经验 46页.ppt

1、为工序计划、测试生产部回拨、运行工序、资源使用或设备分配创建时刻表订单处理流程(Job Shop)每个订单根据功能要求分配到每个电脑工作站处理任务。电脑工作站到达时添加到电脑工作站大气线。加工计划确定任务处理顺序，并等待将工序分配给机器、任务计划。无限负荷分配任务时仅考虑电脑工作站时的任务需求电脑工作站分配足够的能力限制装入(Finite Loading)任务时考虑电脑工作站时的任务需求处理设备设置时间和处理时间，接收正向计划单后正向计划每个工序的完成时间可以知道每个工序的最早完成时间。反向计划使您可以知道在将来的特定日期(可能是交货期限)反向计划每个工序的时间。最晚开始时间MRP系统是原物料

2、无限载入、向后机器导向排程机器是最重要的资源，因此排定机器的时间导向排程器是最重要的资源。因此，将人员计划的时间、常用的计划和控制功能、订单、设备和人员分配给工作中心的短期能力计划将决定订单执行的顺序分配。启动计划任务的车间控制订单进展延迟和紧急订单跟踪，电脑工作站计划的目的是通过满足到期日和最大限度地缩短提前期来最小化设置时间，或者通过最小化成本来最小化WIP库存，从而最大限度地提高设备利用率并使所有设备保持忙碌。最有效的流程管理，不是工单排序。优先级划分优先级确定任务在机器或电脑工作站上运行的优先级划分任务顺序的法则通过根据数据处理时间、到期日或订单到达顺序计算特定指标数字最小空闲时间法则

3、，来满足衡量特定绩效的标准、客户到期日或下游生产的需求，从而最小化流时间，最小化WIP，从而使机器5位客户本周早些时候下了订单，日程信息如下：所有订单都需要唯一的彩色复印机。Morales必须确定五个订单的处理顺序。评估标准是将流程时间降至最低。FCFS定律推导出以下流时间：总处理时间379151650天平均处理时间50/510天只有工单A可以准时交货工单B、C、D、E。分别延迟1、2、6、14天。平均一项任务延迟54.6天，考虑到SOT法则。处理时间最短的订单的第一次优先处理，导出的处理时间：总处理时间136101636天平均处理时间36/57.2天在作业E和C万个交货前完成，作业A平均每天

4、作业延迟(00147)52.4天，使用DDATE(交货时间)规则总处理时间144Slack time remaining)、两台机器对N个工作排程、N2流程电脑工作站工作需要透过两台机器Johnson规则，将到第一个工作开始和最后一个工作结束的流程时间降至最低。步骤包括两个系统中每个任务的工序时间选择，如果最短的工序时间在第一个系统中工作，则优先处理。如果最短的作业时间在第二个系统上工作，则最后的处理将对所有剩馀作业重复步骤和步骤。例如，16.2 4个操作选择并分配在两台机器上的操作，步骤1:表列操作时间，步骤2和3:最短操作时间。工作A在机器2上工作时间最短，必须优先分配，最后运行。(删除作

5、业A)，步骤4:重复步骤2和3，直到调度结束。在剩馀任务中，选择最短的任务时间。工作D在机器2上的工作时间是第二短的。因此，最后的第二次运行将调度或删除作业A和D。在剩馀工作中，工作C在机器1上的工作时间最短。此外，机器1上的工作时间最短，运行顺序的答案是CBDA，流时间是25天，机器数是任务数等的时间表，分配方法线性规划运输模式旨在最小化或最小化绩效衡量。适用的条件是N个物品必须分配给N个对象，只有一个对象使用一个(绩效)准则。例如，17.3分配方法假定有5个作业。您可以在5台机器中的任何一台机器上执行(N5)，并计划最小成本配置方式，步骤1:减去栏位。每列的每个数减去列的最小数的步骤3:使

6、用线验证以最小的线跨越所有0，将线数计算为4。因为需要5条线，所以第4步，第4步：从直线未划的数字中减去最小的数字，然后将直线相交的每个数字加起来，通过直线电脑工作站内的工作计划和跟踪、电脑工作站现场控制工具、每日调度表以上报告定期延迟报告(每周生成一至两次)报废报告返工报告、按计划执行情况进行综合报告完成订单数量和生产率无法充分供应订单的延迟、产量等脱销列表输入/输出控制报告，包括监控每个电脑工作站工作负载和能力，输入/输出(I/O) 超过产品就会渡边杏。工作中心充满了等待的订购工作，效率低下，资料完整性。使用电脑工作站现场控制系统电脑条形码和光学扫描仪报告吞吐量和减少数据输入错误数据不准确

7、可能导致整体控制系统反馈的数据需要以错误的电脑工作站规律盘点错误部件加工路径更改、图表17.9惠普公司电脑工作站现场控制系统、电脑工作站计划原则、工作流和现金流直接相同电脑工作站效率、工作站流速度测量工作单计划。逐步完成已经开始工作的工作单是渡边杏的。通过集中瓶颈，您可以集中精力处理工作中心和工作订单。(*逆周、逆周、逆周、逆周、逆周、逆周、逆周、逆周、逆周、逆周)实现流量最有效的速度，是每天在每个工作中心重新安排有关未完成工作订单的信息反馈，使工作中心的投入信息和工作人员能够实际完成的工作。当您探索改善输出时，您可以检查工程设计与例证之间的不一致。在电脑工作站过程中，要求确定的路径、标准路径等的可能性很小。但是，我们总是要按照牙齿的方向，按照服务业人员的日程，每周5天，连续休假2天，满足所需人员最少的日程表，每天的人力需求。从一周中每天需要的人力开始。再次将一名工人添加到日程中，分配给需要工作的第一名工人的每一件事，将复制每日需求者的数量。第一个操作员分配到7天工作，因此选择连续2天需求人力最小的(较