卓越企业内训方案.ppt

1、添加您公司的口号、头像培训卓越企业内部培训计划、内容、计划目录、热门提示、头像培训是一个提供企业培训计划和企业咨询计划的专业组织。公司的使命是提供一系列培训项目，引导个人和组织变革，帮助企业升华。其主要业务领域包括领导和管理培训、企业文化和员工专业素质提高培训、优秀团队和高效执行培训、团队健康和员工心理健康诊断和咨询、户外团队建设和发展培训、企业团队活动、旅游规划、企业文化工程咨询和企业生产管理项目咨询。阿凡达培训提供的所有培训和课程都与思维方式的热点转变、心态的转变、行动实践能力的培养和业务成绩的提高相关，是一种“边做边学”的四位一体学习模式，倡导“体验学习”。我们愿意与您建立长期的合作关系

2、。我们将按照组织扫描、绩效差异分析、解决方案设计、培训实施、结果评估和持续改进的流程为您定制培训，并为您提供全面系统的服务，帮助您解决实际问题。化身训练主要采用体验式训练模式，与传统的教学模式完全不同，训练模式独特。它融合了世界心理学、神经病学、管理学、行动学等学科的最新成果，采用国际先进的情境训练手段，训练效果显著。近年来公司核心培训师的平均满意度已经超过95，是企业开展体验式培训的最佳选择。管理团队迷失，缺乏整体思维，关注个别事件，从经验学习的幻觉中，洞察阻碍团队成长的“幽灵”，三维饼图，寻找团队成长的“灵魂”，图表，课程的现场效果是有益的，感人的，快乐的，开明的。循环图，图解，优秀团队培

3、训大纲，超级执行官培训课程，实践培训，理论学习，图解，基本沟通培训模块，团队沟通培训模块，沟通目标，沟通对象，沟通机会，全球化思维，积极的沟通心态，打破狭隘的个人主义，寻找沟通的精神动力。无限沟通培训课程，收集创新信息的能力，发现问题的能力，分析和解决问题的能力，创新过程中的创新能力创新方法，六大创新源1，突发事件2，不协调3，行业和市场结构4，人口变化5，意识变化6，新知识，创新幸福基金头脑风暴法，图表，创新培训，创新杠杆，超级经理人培训课程，图表，领导者风格，领导者能力风格，领导者信念风格t，领导者智慧风格，领导者素质风格， 领导精神作风、领导态度作风、“领导作风”领导培训班，核心讲师介绍

4、(1)，中欧国际工商学院陈杰出企业研究员、企业培训师； 他曾是影响力教育和培训小组的培训项目经理；高级国内接线员。工作资历：他拥有十一年的企业管理经验，九年的企业管理培训经验和七年的体验式管理培训经验。他以丰富的实践经验和培训经验指导和服务了500多家企事业单位。精通团队建设、深度沟通、高效执行、卓越创新、精神实践和专业智慧等深度理解培训课程。训练风格热情、幽默、富有感染力。并在管理团队和市场开发及营销方面有一定的经验和较强的实践能力。理论基础：毕业于企业管理专业，深入学习现代管理之父彼得德鲁克的管理经典和管理学大师彼得圣吉的第五门学科。学习中国哲学、心理学等著作。它可以很好地用于培训课程。个

5、人讲座：阿凡达拓展系列、阿凡达体验系列、阿凡达智慧系列和阿凡达心灵系列。核心讲师介绍(1)、郝全刚老师介绍：阿凡达培训高级讲师、宁波思巴达文化传播有限公司执行董事长、宁波大工业股份有限公司董事长；他曾经是影响力教育培训集团的培训总监和分公司的总经理。核心讲师简介(2)，工作资历：他有近十年的企业管理工作经验，五年以上的企业高管工作经验和八年的企业团队培训经验，培训和指导过400多家企业和机构，是行业内的高级培训师。精通团队文化建设、深入沟通、高效实施、卓越创新和员工职业生涯规划。掌握大中型生产企业绩效管理改革和企业文化建设项目。具备超强的企业执行力和强化管理者执行力的能力。核心讲师介绍(2)，

6、理论基础：我正在学习电子MBA，熟悉人力资源主要模块的操作实践，接受过中国顶尖管理大师的培训，掌握中国主要管理学院的管理理念精髓。个人讲座：员工持股优秀团队培训课程、优秀团队共同理念课程、双赢沟通课程、超级高管培训课程、课程项目服务内容及费用明细：单门课程时间：一天，单门课程费用：1。周末价格(周六和周日):50人以下8000元(50人以上每增加一人加收100元)非周末价格：周末价格打八折，团购优惠：一次购买。八折优惠一次购买5个以上的大厅，然后在原来的基础上打八折。我们郑重承诺：同等质量，我们有最好的服务和最好的价格！同样的服务，我们有最好的质量和最好的价格！同样的价格，我们有最好的质量和服务！课程特点：“切肉刀”的整体学习体验，高密度、高参与性，独特的训练方法和内容，会让你感受到深刻的感受、感受和震撼。课程本身会让你体验逗留的意义。培训建议：建议1:培训可以与企业年会同时进行，可以大大增强团队凝聚力，促进感恩的企业文化，增强员工挑战更高目标的信心和决心。建议2:季度工作总结可以分阶段解决企业团队中存在的问题，打破团队成员之间的隔阂，消除他们之间的距离。建议3:当企业出现严重问题，需要进行重大改革时，可以化解企业危机，突破改革过程中的重大障碍，推动团队成员向前发展。建议4:应该对新员工进行培训，让他们在未来的发展中变得更加