科技人谈创新.ppt

1、科学技术人员谈创新、征服型大同大学工资和副教授(email : fccheng TTU . edu . tw 33584 c . CSE . TTU . edu . tw)，参考文献。the innovators dilemma 3360 when new technologies cause great firms to fail(创新进退两难)作者：克雷顿克里斯汀生译者：乌卡林出版社：常驻出版创新定义创新创新和种类创新实例创新过程结论，创新，Historically，Less than 10% of companies have been able to sustain for more

2、than a few years the growth that creates anals .)，once a companys growth has stalled，the probability that it can successfully re-accelerate growth is only 6%(增长关闭时为6%)，为什么创新、学习曲线理论：年代、飞机制造商统计发现组、累计产量翻倍，飞机的制造成本反而降低了30%(原来为70%)。成本，累计产量，为什么创新，典范转移理论：创新技术利润创造，成本，时间，马车，火车，电报，电话，网络，the process of making i

3、mprovements by introducing something new(wiki)。the act of introducing something new : something newly introduced(the American heritage dictionary)。the introduction of something new .(merriam-Webster online) a new idea，Method or device。(merriam-Webster online)the success ful exploitation of new ideas

4、(dept of trade and industry，uk)向客户提供的服务是速度，而不是价钱。在全球布局计划中，一个设计、三个生产、全球配送是主要方向。就是建立国际价值链管理。，创新类型，保留创新3360 bring a better product into an established market disruptive innovations(破坏性创新): Low-end disruption : addree、性能、时间、各种性能考虑因素，将维护创新更好的产品作为现有市场、低市场破坏性创新低成本业务模型提供，未消耗的程度，、 技术系统创新技术创新产品创新流程创新(7-11部署创新)服务创新(Fedexs Hub spoke 98)管理系统创新结构创新(KFC加盟店52)战略创新持续的改善是核心在位大企业击败竞争对手破坏性创新：使竞争对手在技术突破或市场变化的时代有机会取代在位大企业。the innovators dilemma 3360 when new tec