第二章-第二讲-人力资源管理体系构建.ppt

1、内容提要,1、人力资源管理体系的构成及内在联系 2、人力资源管理体系运行中可能存在的问题 3、人力资源管理体系的价值链 4、如何构建和完善人力资源管理体系,企业HR管理建设 企业HRM体系 一般框架,一、战略人力资源管理体系的内在联系,用人部门 缺人,申请补员,招聘/ 调整岗位,申请补员随意性大。 没有用人规划。,没有合适的选人标准 或企业领导不能根据用人标准来聘用员工。,人员使用,员工对个人发展比较茫然。 薪资待遇缺乏公平性。 缺乏有效的激励手段,员工培训,员工没有学习力和进取精神。 培训规划不合理,员工满意度,责权利不清晰、对等 授权不够 没有足够的空间发挥自己的能力,缺乏关键岗位/核心岗

2、位的合适员工（员工离职率高）,人力资源系统 失效,二、人力资源管理体系可能存在的问题,三、企业人力资源体系价值链,四、如何构建人力资源管理体系 1、我们的思考：中国企业人力资源管理的问题 2、我们的观点： 基于战略的渐变式突破与连动优化 3、我们的实践： 1）寻找并突破人力资源管理的关键点 2）企业人力资源管理体系构建核心发展员工职业度 3）三个阶段推进与发展人力资源体系,现状思考,企业人力资源管理体系的横向比较,国内企业,成功 跨国企业,注重行为的,注重结果的,注重经验、知识的,注重潜质的,注重短期激励的,注重短期与长期结合的,注重制度建设的,注重文化理念的,注重强制的,注重沟通共识的,注重

3、感情的,注重规则的,注重粗放的,注重标准的,混沌的 人治,理智的 法治,注重个体的,注重团队的,情 理 法,法 理 情,表面的、形式的、 浅层次的,内涵的、内容的、 深层次的,我们的观点,企业人力资源管理带有系统性与阶段性,表象上：缺乏系统的管理制度与管理机制,本质上：缺乏系统人力资源管理思考和定位,关键的问题：缺乏管理的环境：高层管理者 的承诺、职业化经理、职业化员工,我们的结论是,有效改进与完善企业人力资源管理体系决不是“一锤子买卖”，而是一个不断创新和推进的过程,稳 定 期：境界管理需要文化创新 文化牵引，学习创新，提高融合力与竞争力,发展中期：人制到法制需要管理平台 建立标准/规范，优

4、化素质/流程，提高效率,发展初期：人制为主还不能规矩太多 强化角色，情感维护，身先士卒,基于战略与现实的 渐变式突破与连动优化,我们的思路,管理的原则：在于解决问题 解决问题的方法：在于现实性与战略性的结合基于成本的、简单而非复杂的 解决问题的有效性：在于适合性有些看起来先进的东西/方法可能并适用于你 不能结合实际需要适时建立/创新管理机制与体系走向不确定而可能后患无穷 而不和适宜的盲目追求管理机制/体系的先进/完整性同样可能自寻烦恼或流于形 式或破坏巨大 不同企业及企业发展阶段所遇到的问题本质不同所以解决问题途径/方法也不同 但可以遵循相同的解决问题的原则： 基于现实与战略的渐变式突破与整体连动式优化：,有效人力资源管理体系推进步骤,责任体系建设,阶段一基点,提升组织与员工执行力,实现“点”效率,胜任能力建设,第二阶段支点,提升组织与员工胜任力,实现“线”效能,价值建设,第三阶段位势,提升组织与员工学习力,实现“面”创新 与整合,组织调整-职能/责任权力分配与定位 工作分析与评价人与事匹配与价值定位 绩效管理与沟通业务与目标落实与执行 薪酬调整与激励分层类适时激励 基于工作/任务培训与发展业务执行力,胜任标准与评价提高岗位胜任率 基于能力的甄选构建“赢”的基因 竞聘/淘汰与退出机制营造“赢”的团队 员工职业发展规划组织与员工同步发展,组织使