林总裁2012年度农牧高管合同签订上的讲话(2012119).ppt

1、林印孙 2012年1月19日,文档密级：内部公开,2012年度农牧高管合同签订上的讲话,种猪,2012年目标,力争达成10万头母猪产能目标 在品牌和营销上、在行业中成为种猪第一品牌，达成70-80%的订单销售 打造出3-5家拟上市公司,发展思路,以投资、参股/控股发展方式为主，重点参股和变向控股一批有上市潜力的一流种猪公司 以投资人才、优秀团队为重点 以控制种猪优秀资源为突破口 以租赁、建养分离、自建等多形式来扩大规模 以打造品牌，提升服务为营销策略，和轻资产发展途径,管理思路,落实三层级管理： 总公司区域公司（省级公司）猪场（部门） 全面落实经营管理决策下移，信息上移的管理思路，把省级公司/

2、区域公司作为经营管理中心 在体制机制上力求培养和打造出更多的股份制老板式的合作者，及中长期激励政策的分享机制,技术、品牌、人才,技术知识产权是发展的基础和前提，应优先取得和掌控这类资源 品牌、服务是赢得客户和市场的关键，应力求重点突破 人才是快速发展的关键，体制机制建设应围绕整合和培育行业精英而设计和打造,商品猪,商品猪-发展思路,在规模上力争完成新增自繁自养300万头的产能建设 在成本控制上，应达到行业一流水平 生猪品牌和订单式的营销上要创国内一流品牌，订单销售要达到产能的70-80% 种养结合、生态养殖、自动化养猪要初具雏形 建养分离形成模式（融资与发展） 并购发展做出模式（控股、参股）,

3、管理思路,构建并打造三层级： 总公司区域公司（县级公司）-猪场/服务部的三层级模式 构建成经营管理决策下移，信息上移，以区域公司为中心的数据化养猪的管理模式 探索利益分享与成本分享的体制与机制 自动化、生态化与环保的专业模式突破,三、成本、规模、资金、人才是短板,成本模式与外包 规模资源与人才 资金成本与创新 人才体制、机制，落地与突破,饲料,发展思路,以全价料（猪料为主）片区聚焦的区域布局 以区域公司投资人才为主，合作、自建为辅 以养殖配套，产业链发展,管理模式,做出区域公司（专业公司）模式 做出营销服务及产业链模式 体制、机制创新，内外并轨,精英人才是关键,老板人才体制、机制创新 专业人才

4、待遇、平台、文化,肉食品,发展模式,鲜品以安全、放心为诉求，打品牌 肉制品以中式、休闲、方便、时尚为定位来打品牌 做出标准，打造产业链的发展方式 做出安全、成本、特色、优秀 投资人才与并购并举,管理模式,以新干、上海山林两公司为突破 聚焦产品、市场、区域 加强班子、组织建设及体制、机制建设,人才、产品、营销,人才精英、营销人才的引进 产品主打产品及其特色定位、卖点 营销自建与借力,产业集团,投资与发展,战略投资种猪产业、商品猪产业 财务及产业链投资饲料及相关专业 有品牌与团队的肉食品 投资人才与并购优秀企业并举 产业链规划与体制机制规划相融,融资与资本运营,债权融资融资平台与负债率的设计 股权融资杠杆与再杠杆的设计 表外融资债权与股权的结合 资本运营对接资本市场的资产（企业）买卖及股权（ 票）买卖,管理模式,指标体系盈利、投资回报、资产增值、成长性