长虹彩管大战.ppt

1、长虹集团、彩管大战、韩佳佳CME08062 08会计三班、倪，他开创了全国彩电的领先时代，并将这个时代保持到今天。在中国彩电市场上，日本品牌长期称霸世界，而倪冯润改变了这一格局。可以说，没有倪，就没有长虹，也就没有今天的中国彩电行业。因此，倪冯润为中国彩电行业做出了巨大的贡献。但倪冯润是教父，他不得不告别他一直争取的位置。这对长虹的企业文化和内部机制有很大影响。长虹正面临新一轮洗牌，案件背景。1998年，这的确是长虹的一个转折点。为了遏制竞争对手，长虹购买了大量的彩色显像管，其库存投资大幅增加；郑事件的爆发反映了其营销渠道的问题。在此背景下，长虹1998年上半年的销售费用增加了14.75%，从

2、1997年同期的1.98亿元增加到3.46亿元，而销售收入却下降了14.2%。1999年，长虹的销售业绩同比下降14.5%，但销售成本却上升了25.5%。长虹已经从习惯于带头变成厌倦了在频繁的价格战中带头。今年，长虹的主营业务收入下降了4亿元。1999年4月，长虹彩电率先降价，但“彩电大王”遭遇了前所未有的滑铁卢。长虹的主要利润从1998年的31.6亿元下降到1999年的15.7亿元，净资产收益率只有4.06%，而1999年下半年的利润只有1亿多元。目录、长虹发展简史、彩管大战、反倾销、军工企业“国营四川无线电厂”成立于1958年1965年，“国营四川无线电厂”更名为“国营长虹机械厂”。197

3、3年，长虹厂率先成功开发了军工系统中的第一台电视机，注册商标为“长虹”。长虹品牌创立于1992年，1993年至1993年位列中国电视品牌前五名。1998年，长虹提出“世界品牌，百年长虹”的战略目标，以全球市场为新起点。同年，经过囤积彩管之战，长虹遭受了巨大的活力损失。在发展史上，彩色显像管是彩色电视机的核心，占彩色电视机成本的70%。1998年，倪冯润挑起了一场彩管战争。长虹与国内八家彩管厂签订了专卖供应协议，并向长虹征集了300万支国产76支21英寸彩管、63支25英寸彩管和几乎所有29英寸及以上大屏幕。倪希望通过垄断彩电显像管，让其他彩电制造商倒闭。然而，彩电行业是寡头垄断，而不是独占垄断

4、。在长虹的压迫下，其他彩电厂商为了生存采取了两种方式：一是通过游说国务院信息产业部和对外贸易经济合作部，将广东存在的大量走私彩管合法化；第二，通过关系秘密购买长虹旗下存放在八家彩管厂仓库的彩管。结果，长虹囤积了彩色显像管，其库存急剧上升，这使其遭受损失。2004年5月14日，美国国际贸易委员会(ITC)以5:0票表决通过，部分中国彩电出口对美国彩电行业造成了实质性损害。这意味着中国彩电行业将受到美国反倾销的冲击！2003年5月2日，美国五河电子公司和两个行业协会对美国商务部提起诉讼。根据投诉，从2000年到2002年，中国和马来西亚的彩电数量从21万台激增到266万台，增加了1166台，它们在

5、美国的售价低于国内生产成本。其中，中国彩电独占84台。2003年5月9日，中国电子进出口商会召开紧急会议，长虹、康佳、创维、海尔等中国主流彩电企业出席会议，讨论如何应对美国企业对中国彩电企业的倾销。2003年11月24日，美国商务部初步裁定中国彩电制造商向美国倾销彩电2004年4月13日，美国商务部对中国彩电反倾销做出最终裁决。长虹24.48%、TCL22.36%、康佳11.36%、Xoceco 4.35%、海尔、海信、苏州飞利浦、创维、SVA集团、星辉国际控股有限公司等三家全资子公司的税率为21.49%，其他尚未回应。2004年4月14日，长虹和康佳发表声明，呼吁中国彩电同行团结起来，积极应对，争取在5月27日的ITC阶段做出“公平、公正”的最终裁决。2004年5月14日