医院绩效管理与奖金分配方案.ppt

1、医院绩效管理及奖金分配方案，浙江医学2元，莱西南2009-6(厦门市)，目前公立医院改革的大环境，卫生改革的5个茄子实际内容：推进基本医疗保障制度的建设。建立国家基本药物制度。完善初级保健和保健服务体系。促进基本公共卫生服务。推进公立医院改革。掌握管理的本质成果，所有医院都在做同样的事情，为什么效果不同？管理是利用适当的方法提高组织各种资源的效率，取得满意的效果。根据管理的本质经营成果CEO，现金周转收益(资产收益率)资产周转增长市场占有率客户满意度、平衡记分卡-绩效指标体系、确定主要成功因素确定医院远景-战略市场定位设置科学研究平台系统创新，医院中原资源部署倾向优势学科康康联盟，优势学科县医

2、疗流程再造开发患者资源系统开发评价指标体系，绩效评价的基本步骤：广泛征求评价系统建设的意见，包括绩效评价内容、方法和程序，特别是大多数评价对象需要获得对绩效评价工作的理解和认可。进行审查方法训练，审查。交换评价结果分析、沟通反馈及赔偿经验，学习先进，克服低效行为，加强正确行动。中级干部素质、成绩和培训档案的制定，跟踪分析，职务曹征。评价效果评价，评价方法持续改善。根据绩效评价指标体系的构建、绩效管理原则及医院开发战略，确定了部门绩效的核心元素。保证审查方法的可行性和可靠性。职能与工作的联系，提出职能科长能力和素质要求，知识结构：品格特征：思维能力：管理能力：医院管理团队建设的长期目标。职能负责

3、人绩效评价内容：工作数：完成工作数，有效工作时间和生产力工作能力：计划性，组织指挥能力，工作完成质量和创造性工作态度：主动性，主动性，主动者，指挥和合作精神个人素质：定义，诚信，服务意识，绩效评价方法和程序摘要以及分析结果反馈，根据工作和主任绩效评价、绩效评价原则，结合医院现状和面临的任务，领导主要审查和主任转科同志对医院学科建设、医疗水平、医疗质量、医疗安全、医疗资源效率、资源效率等方面的贡献。科学主任能力和素质(主观)要求，工作能力：具备扎实的专业技术知识和学术水平，学好新知识，对学科技术发展趋势敏感，具有正确的判断力，能带动本学科的发展。创新精神：有进取精神，对学科发展有责任感，能领导战

4、果，不断采用新的理论和技术，促进学科的整体实力发展。管理能力：在部门内进行明确的(专业)分工，善用，鼓励前科同志努力学习和工作，督促和检查科系各项工作的完成。工作作风：公平处事，以身作则，善于交流工作思想和问题，合理说服，得到别人的理解和支持。合作精神：正式工作要发挥副职、前同志的作用，副职要主动帮助正式工作，徐璐合作，提高过失竞争力，积极配合兄弟和工作。科主任审查方法和程序：科量化评价指标的建立，与各功能的客观数据分数。全体叙述大会：科主任陈述科表示了一年的基本业绩、科内分工、主要工作经验、明年工作目标及实现目标的主要途径。内政：系主任，副主任工作。所有工作报告面资料要求对医院提交进行申报。

5、确定权重。业务和绩效指标审查，指标权重重要中等相对权重：7 6 5 4 3 2 1(权重)1。人均文章数：浙江大学一级杂志标准，SCI2影响因子2 () 2。人均科研经费：纵向经费标准，水平经费一半计算。()3 .正面报道数： (社会公益活动数2) () 4。人均不满排名：()5。人均争议数：()6。人均医疗赔偿排名：()7。人均业务收入3360 () 8(医疗技术和100韩元固定产业无收入)()11药品比例上升：()12没有鼓励物价和医疗保险扣除专业特色的发展(如手术、治疗、处置)。部门费用数据是落后的指针或被动接受医院分担。部门收入和成本支出缺乏教练机制或力量不强。一些部门工作的附加值容易被忽略(风险，转移.)大部分部门二级分配流向人头的形式。医院工资分配战略原则，坚持效率优先，把握公平，体制改革方向，以人为本，与医院文化保持一致，持续改善战略目标，基于工作量的奖金分配方案